Megjelent: 20 éve

Nem tanácsos titokban megfigyelni az alkalmazottakat

A vezető bevonása az összes, cégen belüli kommunikációs csatornába csak túlterhelést okoz, miközben esik a termelékenység és lassulás tapasztalható. Az úgynevezett vízszintes gyors áramlást hagyja figyelmen kívül, helyette koncentráljon az értekezletekre, a konferenciákra és az utasítások kiosztására. A munkatársak egymás közötti kommunikációja nem vezetői információs rendszer

belső kommunikációnak négy típusa létezik. A hierarchiában közel azonos szinten lévők közötti, úgynevezett vízszintes gyors áramlás; az elsősorban fentről lefele menő parancs csatorna; a konferencia; az értekezlet. A cégben a legtöbb kommunikáció áramlása vízszintesen, oda-vissza történik. Ez a rendes áramlás.

Nem állami cégeknél természetes, hogy az egyes osztályokon dolgozók egymással közvetlenül és nem a vezetőiken keresztül érintkeznek. A vezetők bevonása csak túlterheléshez és nagyon erős lassuláshoz vezet. Csak akkor értesítik a vezetőt, ha valami nincs rendben. Ha Ön nem így tesz, csökken a termelékenység és tönkremennek.

A munkatársai egymás közötti kommunikációja nem vezetői információs rendszer, ezért e célra az gyenge adatforrás. Még a titokban történő megfigyelésére sem érdemes időt vesztegetni. Sokkal többet ér el, ha a termékekre és az azt leíró munkastatisztikákra figyel, s hagyja a kommunikációt az embereire. Adja meg nekik ezt a bizalmat, Önt úgyis csak az eredmények kell, hogy érdekeljék.

Az egymás közötti levelezés megfigyelése helyett járja körbe a cégét minden nap. Legyen a kezében A4-es csíptetős jegyzettömb, ceruza. Figyelje, mi nem úgy működik, ahogy kellene: ki nincs a posztján, ki nem dolgozik, hol nem tartják meg a technológiai utasításokat? Ezen megfigyelések kiértékelése legyen a következő ügyvezetői értekezlet egyik témája!

A parancs csatornák felfelé és lefelé mennek. Az előbbi irányba a szokatlan dolgokra, különleges akciókra vonatkozó engedélykérések, felhatalmazások, és új, a vezető számára szükséges információk mozognak, az utóbbiba pedig az utasítások.

A konferencia teamek, bizottságok, gyűlések, tanácsok, plenáris ülések és a cégvezető közötti információs csatorna. Tervezéshez, projektek készítéséhez, irányelvek kidolgozásának kéréséhez használatos; így kapnak azok jóváhagyást. Nem indítható semmilyen terv, projekt anélkül, hogy valamilyen konferencián ne lett volna előzetesen megvitatva! Videokonferencia, konferencia telefon vagy egy Önöknek megnyitott internetes chat csatorna is lehet a konferencia formája.

Például bármely külső megbízás, tanácsadás igénybevétele előtt jelentse azt be és vitassák meg: az Ön középvezetői nem fognak akkor annyira félni a cégéhez érkező külső szakértőktől, s ezzel máris erősen megnőtt a siker esélye. Az emberek igénylik azt, hogy előzetesen elmondhassák valamivel kapcsolatban a véleményüket, és előzetes tájékoztatást kapjanak az új dolgokról. Növeli a biztonságérzetüket, ha úgy tűnik számukra, hogy ők mozgathatják a dolgokat.

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Robotkapusnak próbált meg gólt lőni Ronaldo – kiderült, mire képes a gép

Cristiano Ronaldo egy robotkapus ellen tesztelte lövőerejét, miután Mark Rober, a NASA-mérnökből lett YouTube-sztár megépítette a villámgyors,... Teljes cikk

Sztrájk és káosz a világ leghíresebb múzeumában

Határozatlan idejű sztrájkot hirdettek december 15-től a párizsi Louvre dolgozói, tiltakozásul a "romló munkakörülményeik" és az "elégtelen... Teljes cikk

Hogyan válasszunk megfelelő fúrókat?

A különböző forgácsoló szerszámok közül a keményfém fúrók kiemelkednek a tartósságukkal és precizitásukkal. A megfelelő fúró kiválasztása... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek