Nincs mérőszám a közmunkaprogramok sikerességére

A közfoglalkoztatásba bevontak létszáma több mint kétszeresére, 139 871-ről 287 671-re nőtt 2009 és 2011 között, és eközben a 2011 szeptemberében módosult bérezési rendszer hozzájárult az egy főre jutó éves támogatási összeg csökkenéséhez. Hogy mennyie tértek vissza a közmunkaprogramokban részt vevők közül a munkaerőpiacra, ezt viszont nem tudni, írja a Portfolio.

Egyre nagyobb arányban vonnak be alacsonyan képzetteket a közmunka programokba, így a képzetlenek munkaerő-piacról való kiszorulásának megakadályozása, foglalkoztatottságuk növelésének célja a közfoglalkoztatásban eredményesnek mondható; ugyanakkor semmit nem tudunk arról, milyen arányban sikerült a közfoglalkoztatottaknak visszatérni a nyílt munkaerő-piacra, portfolio mennyire voltak eredményesek a képzések és a források felhasználása sem volt feltétlenül hatékonyságra ösztönző, a közfoglalkoztatási adatbázist sok esetben egyszerűen nem vezették, hiányoztak a konkrét célkitűzések - értékelte az Állami Számvevőszék a 2009-2012. első negyedév közötti közfoglalkoztatási gyakorlatot.

A közfoglalkoztatásba bevontak érintett létszáma 2009-ről 2011-re több mint kétszeresére nőtt, a tartós munkanélküliek egyre nagyobb létszámban vettek részt ezekben a programokban. Az alacsonyan képzettek aránya a közfoglalkoztatásban a 2009-es 29 százalékról 2011-re 35 százalékra emelkedett. Az Állami Számvevőszék szerint kimondható, hogy a közfoglalkoztatás hatékonyan járult hozzá a szakképzetlenek foglalkoztatásának növeléséhez, munkaerőpiacról való kiszorulásának megakadályozásához. A közfoglalkoztatás kedvező hatást gyakorolt a foglalkoztatási arány és a munkanélküliségi ráta alakulására, állapítja meg az ÁSZ; a KSH adatai szerint 2009-2011 között a foglalkoztatási rátát 0,8 -1,1 százalékkal, a munkanélküliségi rátát 1,4-2,0 százalékkal javította.

Központi szinten 227 milliárd forint támogatás jutott ebben az időszakban a közfoglalkoztatási programokra. Hátrány volt viszont, hogy egyes programokra jutó források felülről nyitottak voltak, így nem ösztönözték az önkormányzatokat a hatékony forrás-elosztásra.

Nem tudták értékelni a közfoglalkoztatásban részt vevők nyílt munkaerő-piacra való visszatérését, mivel erre vonatkozó megbízható adatok nem állnak rendelkezésre. A Portfolio.hu kérdésére az ÁSZ felügyeleti vezetői a korábban megjelent olyan adatokat sem tudták megerősíteni, amelyek szerint a közmunkások 5-6 százaléka térhet nagyjából a munkaerőpiacra. Mivel megbízható adatokhoz nem tudtak hozzájutni, megállapították még, hogy a közfoglalkoztatás információs rendszere nem volt eredményes.

A közfoglalkoztatás teljesítményének mérésére alkalmas kritériumokat mérőszámokat nem alakítottak ki, sem nemzetgazdasági, sem helyi szinten, csak általános célok voltak.

A közfoglalkoztatási célok megvalósításának nyomon követését biztosító monitoring rendszert sem működtettek.

Portfolio.hu
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munkahelyi elköszönés: hogyan búcsúzzunk méltósággal és emlékezetesen?

Legyen szó munkahelyváltásról, nyugdíjba vonulásról vagy csapaton belüli áthelyezésről, egy jól megfogalmazott elköszönés és egy figyelmes... Teljes cikk

Íme a friss KSH-adatok: csökken a foglalkoztatás, hosszabb az álláskeresés

A friss októberi adatok szerint 4 millió 674 ezren dolgoztak Magyarországon, miközben 217 ezren voltak munka nélkül, a munkanélküliségi ráta pedig... Teljes cikk

Mennyország vagy rémálom a munka jövője? A techguruk nem értenek egyet

A munka jövője körül forrnak az indulatok: míg Dario Amodei szerint az AI akár a fehérgalléros állások felét is eltüntetheti pár éven belül,... Teljes cikk