Megjelent: 20 éve

Nem éri meg nélkülözhetetlen munkatársnak lenni

A dolgozónak jó, a cégnek viszont nem, ha valaki nélkülözhetetlenné válik saját posztján. Ha egy kolléga pótolhatatlan, távozása folyamatokat állíthat meg, hátráltathatja a napi működést. Kulcsemberek persze mindenhol vannak, akiknek elvesztése, helyettesítése problémát okoz, a hazai vállalatok mégis ügyelnek arra, hogy senki ne legyen nélkülözhetetlen - írja a Világgazdaság.

Szakértők szerint ha egy munkatárs egyedi információk birtokában van, kizárólagos szakértőjévé válik egy kérdésnek vagy egy területnek, és elhagyja a céget, megoldhatatlan feladat elé állítja a munkaadót. A pótolhatatlanság sokszor csak utólag, az illető távozása után derül ki. Ha bizonyos információk egyetlen személy kezében koncentrálódnak, az a cég felkészületlenségét jelzi, ezért is van fontos szerepe egy vállalatnál a tudásmegosztásnak.

A tapasztalatok alapján tehát nem éri meg nélkülözhetetlennek lenni, mert a cégek nem engedhetik meg maguknak, hogy egy munkatárs elvesztése megbénítsa a cég működését.

Ha valaki a nélkülözhetetlenség látszatát kelti magáról a főnökei, kollégái előtt, ám közben kiderül, tulajdonképpen nem végez érdemi munkát, akkor ez szintén a munkáltatóról állít ki rossz bizonyítványt - számol be a Világgazdaság.

Kapcsolódó anyagok:

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Robotkapusnak próbált meg gólt lőni Ronaldo – kiderült, mire képes a gép

Cristiano Ronaldo egy robotkapus ellen tesztelte lövőerejét, miután Mark Rober, a NASA-mérnökből lett YouTube-sztár megépítette a villámgyors,... Teljes cikk

Sztrájk és káosz a világ leghíresebb múzeumában

Határozatlan idejű sztrájkot hirdettek december 15-től a párizsi Louvre dolgozói, tiltakozásul a "romló munkakörülményeik" és az "elégtelen... Teljes cikk

Hogyan válasszunk megfelelő fúrókat?

A különböző forgácsoló szerszámok közül a keményfém fúrók kiemelkednek a tartósságukkal és precizitásukkal. A megfelelő fúró kiválasztása... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek