Megjelent: 7 éve

Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést

Nagy figyelmet kapnak manapság a pénzügyi vezetők, mert nem csupán a szervet élvonalában kell helytállniuk, de olykor ők felelnek az egész szervezet jó hírnevéért is. Ezek a vezetők eddig többnyire belső támogató funkciót láttak el, financiális szempontból értékelték a szervezet tevékenységeit és stratégiáit. Munkájuk fő részét a költségvetés-menedzsment, az előrejelzés, valamint költségvetési jelentéstétel tette ki. Manapság egy vállalat túlélése nagyban függ attól, hogy gazdasági szakemberei mekkora hatékonysággal képesek koordinálni a szervezetet. Ez a figyelem természetesen nem nélkülözi a kihívásokat, ugyanakkor új karrierlehetőségeket kínál a szervezeten belül azok számára, akik rendelkeznek a megfelelő kompetenciákkal.

Az elvárások változnak, tehát a kompetenciáknak is változniuk kell

Egyre több pénzügyi vezetőt kérnek arra, hogy a cég nevében számoljanak be eredményeikről a nyilvánosságnak; nyugtassák meg a befektetőket, beszéljenek az alkalmazottaknak a vállalat stratégiájáról és a fiskális teljesítményről. Nemcsak azt várják el a tőlük, hogy átlátható tájékoztatást adjanak, de azt is, hogy megértsék a belső folyamatokat és megvédjék a vállalat üzleti döntéseit és stratégiáit a kétkedőkkel szemben.

Más szóval, sok pénzügyi szakember lett a vállalat egyik hangja. Vállalatátszervezés a szervezet teljesítményének javítása érdekében, forgatókönyv-készítés a vállalati stratégia lépésről lépésre történő megvalósításához, kapcsolattartás a befektetőkkel a jó üzleti viszony megtartásának és kialakításának érdekében - egyre inkább ezek is (és még sok más) hozzátartoznak egy gazdasági vezető feladatköréhez.

Minél több minden változik, annál inkább ugyanaz marad

Az új feladatok más kompetenciákat igényelnek, azonban a munkaerő-kiválasztás gyakorlata sok szervezetnél nem követte ezt a trendet. Különböző készségeket várnak el, és modern követelményeket támasztanak a kiválasztás során ezen vezetőkkel szemben, azonban a jelentkezőket megtéveszti gazdasági szerepük változó jellege és így a fejlődésre irányuló törekvéseik is akadályba ütköznek. Lényegében olyan pozícióra veszik fel őket, amelynek feladat-és tevékenységi köre a felvétel pillanatában sem a jelölt, sem a szervezet számára nem egyértelmű, mert a szerep folyamatosan változik.

A tapasztalatok azt mutatják, hogy ma egy sikeres pénzügyi vezető profilja leginkább egy ügyvezető igazgatóéhoz hasonló. Egy mai gazdasági menedzsernek képesnek kell lennie kapcsolatot tartani külső és belső munkatársakkal, demonstrálni a vállalat jövőképét, stratégiákat alkotni. Ugyanakkor egy ügyvezető aktívan vezet, vállalkozó szellemet sugároz és képes kezelni a kockázatokat, amely feladatok idegenek egy financiális ügyekkel foglalkozó igazgató számára.

A gazdasági vezetői szerep és az ügyvezetői szerep között álló lényeges különbségek gátat szabnak annak, hogy a pénzügyi vezetők a múltban kizárólag ügyvezetőkhöz rendelt feladatokat lássanak el, vagy akár maguk is ügyvezető igazgatókká váljanak. Ahhoz, hogy a gazdasági menedzserek kibontakoztathassák képességeiket, a szervezeteknek meg kell változtatniuk a kiválasztás során használt követelményeket, amikor pénzügyi szakembereket alkalmaznak stratégiai feladatok ellátására.

A pénzügyi vezetők jövője

A valóság az, hogy az elavult kiválasztási gyakorlat miatt sok tehetséges pénzügyi szakember nem marad fent a rostán, hiába rendelkeznek az összes megfelelő kvalitással. Még ha ki is választják őket, akkor sem biztos, hogy olyan hatékonyak lesznek, mint amilyenek lehetnének, ha a szervezet vezetése alkalmazkodna az új gazdasági vezetői szerepkörhöz. Ahhoz, hogy egy pénzügyi vezető sikeres legyen, a szervezetnek engednie kell, hogy fejlődhessenek az új szerepkörben. A financiális szakmával járó óvatosság és az ügyvezetőkre jellemző vállalkozói szellem kombinációja olyan pozitív erők keveréke, mely bármely vállalat számára hatékony eszköz lehet.

A folyamatban lévő gazdasági események nagyszerű táptalajt nyújtanak a monetáris vezetőknek a fejlődésre. Megtanulhatják, hogyan lépjenek vezetői szerepkörbe és azt, hogy miként legyenek kevésbé óvatosak és tegyenek szert nagyobb vállalkozó szellemre. A pénzügyi vezetők jövője lehet, hogy ügyvezetőkké váljanak.

A XXI. század sikeres pénzügyi szakembere szabadgondolkodású, magabiztos, képes megbirkózni a rá nehezedő nyomással, képes megosztani ötleteit és meghallgatni másokét, a megfelelő üzleti modellben gondolkodik és képes megtartani egy teljesítményalapú szervezeti rendszert.

Forrás: ' Time For Finance To Take The Reins' című Hudson tanulmány

Career Solutions Kft., Hudson franchise partner

  • 2020.04.09Online workshopok és E-learning képzések április 9-től Válassza online workshopjainkat fix időben, vagy az e-learning alapú, rugalmas tanulási formát, amelyben bárhol és bármikor, önállóan, a saját időbeosztása szerint sajátíthatja el a tananyagot! Részletek Jegyek
  • 2020.06.127 Skills for Assertiveness_Egy napos nyelvi tréning A tréning nap 100%-ban gyakorlati feladatokra és a tapasztalati tanulásra épül. Egyedülálló alkalom, hogy az idegen nyelvi tudást felszínre hozzuk, gyakoroljuk, hasznos panel kifejezéseket rögzítsünk a folyékony és magabiztos megszólaláshoz. A júniusi tréningünkre első sorban a B1+/B2 szintű jelentkezőket várjuk. Részletek Jegyek
  • 2020.06.16Gyakorlatban startol az új Tbj 2020. július 1-jétől már a mindennapos munka során alkalmazni kell a bérszámfejtés, járulékmegállapítás és az egészségbiztosítás pénzbeli ellátásainak megállapítása során is. Elméletben már sokat tudunk róla, de mi a helyzet a gyakorlati oldalon? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A mentorálás művészete

Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a... Teljes cikk

Globális és hazai trendek a HR mérőeszközök piacán a 2010-es években és a közeljövőben

„A HR számára kulcsfontosságú, hogy mérhetően hozzájáruljon az üzleti eredményekhez" - mondja Fehér Zsolt, a Hogan Assessments európai igazgatója. Teljes cikk

Hatékonyabbak a női vezetők, mégsem őket választjuk

Emberi, megértő, jó szakember és csapatának motorja a női vezető. Bár a többségnek mindegy, milyen nemű a főnöke, aki dönt valamilyen irányba,... Teljes cikk