kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

Osztályzatot kapnak a köztisztviselők

Januártól új teljesítményértékelő rendszer, szeptembertől a vezetői állások kötelező pályáztatása, 2007 második felétől pedig egységes képzési struktúra – ezekre a változásokra számíthat a közigazgatási szféra.

A Népszabadság írása szerint az új, 2007 januárjától bevezetendő kormányzati értékelő rendszer lényege, hogy kapcsolatot teremtsen a munka minősége, mennyisége és a jutalomként kifizetett összegek között. A struktúra azt a célt is szolgálja, hogy főnök és beosztott között kötelező legyen a visszacsatolás.

A köztisztviselők értékeléséhez egy ötfokozatú skálát alkalmaznak, a legjobbak közé mintegy tíz százalék férhet be. A kiválóan teljesítők mögött egy huszonöt százaléknyi, magas minőségű munkát végző derékhad következhet. Szetey Gábor, a Miniszterelnöki Hivatal államtitkára úgy számol, hogy több mint ötven százalékuk tartozik majd az elvárható szinten teljesítőkhöz, a gyengék pedig az alsó tíz-egynéhány százalékot teszik ki.

A közigazgatás javuló színvonalát az új – vezetők esetében kötelező pályáztatási rendszer – biztosítja majd. A jövő év második felétől az egységes képzési rendszer keretében már figyelembe vennék a teljesítmény-ellenőrző mechanizmus tapasztalatait. Kiderülhet az is, hol van szükség erősítésre, s az alkalmas tudású szakembereket ebben az irányban segíthetnék az előrelépésben. Szetey szerint érdemes lesz hatékonyan dolgozni, a legjobbak ugyanis 4,5-7 havi fizetésüket is megkaphatják jutalomként.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nem hívtak időben mentőt munkatársukhoz, elítélték őket

Mire a megsérült dolgozó kollégái mentőt hívtak, a férfinak leállt a légzése. Teljes cikk

Már parlamenti vitán a 14. havi nyugdíjról szóló törvényjavaslat

A kormány javaslatára az Országgyűlés megkezdi a 14. havi nyugdíj bevezetéséről szóló törvénytervezet tárgyalását - közölte a... Teljes cikk

NAV: eddig kell bevallani és befizetni a globális minimumadó előlegét

A multinacionális vállalatcsoport vagy a nagyméretű belföldi vállalatcsoport belföldi csoporttagjaira vonatkozó, elismert belföldi kiegészítő adó... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek