A Cafeteria kalandparkot nem lehet kihagyni!
Szakmai berkekben és a szélesebb nyilvánosság számára is Fata László az egyik legismertebb hazai cafeteria szakértő. Tanácsadóként és előadásain keresztül is gyakorlatias szemléletet közvetít. Legújabb könyve, a Cafeteria kalandpark, a béren kívüli juttatások terén zajló paradigmaváltás praktikus kézikönyve. Ez a téma minden bizonnyal sokak érdeklődését felkelti vállalati HR oldalon, ezért megkértük Rátkai Balázst, a Delta Informatika Zrt. HR vezetőjét, hogy ossza meg velünk tapasztalatait a könyvről.
Vannak, akik egy könyvet kézbe véve rögtön kinyitják a borítót. Én először kicsit barátkozom a könyvvel. Ennél a könyvnél határozottan jó első benyomásra emlékszem: vidám, színes, ízléses borítót látok, könnyű és praktikus méretű. Nem igazán minőségi papír, de egy 110 oldalas szakkönyvet végül is nem a könyvespolc díszének szán az ember. Hiányzott a kellemes „újkönyv” illat, de kárpótolt, hogy valószínűleg környezetkímélő újrahasznosított papírból készült.
Őszintén szólva a cím nem dobott fel elsőre. A cafeteria szó miatt. Meg lehet kövezni érte, de számomra a cafeteria jó ideje nem a juttatások „high-tech”-je. Kell? Igen. Van? Pipa. Nincs? Ciki. Eltöröljük? Még mit nem! Az igazság az, hogy nagyjából a munkavállalók is így viszonyulnak hozzá. Klasszikus higiéniai tényező lett a motivációs palettán. A cím alapján az a gondolat kerülgetett, hogy talán valami fából vaskarika dolog lesz. Kicsit szkeptikus lettem, bár az élményekre utaló alcím a „gamification” hívószavaként izgalmasnak ígérkezett.
A könyvet kézben tartva mindenképp volt bennem egyfajta elismerés a szerző iránt, egyáltalán a mű megírása okán. Ha elmegyünk egy könyvesboltba, sajnos igencsak kicsi az esély, hogy hazai szakember tollából származó új HR könyvvel találkozunk a menedzsment szakirodalom polcán. Juttatási témában született mű pedig még inkább fehér holló.
Szóval, túllendülve az első benyomások egyvelegén, belevetettem magamat az olvasásba.
Beindult az ötletgyár
A könyv azonnal érdekessé vált: gondolatokat ébresztett, ötleteket hívott elő, megmozgatott korábbi tapasztalatokat, és rendezett máskor olvasott módszereket, megoldásokat. Hamar azon kaptam magam, hogy nemcsak olvasok, hanem dolgozok - tervezek, opciókat és verziókat gyártok a saját cégünk juttatási rendszerére. A tartalom impulzív jellege miatt hamar elfáradtam, egyszerűen le kellett tenni és pihentetni a gondolatokat.
Tudjuk, milyen most a munkaerőpiac. Mi, vállalati HR szakemberek, mindannyian ki vagyunk éhezve az ötletekre, új megoldásokra. Az első 30 oldal után eltöprengtem azon, hogy miért érzem nagy szerencsének, hogy eljutott hozzám ez a mű, és miért pont ennek a könyvnek a hatására indult el bennem az „ötletgyár”?
Bevallom, hogy meglepetésként ért a saját konklúzióm. Az „élményesítés” mint HR fejlesztési koncepció nem új felfedezés. Temérdek cikket olvashatunk szinte bármely HR tevékenységre nézve, hogyan kéne, lehetne pozitív impulzusokkal gazdagítani, kezdve a toborzástól, a beléptetésen és feladatkörön át, a munkahelyi közösség és munkakörnyezet megtartó erejének növeléséig.
Az, hogy egy ilyen irány a cafeteria köntösében is elképzelhető, egy szakcikk formájában biztosan nem fogott volna meg.
A neten gyakran olvasok szakmai cikkeket, gyakorlatilag minden nap. Sőt, ténylegesen szakmai tartalmat csak a neten olvasok, és csakis rövid cikkek formájában. Hoppá!!! Kicsit szíven ütött, amikor belegondoltam, mikor olvastam utoljára könyvet. Ja, amúgy nem csak szakmai könyvet. Nem árulom el mikor, kínos lenne.
Rohanunk, azt gondoljuk, hogy a „briefing” mindig tuti. Abszolváljunk minél több infót, de csakis röviden! Szakmai tartalmak terén meg pláne. A szakmai pályán maratonisták vagyunk, fejlődési oldalról mégis sprintekkel akarunk csak edzeni. Jók a cikkek, kellenek, de 1-2 oldalnyi információs „shot” helyett bizony néha nagyon gyümölcsözővé válhat, ha 50-100 oldalnyi tartós, ismétlődő impulzus dolgozza meg az agyunk szakmai részét is. A globális szakirodalom elhalmoz minket, talán épp ezért veszítünk a kreatív szakmai reakcióképességünkből.
Olvasom a Cafeteria kalandparkot és egyszerűen jólesik, hogy rendszerszerűen körbejárja, javaslatokkal, ötletekkel, kérdésekkel és dialógusokkal oltja belém az alapkoncepciót. Ezt a koncepciót egy szakmai cikk néhány bekezdésben ellobbantotta volna, mint egy kevés nyomot hagyó gyufaszálat. Végigérve a könyvön elégedettséget éreztem. Egyrészt sok használható megoldást kaptam, másrészt ott volt az olvasás mellett végzett munka eredménye: egy új motivációs eszköz koncepciója a cég számára, ahol dolgozom.
Az oldalakat még egyszer végigpörgetve, a könyvvel ápolt immár baráti viszony ellenére, kedélyesen „beszóltam” egyet a nyelvi és elütéses hibákért, de aztán elismertem, hogy kár ezen finnyáskodni, ma már én sem feltétlenül lépek vissza a szövegben egy-egy karakterelütést korrigálni.
A könyvet végül azzal a gondolattal hajtottam be, hogy a jövő évi HR akciótervek részletes kidolgozása előtt még egyszer átolvasom, hogy újra belerántson ebbe a termékeny alkotóállapotba. Nem is raktam fel a polcra, kéznél tartom, hogy bármikor elővehessem.
Fotó: Pixabay
Rátkai Balázs
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Hogyan tekint egy HR szakember, egy fejvadász a közeli jövőre nemcsak a szakmáját, hanem Magyarország és a világ várható folyamatait kutatva? Egy... Teljes cikk
Beck Zsolt szerint az álláskeresés és a karrierépítés szakma. Ez meglepő annak ellenére is, hogy aktuális a téma. Még kevesebben számítanak arra,... Teljes cikk
Mindenféle feltételes mód nélkül kijelenthető, hogy munkaerőhiány van, méghozzá sok szektorban feszítő, már-már a termelést, növekedést, új... Teljes cikk
- Orbán Viktor: Minden erőt arra kell összpontosítani, hogy az embereket meggyőzzék, van értelme dolgozni 2 hónapja
- Hogy lehet bevonni még 300 ezer embert a munka világába? 2 hónapja
- Megállapodás a Tescónál - ennyivel nőnek a bérek és a cafeteria 3 hónapja
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 3 hónapja
- Van értelme a nagy beruházásoknak, ha a munkaerő-igény nem biztosítható? 4 hónapja
- Nagy esély van rá, hogy Magyarországon lesz a 2028-as WorldSkills verseny 4 hónapja
- 2024: trendforduló vagy bércsapda jön a munkavállalóknak? 5 hónapja
- Nyerő juttatások, tippek a munkatárs-megtartáshoz 2024-re 5 hónapja
- Cafeteria Kisokos 2024 5 hónapja
- Adható-e belépő a jövő évi foci EB-re adómentes juttatásként? 5 hónapja