Nincs mérőszám a közmunkaprogramok sikerességére
A közfoglalkoztatásba bevontak létszáma több mint kétszeresére, 139 871-ről 287 671-re nőtt 2009 és 2011 között, és eközben a 2011 szeptemberében módosult bérezési rendszer hozzájárult az egy főre jutó éves támogatási összeg csökkenéséhez. Hogy mennyie tértek vissza a közmunkaprogramokban részt vevők közül a munkaerőpiacra, ezt viszont nem tudni, írja a Portfolio.
A közfoglalkoztatásba bevontak érintett létszáma 2009-ről 2011-re több mint kétszeresére nőtt, a tartós munkanélküliek egyre nagyobb létszámban vettek részt ezekben a programokban. Az alacsonyan képzettek aránya a közfoglalkoztatásban a 2009-es 29 százalékról 2011-re 35 százalékra emelkedett. Az Állami Számvevőszék szerint kimondható, hogy a közfoglalkoztatás hatékonyan járult hozzá a szakképzetlenek foglalkoztatásának növeléséhez, munkaerőpiacról való kiszorulásának megakadályozásához. A közfoglalkoztatás kedvező hatást gyakorolt a foglalkoztatási arány és a munkanélküliségi ráta alakulására, állapítja meg az ÁSZ; a KSH adatai szerint 2009-2011 között a foglalkoztatási rátát 0,8 -1,1 százalékkal, a munkanélküliségi rátát 1,4-2,0 százalékkal javította.
Központi szinten 227 milliárd forint támogatás jutott ebben az időszakban a közfoglalkoztatási programokra. Hátrány volt viszont, hogy egyes programokra jutó források felülről nyitottak voltak, így nem ösztönözték az önkormányzatokat a hatékony forrás-elosztásra.
Nem tudták értékelni a közfoglalkoztatásban részt vevők nyílt munkaerő-piacra való visszatérését, mivel erre vonatkozó megbízható adatok nem állnak rendelkezésre. A Portfolio.hu kérdésére az ÁSZ felügyeleti vezetői a korábban megjelent olyan adatokat sem tudták megerősíteni, amelyek szerint a közmunkások 5-6 százaléka térhet nagyjából a munkaerőpiacra. Mivel megbízható adatokhoz nem tudtak hozzájutni, megállapították még, hogy a közfoglalkoztatás információs rendszere nem volt eredményes.
A közfoglalkoztatás teljesítményének mérésére alkalmas kritériumokat mérőszámokat nem alakítottak ki, sem nemzetgazdasági, sem helyi szinten, csak általános célok voltak.
A közfoglalkoztatási célok megvalósításának nyomon követését biztosító monitoring rendszert sem működtettek.
Portfolio.hu
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk
Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk
2026 januárjában a 15-74 éves foglalkoztatottak átlagos létszáma 4 millió 609 ezer főt tett ki. A munkanélküliek száma 225 ezer fő, a... Teljes cikk
- Ekkor indul a munkakörülmények fejlesztését célzó pályázat második szakasza 2 hete
- Ekkora hitelt kaphatunk egy vagy két minimálbéres jövedelemmel 3 hete
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 3 hete
- Akár 150 millió forint telephelyfejlesztésre – lazítottak a pályázati feltételeken 3 hete
- Megnyílt az igénylés: több tízezer forint támogatást kaphatnak a minimálbéreseket foglalkoztató cégek 4 hete
- Több a munkanélküli, kevesebben dolgoznak – kijöttek a friss KSH-adatok 1 hónapja
- Márciustól vehető igénybe a minimálbéren foglalkoztatottak után járó kompenzációs támogatás 1 hónapja
- Forradalmi kísérlet Európában: alapjövedelmet kap 2000 dolgozó – állami szinten 2 hónapja
- Ezt tervezi a Tisza Párt munkaügyben 2 hónapja
- Több milliárdos támogatás nyílik meg: új program indul a fogyatékossággal élőknek 2 hónapja
- Van, akinek a munkahely az egyetlen biztonságos hely – így segít a Tesco 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?