"Többek vagyunk azáltal, hogy más kultúrákkal is együttműködünk" - a Pannonjob és a Club Tihany megoldása a munkaerőhiányra
A vendéglátás és turizmus évek óta komoly munkaerő-piaci nehézségekkel küzd. Az elöregedő társadalom miatt általánosságban jellemző szűkülő munkaerőbázis okozta nehézségeket még tetézi a fiatalok külföldre költözése és a foglalkoztatás szezonális ingadozása. Mind emiatt a Balaton térségében különösen nagy kihívást jelent a megfelelő számú, képzett munkaerő biztosítása.
Erre kínál jó megoldást a külföldi munkaerő bevonása, amely stabilizálja a működést, csökkenti a szezonális fluktuációt és hozzájárul a magas színvonalú vendégélmény biztosításához. A Fülöp-szigeteki munkavállalók kedvességükkel, szorgalmukkal és rugalmasságukkal gyorsan beilleszkednek, így valódi hozzáadott értéket képviselnek a munkaerő-piaci nehézségek közepette.
Tradíció és megújulás kéz a kézben
A Club Tihany Resort a Balaton egyik legnagyobb és legismertebb üdülőkomplexuma: 13 hektáros zöldfelületével, közvetlen vízparti elhelyezkedésével és akár 2300 fős rendezvénykapacitásával kiemelt szereplője a régió turizmusának. A szálloda az elmúlt években nemcsak szolgáltatásaiban, hanem munkáltatói szemléletében is megújult.
„Megőrizve változtatni – ez a legfontosabb irányelvünk. A Club Tihanynak történelme van. Évtizedek óta visszatérő vendégeink kedvéért megőrizzük azt, amit megszerettek, ugyanakkor a mai kor elvárásainak megfelelő újdonságokat is bevezetünk” - mondja Kocsis Miklós, aki 2022-től veszi ki részét a hotel vezetéséből, mint F&B igazgató.
Külföldi munkavállalók bevonása – stabilitás és friss szemlélet
A munkaerőhiány tartós problémájára a Club Tihany F&B igazgatója hosszú távú megoldást keresett. A Fülöp-szigeteki munkavállalók alkalmazása már korábban is felmerült, de a szezonális működés és idegenrendészeti akadályok miatt ez sokáig nem tűnt reális megoldásnak. A fordulatot a külföldi foglalkoztatás tekintetében egy új HR szolgáltató bevonása hozta meg.
Diákfoglalkoztatás kapcsán már volt élő együttműködés a PannonDiákkal, mikor a diákszövetkezettel stratégiai partnerségen lévő Pannonjob révén felmerült újra a harmadik országbeliek foglalkoztatásának gondolata. Az együttműködés kezdeti szakaszában kiemelt szerepet kapott a külföldi foglalkozatás jellemzőit teljes körűen magában foglaló, részletes tájékoztatás, mely az előnyök mellett kitért a nehézségekre és felhívta a figyelmet a lehetséges buktatókra is.
A Pannonjob tapasztalt HR-tanácsadói gyors, hatékony és teljesen online toborzási folyamatot biztosítottak. A pozíciók pontos meghatározásának (runner, konyhai kisegítő, mosogató, housekeeper) és a gördülékeny kommunikációnak köszönhetően sikerült a szükséges létszámot az elvárásoknak megfelelő határidőn belül feltölteni.
A Pannonjobbal való együttműködésben a profizmust, a gyorsaságot és a hitelességet értékelem leginkább.
– emelte ki Miklós.

Integráció és közösségépítés
Az interkulturális működés kezdetben kihívást jelentett, de a filippínó kollégák mosolygós, kedves és szorgalmas hozzáállása jelentősen megkönnyítette beilleszkedésüket. „Alapvetően egy hálás attitűd és dolgozni akarás jellemzi a Fülöp-szigetekieket.” – jegyezte meg a szálloda vezetője.
A Club Tihanyban a közösségépítésben fontos szerepet kapnak a csapatépítő tevékenységek is, ahol a kollégák kölcsönösen megismerhetik egymás kultúráját. Erre egy kiváló példa, amikor egy főzős program keretében a filippínó kollégák saját nemzeti ételeiket készítették el és mutatták be magyar kollégáiknak. Az ilyen alkalmak valódi összetartást hoznak létre, ami végső soron a vendégélményben is visszaköszön.
Diákok szerepe a szálloda életében
A Club Tihanyban a nyári szezonban mintegy 65 diák dolgozik, 2–3 hetes turnusokban. A diákok számára a munkatapasztalat mellett a közösségélmény is vonzó, sokan évről évre visszatérnek. A fiatal munkavállalók fontos részét képezik a szervezetnek, és jól kiegészítik a főállású és a külföldi kollégák munkáját.
Ha a különböző generációk befogadó készségét vizsgáljuk, akkor a diákfoglalkoztatás itt is többlet jelentőséggel bír: „a fiatalabb kollégák gyorsan alkalmazkodnak a nemzetközi közeghez, és segítik a kultúrák közötti hidak építését, így egy kifejezetten jól működő közösséget sikerült kialakítani” – nyomatékosította Miklós.
Paradigmaváltás a Club Tihanyban
A Club Tihany az elmúlt években valódi szervezeti kultúraváltáson ment keresztül, amely új lendületet hozott a korábban zárt közösségként működő szállodába. A 2025-ös szezont pozitív tapasztalatokkal zárták, és a vezetés célja, hogy a következő évben tovább növeljék a Fülöp-szigeteki munkavállalók számát, akár új területeken – például a back bárban – is lehetőséget kínálva számukra.
A változás az egész szervezetre pozitív hatással volt. Többek lettünk, gazdagabbak lettünk – szakmailag és emberileg is.
– zárja gondolatait Kocsis Miklós.
Együttműködés, ami értéket teremt
A Club Tihany, a Pannonjob és a PannonDiák közös példája jól mutatja, hogy a munkaerőhiány kihívásai nem feltétlenül korlátok – hanem lehetőségek is. A kulturális sokszínűség, a tudatos HR-stratégia és az erős partnerség képes valódi értéket teremteni: a munkavállalók, a szervezet és a vendégek számára egyaránt.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Egy modern munkahely vonzerejét ma már nem csupán az esztétikus iroda vagy egy hangzatos küldetésnyilatkozat adja. A valódi elköteleződés és a... Teljes cikk
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
- A részmunkaidősök létszámváltozása 2019 és 2024 között - grafikon 3 napja
- Félnek a jövőtől? - A fiataloknak már nem a fizetés a legfontosabb a munkahelyen 4 napja
- Minden nyolcadik magyar orvos külföldön dolgozik, és nem csak a pénz miatt 4 napja
- A gazdaságilag inaktívak aránya a 15–74 éves népességből - grafikon 4 napja
- Felmérés: ennyivel nőhet a bére annak, aki jól ismeri az AI-t 5 napja
- Aggasztó jelek a német munkaerőpiacról: Ennyi állás tűnt el 5 napja
- A Súlyosan korlátozottak foglalkozásai településtípus szerint - grafikon 5 napja
- A dolgozók fele szerint nem esélyesek a nők a bérversenyben 7 napja
- "Gratulálunk, megkapta az állást!" – de mostantól kevesebbet keres 2 hete
- A dolgozók diktálnak? Így változik meg a balatoni munkaerőpiac 2 hete
- KSH: 66 ezerrel csökkent a foglalkoztatottak átlagos létszáma 2 hete


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?