Gyorsuló ütemű változások, új kompetenciák fejlesztése, folyamatos alkalmazkodás, szervezeti és egyéni szinten egyaránt. A tudás és a képességek gyors elsajátítása és értékteremtő alkalmazása lesz a kulcs a HR igazgató szerint. Ehhez pedig nem árt az érzelmi rugalmasság fejlesztése sem. Branyiczki Imrét kérdeztük 2025 eredményeiről és 2026-os várakozásairól is.

A modern munkahelyeken már nem csak a teljesítmény számít: egyre több dolgozó érzi úgy, hogy karrierje a külsején múlik. A videóhívások, a szépségipar robbanása és a „pretty privilege” hatása miatt sokan botoxhoz, fogyasztószerekhez vagy AI-val retusált fotókhoz nyúlnak, mert félnek: aki nem néz ki elég jól, könnyen háttérbe szorulhat.

Több mint 100 női vezető vett részt a Kedvesség Világnapján - november 13-án - az első Women in Hospitality Summiton Budapesten. Női karrierépítés, munka-magánélet egyensúly, inspirációk a napi munkához. Sok téma terítékre került a Radisson Blu Béke szállodában.

Gyakran előbb kérdeznek rá a pályázók a rugalmas munkavégzés lehetőségére, mint a juttatásokra. Ez ma már nem egyedi sok nagy multinacionális cégnél. Az életminőség egyik döntő tényezője, hogy hogyan hangolhatók össze a munka és a magánélet igényei. Bemutatunk néhány céges jó gyakorlatot, ami a munkáltatóknak is megtérül.

Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a vezetői rendszer átalakításáról is kérdeztük Pásztor Andreát, a Deutsche Telekom IT Solutions egyik tagvállalataként ismert Deutsche Telekom IT (DT-IT) új vezetőjét. A Deutsche Telekom teljes IT infrastruktúrájáért felelős leánycégnél fontos szervezeti átalakulás zajlik.

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző generációk. Különböző élethelyzetükből adódóan különbözőek az igényeik, így a munkamotivációjuk is gyakran eltér. Ezért más módon kell őket megszólítani, amikor toborzásról van szó, valamint másfajta juttatásokkal és módszerekkel motiválni, amikor a megtartás a cél. Nézzük, hogyan érdemes HR eszközökkel tenni a jobb munkahelyi együttműködésért.

Vezetőként vagy HR-szakemberként bizonyára tapasztalta már a jelenséget: a nyári kánikula beköszöntével a délutáni meetingek belassulnak, a határidők csúszni kezdenek, és a kollégák ingerültebbek a szokásosnál. Hajlamosak vagyunk ezt egyszerűen a "nyári fáradtságnak" betudni, pedig a háttérben egy sokkal komolyabb probléma, a hőstressz áll, ami tudományosan bizonyítottan rontja a szellemi teljesítményt (is). Gerlei Béla, a Metropolitan Egyetem Viselkedéstervező szakképzésének szakvezetője ad „forró” tippeket a nyári meleg hónapokra.

Egy friss felmérés szerint nők 45%-a rugalmasság hiányát jelölte meg legfőbb aggályként a munkájával kapcsolatban.

Egy most elkészült kutatás azt térképezte fel, hogy melyek a leggyakrabban mért kompetenciák agilis munkakörnyezetben állásinterjúkon.

Egy új jelentés szerint a munkáltatók prioritásai megváltoztak az AI által átformált munkaerőpiacon.

Idén a Richter Gedeon Nyrt. vezérigazgatóját választották meg 2024 Év Menedzserének.

Az első önéletrajz, az első motivációs levél, és a bizonytalanság: mit írjak, hova küldjem, mit is akarok egyáltalán? Ha úgy érzed, vakon tapogatózol a munkaerőpiacon, nem vagy egyedül. Fazekas Éva, Jobangellel összegyűjtöttük, hogyan indulj el tudatosan, hogyan kerüld el a leggyakoribb hibákat, és hogyan tedd vonzóvá magad és az önéletrajzod, akkor is, ha még alig van szakmai tapasztalatod. Hol érdemes állást keresni? Hogyan válaszd ki az első munkahelyed?

Egyre gyakrabban merül fel az igény, és néhol már történtek is lépések a készségalapú szervezet vagyis a skill based organization kialakítására. Hogy ez pontosan mit jelent, hogyan alakítja át a működést és például a toborzást is, arról Csépai Martin, a Deloitte HR tanácsadási vezetője beszélt a recruiTECH toborzási konferencián. Három HR vezető pedig elmondta, hol is tartanak ebben.

Zoltán Vilmos mérnökként dolgozott egy multicég projektcsapatában, egyszer csak közölték vele, hogy a következő projektnél fiatalabb munkavállalókban gondolkodnak. Nem sokat tétovázott, régebbi cégénél éppen munkatársat kerestek, 143 jelentkező közül éppen ő volt a megfelelő. Most visszatért, ahhoz a céghez, ahol egyébként már senki nem ismerte, és jobb emberi feltételek között, sikeresen folytatja senior karrierjét. De vajon, hogy élte meg az életkori diszkriminációt, és hogy illeszkedett be a régi-új csapatba? Sipos Júlia beszélgetése.