2005. március 29. - 2005. március 31.
A vezető HR-tevékenysége

Az emberi munka minősége, a humánerőforrások mind hatékonyabb felhasználása a modern vállalatok célkitűzéseinek központjában áll.

A munkatársak mind sikeresebb kiválasztása, fejlesztése, ösztönzése ma már nem csupán a vállalat HR-részlegének feladata, hanem a mindennapos vezetői munka szerves részét képezi.

A vezető tevékenységének minőségét beosztottjainak eredményessége mutatja meg. A munkatársak eredményességének növelésében jelentős szerepet játszik a HR-eszközök, -technikák és -módszerek értő alkalmazása és a vezető humánorientációjú viselkedés-repertoárjának gazdagsága.

Kiknek ajánljuk??

Tréningünket olyan vezetőknek és leendő vezetőknek ajánljuk, akik szakmai felkészültségüket és általános vezetői kelléktárukat az emberi erőforrások tudatos menedzselésének eszköztárával kiegészítve eredményesebben szeretnék irányítani csapatukat, és a vállalatuknál bevezetett HR-eszközöket maximális hatékonysággal kívánják alkalmazni.

A cél

a résztvevők

kapjanak átfogó képet a modern HR-eszközökről,
értsék meg és tudatosan aknázzák ki az embererőforrás-gazdálkodásban rejlő forrásokat, lehetőségeket,
fejlesszék a hatékony erőforrás-gazdálkodáshoz szükséges készségeiket.
A program

1. A személyügyi menedzselés és az emberierőforrás-gazdálkodás

a humánpolitika szerepe a vállalat eredményességében
a személyügyi döntések
a vállalat emberierőforrás-gazdálkodási stratégiája
2. Az emberierőforrás-gazdálkodás eszköztára

a munkaerő-gazdálkodás: kiválasztás, létszám-optimalizálás,
az értékelő rendszerek és az értékelés szerepe
az ösztönző rendszerek
a munkaerő-fejlesztés: képzés és karriertervezés
3. A személyügyi megbeszélések típusai és jellemzői

felvételi beszélgetés /meghallgatás/, kilépési interjú
teljesítményértékelő megbeszélés
korrekciós megbeszélés, fejlesztő megbeszélés
4. A munkatársak kiválasztása

a munkaerő-felvételi szükséglet meghatározása
az állásprofil
a felvételi megbeszélés lefolytatásának eszközei
a felvételi megbeszélés lefolytatásának kommunikációs technikái
a jelöltek értékelése és a döntéshozatal
5. A teljesítményértékelés

a teljesítményértékelés céljai és az általa elérhető eredmények
a visszajelzések adásának módszerei
a teljesítményértékelés hibái, csapdái és elkerülésük módozatai
a célok kitűzése, a célok lebontása és a teljesülés nyomon követése
6. A karriertervezés

a karriertervezés célja és a benne rejlő előnyök kihasználása
az életpálya és a szakmai fejlődés
vezetői közreműködés az utánpótlás nevelésben
7. A munkatársak fejlesztése

a vezető, mint coach
az erősségekre támaszkodó fejlesztési stratégiák
a fejlesztő célú feladatok delegálása
a munkatársak fejlődésének nyomon követése
8. A munkatársak ösztönzése

a fizetés szerepe és korlátjai az ösztönzésben
a premizálás és a jutalmazás
a nem anyagi jellegű ösztönzők
AMIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNIE A TRÉNINGEN

Ön megismeri a legfontosabb modern HR-eszközöket.
Képes a HR-eszközöket egységes rendszerben szemlélni.
Ön e HR-eszközök és -technikák tudatos alkalmazásával képes növelni beosztottjai elégedettségét, együttműködési készségét és teljesítőképességet.
Vállalati példák, gyakorlati eszközök megismerésével és készségfejlesztő gyakorlatok segítségével válik képessé a HR-eszközök hatékonyabb vezetői alkalmazására.


További információ: www.cegos.hu