2005. március 23. - 2005. március 24.
Figyelő Szervezetfejlesztési konferencia

Szervezeti tanulás - Tanuló szervezetek a gyakorlatban



A legtöbb nagyvállalat életében eljön az a pillanat, amikor a piac körülményeinek változásaira a vállalaton belül, egy hatékonyabb belső működéssel, átszervezéssel, vagy éppen személycserékkel kell válaszolnia. A korszerű szervezet kritériuma az, hogy mennyiben képes hozzájárulni a cég üzleti eredményeihez.
Ennek megfelelően csak olyan személyzeti rendszer képzelhető el, amely a cég stratégiájából következik és kiszolgálja az üzleti tervek megvalósulását. Ezt elsősorban a világos felépítésű és egyszerű szervezet, az optimális létszámösszetevők, a racionalizált költségek jelentik. A vezetőknek és a szakembereknek a versenyképesség megtartása érdekében olyan, sok esetben fájó, megszorító intézkedéseket kell meghozniuk, amelyek korszerűsítik a meglévő, kevésbé hatékonyan működő rendszert, illetve a vállalati adottságokat, személyzeti erőforrásokat harmonizálják az eltérő piaci kihívásokkal és az ehhez illeszkedő megváltozott üzleti stratégiákkal. A felgyorsult változási igényekre adott válaszok sikerét alapvetően a kevésbé gyorsan működő szervezeti és emberi változási folyamatok határozzák meg. A vállalatok a működésükhöz szükséges eszközöket, technikát képesek egységesen beszerezni, az emberek valódi elkötelezettségének a megszerzése azonban elsősorban a szervezet vezetésén múlik. Számukra kulcskérdés, hogy a munkatársaikra eszközként vagy célként tekintenek-e.
További információ: www.fn.hu/konferenciak