Nincs mérőszám a közmunkaprogramok sikerességére
A közfoglalkoztatásba bevontak létszáma több mint kétszeresére, 139 871-ről 287 671-re nőtt 2009 és 2011 között, és eközben a 2011 szeptemberében módosult bérezési rendszer hozzájárult az egy főre jutó éves támogatási összeg csökkenéséhez. Hogy mennyie tértek vissza a közmunkaprogramokban részt vevők közül a munkaerőpiacra, ezt viszont nem tudni, írja a Portfolio.
A közfoglalkoztatásba bevontak érintett létszáma 2009-ről 2011-re több mint kétszeresére nőtt, a tartós munkanélküliek egyre nagyobb létszámban vettek részt ezekben a programokban. Az alacsonyan képzettek aránya a közfoglalkoztatásban a 2009-es 29 százalékról 2011-re 35 százalékra emelkedett. Az Állami Számvevőszék szerint kimondható, hogy a közfoglalkoztatás hatékonyan járult hozzá a szakképzetlenek foglalkoztatásának növeléséhez, munkaerőpiacról való kiszorulásának megakadályozásához. A közfoglalkoztatás kedvező hatást gyakorolt a foglalkoztatási arány és a munkanélküliségi ráta alakulására, állapítja meg az ÁSZ; a KSH adatai szerint 2009-2011 között a foglalkoztatási rátát 0,8 -1,1 százalékkal, a munkanélküliségi rátát 1,4-2,0 százalékkal javította.
Központi szinten 227 milliárd forint támogatás jutott ebben az időszakban a közfoglalkoztatási programokra. Hátrány volt viszont, hogy egyes programokra jutó források felülről nyitottak voltak, így nem ösztönözték az önkormányzatokat a hatékony forrás-elosztásra.
Nem tudták értékelni a közfoglalkoztatásban részt vevők nyílt munkaerő-piacra való visszatérését, mivel erre vonatkozó megbízható adatok nem állnak rendelkezésre. A Portfolio.hu kérdésére az ÁSZ felügyeleti vezetői a korábban megjelent olyan adatokat sem tudták megerősíteni, amelyek szerint a közmunkások 5-6 százaléka térhet nagyjából a munkaerőpiacra. Mivel megbízható adatokhoz nem tudtak hozzájutni, megállapították még, hogy a közfoglalkoztatás információs rendszere nem volt eredményes.
A közfoglalkoztatás teljesítményének mérésére alkalmas kritériumokat mérőszámokat nem alakítottak ki, sem nemzetgazdasági, sem helyi szinten, csak általános célok voltak.
A közfoglalkoztatási célok megvalósításának nyomon követését biztosító monitoring rendszert sem működtettek.
Portfolio.hu
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk
Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk
Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk
- MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek 3 hete
- Lakhatási támogatás 2026-ban - amit munkavállalóként és munkáltatóként tudni kell 3 hete
- Ekkor indul a munkakörülmények fejlesztését célzó pályázat második szakasza 3 hete
- Ekkora hitelt kaphatunk egy vagy két minimálbéres jövedelemmel 4 hete
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 1 hónapja
- Akár 150 millió forint telephelyfejlesztésre – lazítottak a pályázati feltételeken 1 hónapja
- Megnyílt az igénylés: több tízezer forint támogatást kaphatnak a minimálbéreseket foglalkoztató cégek 1 hónapja
- Több a munkanélküli, kevesebben dolgoznak – kijöttek a friss KSH-adatok 1 hónapja
- Márciustól vehető igénybe a minimálbéren foglalkoztatottak után járó kompenzációs támogatás 1 hónapja
- Forradalmi kísérlet Európában: alapjövedelmet kap 2000 dolgozó – állami szinten 2 hónapja
- Ezt tervezi a Tisza Párt munkaügyben 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?