Megjelent: 8 éve

Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést

Nagy figyelmet kapnak manapság a pénzügyi vezetők, mert nem csupán a szervet élvonalában kell helytállniuk, de olykor ők felelnek az egész szervezet jó hírnevéért is. Ezek a vezetők eddig többnyire belső támogató funkciót láttak el, financiális szempontból értékelték a szervezet tevékenységeit és stratégiáit. Munkájuk fő részét a költségvetés-menedzsment, az előrejelzés, valamint költségvetési jelentéstétel tette ki. Manapság egy vállalat túlélése nagyban függ attól, hogy gazdasági szakemberei mekkora hatékonysággal képesek koordinálni a szervezetet. Ez a figyelem természetesen nem nélkülözi a kihívásokat, ugyanakkor új karrierlehetőségeket kínál a szervezeten belül azok számára, akik rendelkeznek a megfelelő kompetenciákkal.

Az elvárások változnak, tehát a kompetenciáknak is változniuk kell

Egyre több pénzügyi vezetőt kérnek arra, hogy a cég nevében számoljanak be eredményeikről a nyilvánosságnak; nyugtassák meg a befektetőket, beszéljenek az alkalmazottaknak a vállalat stratégiájáról és a fiskális teljesítményről. Nemcsak azt várják el a tőlük, hogy átlátható tájékoztatást adjanak, de azt is, hogy megértsék a belső folyamatokat és megvédjék a vállalat üzleti döntéseit és stratégiáit a kétkedőkkel szemben.

Más szóval, sok pénzügyi szakember lett a vállalat egyik hangja. Vállalatátszervezés a szervezet teljesítményének javítása érdekében, forgatókönyv-készítés a vállalati stratégia lépésről lépésre történő megvalósításához, kapcsolattartás a befektetőkkel a jó üzleti viszony megtartásának és kialakításának érdekében - egyre inkább ezek is (és még sok más) hozzátartoznak egy gazdasági vezető feladatköréhez.

Minél több minden változik, annál inkább ugyanaz marad

Az új feladatok más kompetenciákat igényelnek, azonban a munkaerő-kiválasztás gyakorlata sok szervezetnél nem követte ezt a trendet. Különböző készségeket várnak el, és modern követelményeket támasztanak a kiválasztás során ezen vezetőkkel szemben, azonban a jelentkezőket megtéveszti gazdasági szerepük változó jellege és így a fejlődésre irányuló törekvéseik is akadályba ütköznek. Lényegében olyan pozícióra veszik fel őket, amelynek feladat-és tevékenységi köre a felvétel pillanatában sem a jelölt, sem a szervezet számára nem egyértelmű, mert a szerep folyamatosan változik.

A tapasztalatok azt mutatják, hogy ma egy sikeres pénzügyi vezető profilja leginkább egy ügyvezető igazgatóéhoz hasonló. Egy mai gazdasági menedzsernek képesnek kell lennie kapcsolatot tartani külső és belső munkatársakkal, demonstrálni a vállalat jövőképét, stratégiákat alkotni. Ugyanakkor egy ügyvezető aktívan vezet, vállalkozó szellemet sugároz és képes kezelni a kockázatokat, amely feladatok idegenek egy financiális ügyekkel foglalkozó igazgató számára.

A gazdasági vezetői szerep és az ügyvezetői szerep között álló lényeges különbségek gátat szabnak annak, hogy a pénzügyi vezetők a múltban kizárólag ügyvezetőkhöz rendelt feladatokat lássanak el, vagy akár maguk is ügyvezető igazgatókká váljanak. Ahhoz, hogy a gazdasági menedzserek kibontakoztathassák képességeiket, a szervezeteknek meg kell változtatniuk a kiválasztás során használt követelményeket, amikor pénzügyi szakembereket alkalmaznak stratégiai feladatok ellátására.

A pénzügyi vezetők jövője

A valóság az, hogy az elavult kiválasztási gyakorlat miatt sok tehetséges pénzügyi szakember nem marad fent a rostán, hiába rendelkeznek az összes megfelelő kvalitással. Még ha ki is választják őket, akkor sem biztos, hogy olyan hatékonyak lesznek, mint amilyenek lehetnének, ha a szervezet vezetése alkalmazkodna az új gazdasági vezetői szerepkörhöz. Ahhoz, hogy egy pénzügyi vezető sikeres legyen, a szervezetnek engednie kell, hogy fejlődhessenek az új szerepkörben. A financiális szakmával járó óvatosság és az ügyvezetőkre jellemző vállalkozói szellem kombinációja olyan pozitív erők keveréke, mely bármely vállalat számára hatékony eszköz lehet.

A folyamatban lévő gazdasági események nagyszerű táptalajt nyújtanak a monetáris vezetőknek a fejlődésre. Megtanulhatják, hogyan lépjenek vezetői szerepkörbe és azt, hogy miként legyenek kevésbé óvatosak és tegyenek szert nagyobb vállalkozó szellemre. A pénzügyi vezetők jövője lehet, hogy ügyvezetőkké váljanak.

A XXI. század sikeres pénzügyi szakembere szabadgondolkodású, magabiztos, képes megbirkózni a rá nehezedő nyomással, képes megosztani ötleteit és meghallgatni másokét, a megfelelő üzleti modellben gondolkodik és képes megtartani egy teljesítményalapú szervezeti rendszert.

Forrás: ' Time For Finance To Take The Reins' című Hudson tanulmány

Career Solutions Kft., Hudson franchise partner

  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
  • 2021.04.01A sikeres interjúztatás Képzésünk fő célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a szervezetükhöz legjobban illeszkedő, a munkakörben legjobban teljesítő munkatárs kiválasztására. A képzési napon szó lesz -az interjú felépítéséről, -szituációs gyakorlatról, -az információk rögzítéséről, -döntéshozatali csapdákról, -továbbá a kiválasztás további eszközeiről sablonokkal színesítve. Lehetőséget adunk továbbá a saját területüket érintő kérdések átbeszélésére is. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Magyar nyelvű, ingyenes programozókurzus indul

A megfelelő digitális tudás hiánya nemcsak a gazdaság versenyképességét, de a munkavállalók szintjén a foglalkoztathatóságot is veszélyezteti. Teljes cikk

A koronavírus megnehezíti a technológiai területen dolgozó nők szakmai előmenetelét

A Kaspersky adatai szerint a technológiai területen dolgozó nők csaknem fele úgy véli, hogy a COVID-19 világjárvány hátráltatta szakmai... Teljes cikk

Így nyisson a cég a fiatal roma munkavállalók felé

A járvány miatt csökkent a munkaerőhiány és sok cég halasztja el a munkaerőfelvételt. Ebben a helyzetben mik az esélyei az egyébként is hátrányos... Teljes cikk