"Többek vagyunk azáltal, hogy más kultúrákkal is együttműködünk" - a Pannonjob és a Club Tihany megoldása a munkaerőhiányra
A vendéglátás és turizmus évek óta komoly munkaerő-piaci nehézségekkel küzd. Az elöregedő társadalom miatt általánosságban jellemző szűkülő munkaerőbázis okozta nehézségeket még tetézi a fiatalok külföldre költözése és a foglalkoztatás szezonális ingadozása. Mind emiatt a Balaton térségében különösen nagy kihívást jelent a megfelelő számú, képzett munkaerő biztosítása.
Erre kínál jó megoldást a külföldi munkaerő bevonása, amely stabilizálja a működést, csökkenti a szezonális fluktuációt és hozzájárul a magas színvonalú vendégélmény biztosításához. A Fülöp-szigeteki munkavállalók kedvességükkel, szorgalmukkal és rugalmasságukkal gyorsan beilleszkednek, így valódi hozzáadott értéket képviselnek a munkaerő-piaci nehézségek közepette.
Tradíció és megújulás kéz a kézben
A Club Tihany Resort a Balaton egyik legnagyobb és legismertebb üdülőkomplexuma: 13 hektáros zöldfelületével, közvetlen vízparti elhelyezkedésével és akár 2300 fős rendezvénykapacitásával kiemelt szereplője a régió turizmusának. A szálloda az elmúlt években nemcsak szolgáltatásaiban, hanem munkáltatói szemléletében is megújult.
„Megőrizve változtatni – ez a legfontosabb irányelvünk. A Club Tihanynak történelme van. Évtizedek óta visszatérő vendégeink kedvéért megőrizzük azt, amit megszerettek, ugyanakkor a mai kor elvárásainak megfelelő újdonságokat is bevezetünk” - mondja Kocsis Miklós, aki 2022-től veszi ki részét a hotel vezetéséből, mint F&B igazgató.
Külföldi munkavállalók bevonása – stabilitás és friss szemlélet
A munkaerőhiány tartós problémájára a Club Tihany F&B igazgatója hosszú távú megoldást keresett. A Fülöp-szigeteki munkavállalók alkalmazása már korábban is felmerült, de a szezonális működés és idegenrendészeti akadályok miatt ez sokáig nem tűnt reális megoldásnak. A fordulatot a külföldi foglalkoztatás tekintetében egy új HR szolgáltató bevonása hozta meg.
Diákfoglalkoztatás kapcsán már volt élő együttműködés a PannonDiákkal, mikor a diákszövetkezettel stratégiai partnerségen lévő Pannonjob révén felmerült újra a harmadik országbeliek foglalkoztatásának gondolata. Az együttműködés kezdeti szakaszában kiemelt szerepet kapott a külföldi foglalkozatás jellemzőit teljes körűen magában foglaló, részletes tájékoztatás, mely az előnyök mellett kitért a nehézségekre és felhívta a figyelmet a lehetséges buktatókra is.
A Pannonjob tapasztalt HR-tanácsadói gyors, hatékony és teljesen online toborzási folyamatot biztosítottak. A pozíciók pontos meghatározásának (runner, konyhai kisegítő, mosogató, housekeeper) és a gördülékeny kommunikációnak köszönhetően sikerült a szükséges létszámot az elvárásoknak megfelelő határidőn belül feltölteni.
A Pannonjobbal való együttműködésben a profizmust, a gyorsaságot és a hitelességet értékelem leginkább.
– emelte ki Miklós.

Integráció és közösségépítés
Az interkulturális működés kezdetben kihívást jelentett, de a filippínó kollégák mosolygós, kedves és szorgalmas hozzáállása jelentősen megkönnyítette beilleszkedésüket. „Alapvetően egy hálás attitűd és dolgozni akarás jellemzi a Fülöp-szigetekieket.” – jegyezte meg a szálloda vezetője.
A Club Tihanyban a közösségépítésben fontos szerepet kapnak a csapatépítő tevékenységek is, ahol a kollégák kölcsönösen megismerhetik egymás kultúráját. Erre egy kiváló példa, amikor egy főzős program keretében a filippínó kollégák saját nemzeti ételeiket készítették el és mutatták be magyar kollégáiknak. Az ilyen alkalmak valódi összetartást hoznak létre, ami végső soron a vendégélményben is visszaköszön.
Diákok szerepe a szálloda életében
A Club Tihanyban a nyári szezonban mintegy 65 diák dolgozik, 2–3 hetes turnusokban. A diákok számára a munkatapasztalat mellett a közösségélmény is vonzó, sokan évről évre visszatérnek. A fiatal munkavállalók fontos részét képezik a szervezetnek, és jól kiegészítik a főállású és a külföldi kollégák munkáját.
Ha a különböző generációk befogadó készségét vizsgáljuk, akkor a diákfoglalkoztatás itt is többlet jelentőséggel bír: „a fiatalabb kollégák gyorsan alkalmazkodnak a nemzetközi közeghez, és segítik a kultúrák közötti hidak építését, így egy kifejezetten jól működő közösséget sikerült kialakítani” – nyomatékosította Miklós.
Paradigmaváltás a Club Tihanyban
A Club Tihany az elmúlt években valódi szervezeti kultúraváltáson ment keresztül, amely új lendületet hozott a korábban zárt közösségként működő szállodába. A 2025-ös szezont pozitív tapasztalatokkal zárták, és a vezetés célja, hogy a következő évben tovább növeljék a Fülöp-szigeteki munkavállalók számát, akár új területeken – például a back bárban – is lehetőséget kínálva számukra.
A változás az egész szervezetre pozitív hatással volt. Többek lettünk, gazdagabbak lettünk – szakmailag és emberileg is.
– zárja gondolatait Kocsis Miklós.
Együttműködés, ami értéket teremt
A Club Tihany, a Pannonjob és a PannonDiák közös példája jól mutatja, hogy a munkaerőhiány kihívásai nem feltétlenül korlátok – hanem lehetőségek is. A kulturális sokszínűség, a tudatos HR-stratégia és az erős partnerség képes valódi értéket teremteni: a munkavállalók, a szervezet és a vendégek számára egyaránt.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk
A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk
Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk
- Ezek a számok sokat elárulnak a magyar munkahelyek jövőjéről 4 napja
- Gazdasági csoda vagy drága illúzió? 2025 rekordberuházásai Magyarországon 4 napja
- Czomba Sándor elárulta, hol nőtt a foglalkoztatás 4 napja
- Több tízezerrel kevesebben dolgoznak Magyarországon – a férfiaknál drámai a csökkenés 5 napja
- 14. havi fizetés és stabil élet: ezekre a magyar szakemberekre vadászik Ausztria 5 napja
- Sokan terveznek új állást keresni 2026-ban, de kemény lesz a verseny 2 hete
- Az alkalmazásban állók egy főre jutó ledolgozott munkaóráinak száma - grafikon 2 hete
- Miért stratégiai kérdés a dolgozói élmény és a megtartás? 3 hete
- Nevelőszülői béremelés? Igen is, meg nem is 4 hete
- Az üres álláshelyek számának változása - grafikon 4 hete
- Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának 4 hete

A tudás törvényei: a megértés kulcsa