kapubanner for mobile
ESG 
Megjelent: 3 éve

Optimistán látják saját vállalatuk jövőjét a vállalatvezetők

Noha saját vállalatuk jövőjét optimistábban látják a vállalatvezetők olyannyira, hogy 88%-uk prognózisában szerepel a növekedés, mégis a világgazdaság növekedését illetően szkeptikusak a következő három éves időintervallumot illetően, kevesebb, mint a felük számít növekedésre. Többek között ez derült ki a 2021 KPMG CEO Outlook Pulse felmérésből, amelyben február és március során 500 cégvezetőt kérdeztek meg három évre előre tekintő üzleti és gazdasági kilátásaikról, illetve az ezeket meghatározó trendekről.

A kutatás egyik legfontosabb megállapítása, hogy a megkérdezettek 45%-a nem tartja valószínűnek, hogy az üzletük visszazökkenjen a normalitásba 2022 előtt. Ezzel ellentétben a válaszadók 31%-a úgy véli, erre már idén sor kerülhet. 24% szerint pedig a járvány okozta változások tartós módosulások az üzleti gyakorlatukban. Persze életünk különböző területén végbemenő változások számtalan területre, például az online kaszino területére is hatással voltak. Az internetes szerencsejáték-ipari platformok iránti érdeklődés nemzetközi viszonylatban is nő.

 

A home office inkább kivétel, mint szabály?

Nem meglepő, hogy a cégek első számú vezetőit az új normalitásban való munkavégzési módszertan rendkívüli módon foglalkoztatja. A cégek 21%-a szeretné az új munkatársakat zömmel távolról való munkavégzés keretében foglalkoztatni szemben a tavalyi 73%-kal. Tízből hárman terveznek hibrid megoldást (a munkatársak túlnyomó többsége hetente 2-3 napot otthonról dolgozik) bevetni. És a CEO-k 17%-a nyilatkozott úgy, hogy csökkenteni fogja az irodai területeket szemben a 2020 augusztusában mért 69%-kal.

Persze a home office egyéb kihívásokat is tartogat a cégvezetők számára. A kutatás szerint a tevékenységek és annak sikerességét befolyásoló kockázatok élére a kiberbiztonság került, ezt követi a szabályozói környezet, az adókockázat, a beszállítói lánc okozta rizikó és a környezeti és klímaváltozás okozta fenyegetettség.

A 2020 őszén az első helyen említett munkaerő kockázat ismét a 2020. év eleji, azaz a 12. helyen szerepel, közvetlenül belső nem etikus kulturális kockázat mögött. A CEO-k 51%-a véli úgy, hogy a sokszínűség és annak elfogadása lassabban valósul meg az üzleti életben, mint elvárnák. Ezért nagy figyelmet fordítanak az esélyegyenlőség kérdésének és ilyen szempontból tervezik is a cégüket értékelni és vizsgálni az elkövetkező években.

 

A vezérigazgatók szigorúbb ESG gyakorlat bevezetését tervezik

Az ún. ESG (Enviromental, Social, Governance) szemlélet meghatározóvá vált a vállalatvezetők szemléletében köszönhetően például annak, hogy az idén megrendezésre kerül a COP26 (United Nations Climate Change Conference 2021) és az Amerikai Egyesült Államok újra csatlakozik a Párizsi Klímaegyezményhez. A környezeti (environmental), társadalmi (social) vagy irányítási (governance) tényezők elengedhetetlenek a hosszútávon is fenntartható növekedéshez. Szinte valamennyi megkérdezett, egészen pontosan 96%, nagyobb hangsúlyt kíván adni az ESG programok társadalmi elemére. A felsővezetők már nem külső hatásként tekintenek az olyan kockázatokra, mint például a klímaváltozás, amivel kapcsolatban – úgy érzik – konkrét teendőjük van, és vállalatuknak is meg kell tennie mindent a lassítás érdekében. A vezetők 89%-a a járvány hatására elért fenntarthatósági eredményeket szeretné megtartani.

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vakáció vagy infláció? Mi lesz a nyaralásokkal 2024-ben?

Idén a magyarok több mint harmada (34%) tervezi, hogy részt vesz hosszabb-rövidebb utazáson, az elmúlt évhez képest bővül az utazást tervezők... Teljes cikk

Többen rosszul lettek a csengeri börtön építése közben

Többen rosszullétre panaszkodtak hétfőn a csengeri börtön építésében résztvevők közül - közölte a Büntetés-végrehajtás Országos... Teljes cikk

Sikkasztás miatt emeltek vádat egy postavezető ellen

A Füzesabonyi Járási Ügyészség vádat emelt egy volt postavezetővel szemben, aki a postai befizetéseket saját céljaira fordította - közölte a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek