Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést
A pénzügyi vezetők korábban jobbára a háttérből segítették a cégek munkáját, ma azonban a költségvetések növekvő fontossága miatt a figyelem középpontjába kerülnek. Az új szerepkör olykor már az ügyvezetői profil elvárásaihoz hasonlít, más készségeket kíván. A kiválasztásnál viszont sokszor a hagyományos szerep szerinti kompetenciákat figyelik, ami problémát okozhat az új financiális vezetőknek.
Az elvárások változnak, tehát a kompetenciáknak is változniuk kell
Egyre több pénzügyi vezetőt kérnek arra, hogy a cég nevében számoljanak be eredményeikről a nyilvánosságnak; nyugtassák meg a befektetőket, beszéljenek az alkalmazottaknak a vállalat stratégiájáról és a fiskális teljesítményről. Nemcsak azt várják el a tőlük, hogy átlátható tájékoztatást adjanak, de azt is, hogy megértsék a belső folyamatokat és megvédjék a vállalat üzleti döntéseit és stratégiáit a kétkedőkkel szemben.
Más szóval, sok pénzügyi szakember lett a vállalat egyik hangja. Vállalatátszervezés a szervezet teljesítményének javítása érdekében, forgatókönyv-készítés a vállalati stratégia lépésről lépésre történő megvalósításához, kapcsolattartás a befektetőkkel a jó üzleti viszony megtartásának és kialakításának érdekében - egyre inkább ezek is (és még sok más) hozzátartoznak egy gazdasági vezető feladatköréhez.
Minél több minden változik, annál inkább ugyanaz marad
Az új feladatok más kompetenciákat igényelnek, azonban a munkaerő-kiválasztás gyakorlata sok szervezetnél nem követte ezt a trendet. Különböző készségeket várnak el, és modern követelményeket támasztanak a kiválasztás során ezen vezetőkkel szemben, azonban a jelentkezőket megtéveszti gazdasági szerepük változó jellege és így a fejlődésre irányuló törekvéseik is akadályba ütköznek. Lényegében olyan pozícióra veszik fel őket, amelynek feladat-és tevékenységi köre a felvétel pillanatában sem a jelölt, sem a szervezet számára nem egyértelmű, mert a szerep folyamatosan változik.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy ma egy sikeres pénzügyi vezető profilja leginkább egy ügyvezető igazgatóéhoz hasonló. Egy mai gazdasági menedzsernek képesnek kell lennie kapcsolatot tartani külső és belső munkatársakkal, demonstrálni a vállalat jövőképét, stratégiákat alkotni. Ugyanakkor egy ügyvezető aktívan vezet, vállalkozó szellemet sugároz és képes kezelni a kockázatokat, amely feladatok idegenek egy financiális ügyekkel foglalkozó igazgató számára.
A gazdasági vezetői szerep és az ügyvezetői szerep között álló lényeges különbségek gátat szabnak annak, hogy a pénzügyi vezetők a múltban kizárólag ügyvezetőkhöz rendelt feladatokat lássanak el, vagy akár maguk is ügyvezető igazgatókká váljanak. Ahhoz, hogy a gazdasági menedzserek kibontakoztathassák képességeiket, a szervezeteknek meg kell változtatniuk a kiválasztás során használt követelményeket, amikor pénzügyi szakembereket alkalmaznak stratégiai feladatok ellátására.
A pénzügyi vezetők jövője
A valóság az, hogy az elavult kiválasztási gyakorlat miatt sok tehetséges pénzügyi szakember nem marad fent a rostán, hiába rendelkeznek az összes megfelelő kvalitással. Még ha ki is választják őket, akkor sem biztos, hogy olyan hatékonyak lesznek, mint amilyenek lehetnének, ha a szervezet vezetése alkalmazkodna az új gazdasági vezetői szerepkörhöz. Ahhoz, hogy egy pénzügyi vezető sikeres legyen, a szervezetnek engednie kell, hogy fejlődhessenek az új szerepkörben. A financiális szakmával járó óvatosság és az ügyvezetőkre jellemző vállalkozói szellem kombinációja olyan pozitív erők keveréke, mely bármely vállalat számára hatékony eszköz lehet.
A folyamatban lévő gazdasági események nagyszerű táptalajt nyújtanak a monetáris vezetőknek a fejlődésre. Megtanulhatják, hogyan lépjenek vezetői szerepkörbe és azt, hogy miként legyenek kevésbé óvatosak és tegyenek szert nagyobb vállalkozó szellemre. A pénzügyi vezetők jövője lehet, hogy ügyvezetőkké váljanak.
A XXI. század sikeres pénzügyi szakembere szabadgondolkodású, magabiztos, képes megbirkózni a rá nehezedő nyomással, képes megosztani ötleteit és meghallgatni másokét, a megfelelő üzleti modellben gondolkodik és képes megtartani egy teljesítményalapú szervezeti rendszert.
Forrás: ' Time For Finance To Take The Reins' című Hudson tanulmány
Career Solutions Kft., Hudson franchise partner
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- Több mint ötven vállalati partner vesz részt a BGE állásbörzéjén 2 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- Új rektor a Budapesti Gazdasági Egyetem élén 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Felmérés: a női dolgozók jobban aggódnak a pénzügyi jólétük miatt, mint a férfiak 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja