Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést
A pénzügyi vezetők korábban jobbára a háttérből segítették a cégek munkáját, ma azonban a költségvetések növekvő fontossága miatt a figyelem középpontjába kerülnek. Az új szerepkör olykor már az ügyvezetői profil elvárásaihoz hasonlít, más készségeket kíván. A kiválasztásnál viszont sokszor a hagyományos szerep szerinti kompetenciákat figyelik, ami problémát okozhat az új financiális vezetőknek.
Nagy figyelmet kapnak manapság a pénzügyi vezetők, mert nem csupán a szervet élvonalában kell helytállniuk, de olykor ők felelnek az egész szervezet jó hírnevéért is. Ezek a vezetők eddig többnyire belső támogató funkciót láttak el, financiális szempontból értékelték a szervezet tevékenységeit és stratégiáit. Munkájuk fő részét a költségvetés-menedzsment, az előrejelzés, valamint költségvetési jelentéstétel tette ki. Manapság egy vállalat túlélése nagyban függ attól, hogy gazdasági szakemberei mekkora hatékonysággal képesek koordinálni a szervezetet. Ez a figyelem természetesen nem nélkülözi a kihívásokat, ugyanakkor új karrierlehetőségeket kínál a szervezeten belül azok számára, akik rendelkeznek a megfelelő kompetenciákkal.
Az elvárások változnak, tehát a kompetenciáknak is változniuk kell
Egyre több pénzügyi vezetőt kérnek arra, hogy a cég nevében számoljanak be eredményeikről a nyilvánosságnak; nyugtassák meg a befektetőket, beszéljenek az alkalmazottaknak a vállalat stratégiájáról és a fiskális teljesítményről. Nemcsak azt várják el a tőlük, hogy átlátható tájékoztatást adjanak, de azt is, hogy megértsék a belső folyamatokat és megvédjék a vállalat üzleti döntéseit és stratégiáit a kétkedőkkel szemben.
Más szóval, sok pénzügyi szakember lett a vállalat egyik hangja. Vállalatátszervezés a szervezet teljesítményének javítása érdekében, forgatókönyv-készítés a vállalati stratégia lépésről lépésre történő megvalósításához, kapcsolattartás a befektetőkkel a jó üzleti viszony megtartásának és kialakításának érdekében - egyre inkább ezek is (és még sok más) hozzátartoznak egy gazdasági vezető feladatköréhez.
Minél több minden változik, annál inkább ugyanaz marad
Az új feladatok más kompetenciákat igényelnek, azonban a munkaerő-kiválasztás gyakorlata sok szervezetnél nem követte ezt a trendet. Különböző készségeket várnak el, és modern követelményeket támasztanak a kiválasztás során ezen vezetőkkel szemben, azonban a jelentkezőket megtéveszti gazdasági szerepük változó jellege és így a fejlődésre irányuló törekvéseik is akadályba ütköznek. Lényegében olyan pozícióra veszik fel őket, amelynek feladat-és tevékenységi köre a felvétel pillanatában sem a jelölt, sem a szervezet számára nem egyértelmű, mert a szerep folyamatosan változik.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy ma egy sikeres pénzügyi vezető profilja leginkább egy ügyvezető igazgatóéhoz hasonló. Egy mai gazdasági menedzsernek képesnek kell lennie kapcsolatot tartani külső és belső munkatársakkal, demonstrálni a vállalat jövőképét, stratégiákat alkotni. Ugyanakkor egy ügyvezető aktívan vezet, vállalkozó szellemet sugároz és képes kezelni a kockázatokat, amely feladatok idegenek egy financiális ügyekkel foglalkozó igazgató számára.
A gazdasági vezetői szerep és az ügyvezetői szerep között álló lényeges különbségek gátat szabnak annak, hogy a pénzügyi vezetők a múltban kizárólag ügyvezetőkhöz rendelt feladatokat lássanak el, vagy akár maguk is ügyvezető igazgatókká váljanak. Ahhoz, hogy a gazdasági menedzserek kibontakoztathassák képességeiket, a szervezeteknek meg kell változtatniuk a kiválasztás során használt követelményeket, amikor pénzügyi szakembereket alkalmaznak stratégiai feladatok ellátására.
A pénzügyi vezetők jövője
A valóság az, hogy az elavult kiválasztási gyakorlat miatt sok tehetséges pénzügyi szakember nem marad fent a rostán, hiába rendelkeznek az összes megfelelő kvalitással. Még ha ki is választják őket, akkor sem biztos, hogy olyan hatékonyak lesznek, mint amilyenek lehetnének, ha a szervezet vezetése alkalmazkodna az új gazdasági vezetői szerepkörhöz. Ahhoz, hogy egy pénzügyi vezető sikeres legyen, a szervezetnek engednie kell, hogy fejlődhessenek az új szerepkörben. A financiális szakmával járó óvatosság és az ügyvezetőkre jellemző vállalkozói szellem kombinációja olyan pozitív erők keveréke, mely bármely vállalat számára hatékony eszköz lehet.
A folyamatban lévő gazdasági események nagyszerű táptalajt nyújtanak a monetáris vezetőknek a fejlődésre. Megtanulhatják, hogyan lépjenek vezetői szerepkörbe és azt, hogy miként legyenek kevésbé óvatosak és tegyenek szert nagyobb vállalkozó szellemre. A pénzügyi vezetők jövője lehet, hogy ügyvezetőkké váljanak.
A XXI. század sikeres pénzügyi szakembere szabadgondolkodású, magabiztos, képes megbirkózni a rá nehezedő nyomással, képes megosztani ötleteit és meghallgatni másokét, a megfelelő üzleti modellben gondolkodik és képes megtartani egy teljesítményalapú szervezeti rendszert.
Forrás: ' Time For Finance To Take The Reins' című Hudson tanulmány
Career Solutions Kft., Hudson franchise partner
Az elvárások változnak, tehát a kompetenciáknak is változniuk kell
Egyre több pénzügyi vezetőt kérnek arra, hogy a cég nevében számoljanak be eredményeikről a nyilvánosságnak; nyugtassák meg a befektetőket, beszéljenek az alkalmazottaknak a vállalat stratégiájáról és a fiskális teljesítményről. Nemcsak azt várják el a tőlük, hogy átlátható tájékoztatást adjanak, de azt is, hogy megértsék a belső folyamatokat és megvédjék a vállalat üzleti döntéseit és stratégiáit a kétkedőkkel szemben.
Más szóval, sok pénzügyi szakember lett a vállalat egyik hangja. Vállalatátszervezés a szervezet teljesítményének javítása érdekében, forgatókönyv-készítés a vállalati stratégia lépésről lépésre történő megvalósításához, kapcsolattartás a befektetőkkel a jó üzleti viszony megtartásának és kialakításának érdekében - egyre inkább ezek is (és még sok más) hozzátartoznak egy gazdasági vezető feladatköréhez.
Minél több minden változik, annál inkább ugyanaz marad
Az új feladatok más kompetenciákat igényelnek, azonban a munkaerő-kiválasztás gyakorlata sok szervezetnél nem követte ezt a trendet. Különböző készségeket várnak el, és modern követelményeket támasztanak a kiválasztás során ezen vezetőkkel szemben, azonban a jelentkezőket megtéveszti gazdasági szerepük változó jellege és így a fejlődésre irányuló törekvéseik is akadályba ütköznek. Lényegében olyan pozícióra veszik fel őket, amelynek feladat-és tevékenységi köre a felvétel pillanatában sem a jelölt, sem a szervezet számára nem egyértelmű, mert a szerep folyamatosan változik.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy ma egy sikeres pénzügyi vezető profilja leginkább egy ügyvezető igazgatóéhoz hasonló. Egy mai gazdasági menedzsernek képesnek kell lennie kapcsolatot tartani külső és belső munkatársakkal, demonstrálni a vállalat jövőképét, stratégiákat alkotni. Ugyanakkor egy ügyvezető aktívan vezet, vállalkozó szellemet sugároz és képes kezelni a kockázatokat, amely feladatok idegenek egy financiális ügyekkel foglalkozó igazgató számára.
A gazdasági vezetői szerep és az ügyvezetői szerep között álló lényeges különbségek gátat szabnak annak, hogy a pénzügyi vezetők a múltban kizárólag ügyvezetőkhöz rendelt feladatokat lássanak el, vagy akár maguk is ügyvezető igazgatókká váljanak. Ahhoz, hogy a gazdasági menedzserek kibontakoztathassák képességeiket, a szervezeteknek meg kell változtatniuk a kiválasztás során használt követelményeket, amikor pénzügyi szakembereket alkalmaznak stratégiai feladatok ellátására.
A pénzügyi vezetők jövője
A valóság az, hogy az elavult kiválasztási gyakorlat miatt sok tehetséges pénzügyi szakember nem marad fent a rostán, hiába rendelkeznek az összes megfelelő kvalitással. Még ha ki is választják őket, akkor sem biztos, hogy olyan hatékonyak lesznek, mint amilyenek lehetnének, ha a szervezet vezetése alkalmazkodna az új gazdasági vezetői szerepkörhöz. Ahhoz, hogy egy pénzügyi vezető sikeres legyen, a szervezetnek engednie kell, hogy fejlődhessenek az új szerepkörben. A financiális szakmával járó óvatosság és az ügyvezetőkre jellemző vállalkozói szellem kombinációja olyan pozitív erők keveréke, mely bármely vállalat számára hatékony eszköz lehet.
A folyamatban lévő gazdasági események nagyszerű táptalajt nyújtanak a monetáris vezetőknek a fejlődésre. Megtanulhatják, hogyan lépjenek vezetői szerepkörbe és azt, hogy miként legyenek kevésbé óvatosak és tegyenek szert nagyobb vállalkozó szellemre. A pénzügyi vezetők jövője lehet, hogy ügyvezetőkké váljanak.
A XXI. század sikeres pénzügyi szakembere szabadgondolkodású, magabiztos, képes megbirkózni a rá nehezedő nyomással, képes megosztani ötleteit és meghallgatni másokét, a megfelelő üzleti modellben gondolkodik és képes megtartani egy teljesítményalapú szervezeti rendszert.
Forrás: ' Time For Finance To Take The Reins' című Hudson tanulmány
Career Solutions Kft., Hudson franchise partner
- 2025.09.25recruiTECH BLUE konferencia A BLUE konferencia azoknak a kékgalléros toborzásban és foglalkoztatásban érintett HR vezetőknek, toborzási szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a céljaikért a munkaerőpiacon. Gyere el és tanuljuk, fejlődjünk közösen!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!
Részletek
Jegyek
- 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.
Részletek
Jegyek
- 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznak
Részletek
Jegyek
További cikkek
Ő kapta az Év Menedzsere Díjat
Idén a Richter Gedeon Nyrt. vezérigazgatóját választották meg 2024 Év Menedzserének. Teljes cikk
így ne vessz el pályakezdőként az álláspiacon: az első lépések a karrier felé
Az első önéletrajz, az első motivációs levél, és a bizonytalanság: mit írjak, hova küldjem, mit is akarok egyáltalán? Ha úgy érzed, vakon... Teljes cikk
Skill based organisation: ez lehet a jövőálló szervezet titka
Egyre gyakrabban merül fel az igény, és néhol már történtek is lépések a készségalapú szervezet vagyis a skill based organization kialakítására.... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Megvan az AmCham új HR bizottsági elnöke 4 napja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt. 1 hete
- Ezért élnek rosszabbul a magyar családok, mint bárki más az Unióban 1 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Zahari József, E.ON Hungária 1 hete
- Így tudnak a nők "hamarabb látszani" 2 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Bán Zoltán, MOL Magyarország 3 hete
- Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Németh Kinga, Audi Hungaria Zrt. 3 hete
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Szalavics Mariann, Nemzeti Adó- és Vámhivatal 4 hete
- 5-ből 3 munkáltató szerint a soft skill-ek fontosabbak, mint valaha 4 hete
- 10+1 dolog, amiről tudnia kell, ha kft.-t alapít Magyarországon 4 hete