Radikális átalakítást tervez a legtöbb cégvezető
A vállalatok radikális átalakítását tervezi a világ legnagyobb cégeinek 65 százaléka a verseny- és a piaci erők felől érkező nyomás hatására a következő két évben. A fellendülést leginkább az új, innovatív megoldásoktól várják.
2004-ben a vezérigazgatók a jövedelmező növekedés helyett még csak a költségcsökkentést tartották szem előtt, derül ki az IBM Business Consulting Services tanulmányából.
Az innováció ösztönzésének módjával kapcsolatban az elemzés szerint a vezérigazgatók 76 százaléka sorolta az üzleti partnerekkel és a vásárlókkal való együttműködést az új ötletek legfőbb forrásai közé. Ez jelentősen különbözik a belső kutatás-fejlesztési tevékenységtől, ami a vezérigazgatók csupán 14 százaléka által megemlítve a nyolcadik helyet foglalta el az új ötletek forrásai között.
Az együttműködés fontosságára helyezett hangsúly dacára sok vezérigazgató mégsem él ezzel az eszközzel. Bár a főnökök 76 százaléka tartja elengedhetetlen fontosságúnak a módszert, csupán 51 százalékuk állítja, hogy szervezetük jelenleg kiterjedt együttműködést folytat. Igaz, a feltörekvő piacokon ez az arány nagyságrendileg nagyobb: itt az érett piacokon tapasztalható 47 százalékos aránnyal szemben a cégek 73 százaléka folytat együttműködést.
A tanulmány a pénzügyi teljesítmény és az együttműködés közötti összefüggésre is rámutat. A nagyobb bevétel-növekedést elérő cégek a külső források lényegesen jelentősebb felhasználásáról számolnak be, mint a lassúbb növekedésűek. A kimagasló teljesítményű vállalatok 30 százalékkal több külső erőforrást használtak fel, mint a náluk rosszabbul teljesítők.
A vezérigazgatók a belső korlátokat sokkal jelentősebbnek ítélték meg, mint a külső akadályokat, azonban csak 35 százalékuk volt hajlandó vállalni a belső korlátok lebontását azzal, hogy saját hatáskörébe vonta az innovációs tevékenységet.
Az innovációért vállalt felelősség tekintetében éles a különbség a földrajzi elhelyezkedés függvényében. Például Japánban, Kínában, Koreában és Kelet-Európában a vezérigazgatók 47 százaléka befolyásolja alapvetően az innovációt, szemben az indiai, illetve Amerikai Egyesült Államok-beli 20 százalékkal. Az elemzés elkészítéséhez világszerte több mint 750 vezérigazgatót kérdeztek meg, akik az összes főbb országot és iparágat képviselték.
MTI / Menedzsment Fórum
Az innováció ösztönzésének módjával kapcsolatban az elemzés szerint a vezérigazgatók 76 százaléka sorolta az üzleti partnerekkel és a vásárlókkal való együttműködést az új ötletek legfőbb forrásai közé. Ez jelentősen különbözik a belső kutatás-fejlesztési tevékenységtől, ami a vezérigazgatók csupán 14 százaléka által megemlítve a nyolcadik helyet foglalta el az új ötletek forrásai között.
Az együttműködés fontosságára helyezett hangsúly dacára sok vezérigazgató mégsem él ezzel az eszközzel. Bár a főnökök 76 százaléka tartja elengedhetetlen fontosságúnak a módszert, csupán 51 százalékuk állítja, hogy szervezetük jelenleg kiterjedt együttműködést folytat. Igaz, a feltörekvő piacokon ez az arány nagyságrendileg nagyobb: itt az érett piacokon tapasztalható 47 százalékos aránnyal szemben a cégek 73 százaléka folytat együttműködést.
A tanulmány a pénzügyi teljesítmény és az együttműködés közötti összefüggésre is rámutat. A nagyobb bevétel-növekedést elérő cégek a külső források lényegesen jelentősebb felhasználásáról számolnak be, mint a lassúbb növekedésűek. A kimagasló teljesítményű vállalatok 30 százalékkal több külső erőforrást használtak fel, mint a náluk rosszabbul teljesítők.
A vezérigazgatók a belső korlátokat sokkal jelentősebbnek ítélték meg, mint a külső akadályokat, azonban csak 35 százalékuk volt hajlandó vállalni a belső korlátok lebontását azzal, hogy saját hatáskörébe vonta az innovációs tevékenységet.
Az innovációért vállalt felelősség tekintetében éles a különbség a földrajzi elhelyezkedés függvényében. Például Japánban, Kínában, Koreában és Kelet-Európában a vezérigazgatók 47 százaléka befolyásolja alapvetően az innovációt, szemben az indiai, illetve Amerikai Egyesült Államok-beli 20 százalékkal. Az elemzés elkészítéséhez világszerte több mint 750 vezérigazgatót kérdeztek meg, akik az összes főbb országot és iparágat képviselték.
MTI / Menedzsment Fórum
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?