2006. április 3. - 2006. április 6.
Projektcontrolling
Helyszín: Érdeklődjön a szervezőnél!
A szeminárium aktualitása
Napjainkban a projektek hatása a szervezetek sikerére egyre erősebb. Egyrészt a szervezetek működését jelentősen befolyásoló változásokat (pl. stratégiaalkotás, folyamatszervezés, informatikai rendszer bevezetés) projektek formájában bonyolítják le. Másrészt a növekvő rugalmassági elvárások következtében a termelő és szolgáltató szervezetek jelentős részének alaptevékenysége is egyre inkább projektszerű keretekben történik.
Általános tapasztalat ugyanakkor, hogy a szervezetek életében kulcsszerepet játszó projektek kontrollja nem valósul meg kielégítően. Kezelésük gyakran ad hoc, felügyeletük - sokszor az egyediségre hivatkozva - kikerül az egyébként szigorú szabályok alól, túlzott erőforrásokat vonnak el tartósan a szervezettől. Máskor nem készülnek el időben, túllépik a költségkereteket, sőt sok esetben sikertelenek, vagy eredményességük nem mérhető, nem bizonyítható.
A szeminárium célja
Célunk egyesíteni a projektmenedzsment és controlling "erőit" annak érdekében, hogy a szeminárium résztvevői a projekteket valóban a stratégiai célok szolgálatába állíthassák.
Ehhez támaszkodunk a projektek eredményes és hatékony végrehajtását támogató egyre kiforrottabb és egyre általánosabban alkalmazott projektmenedzsment módszertanokra (PRINCE, PMBOK, stb.).
A szeminárium tematikája
Projektindítás előkészítése, megtérülés-vizsgálat, kockázatkezelés, engedélyezés
A projekttervek integrálása a vállalati tervekbe
Projekttervezés, a szervezet felállítása, "a projekt érdekeinek képviselete"
A megvalósítás controllingja a projektlépések, az átfutási idők, a költségek, és a minőség területén
A projektek, programok felügyeletének folyamatszervezési és szervezeti kérdései
A projektek sikerének, eredményességének visszamérése
A projektek során generálódó tudás hatékony összegyűjtése, formalizálása, felhasználása
A szeminárium szólni kíván
Jelenlegi, illetve leendő projektvezetők, asszisztenseik, controlling vezetők, controllerek és a vállalatok, intézmények projekttevékenységét felügyelő vezetői.
További információ: http://www.ifua.hu/?levelid=6&cikkid=351&parentid=24
Napjainkban a projektek hatása a szervezetek sikerére egyre erősebb. Egyrészt a szervezetek működését jelentősen befolyásoló változásokat (pl. stratégiaalkotás, folyamatszervezés, informatikai rendszer bevezetés) projektek formájában bonyolítják le. Másrészt a növekvő rugalmassági elvárások következtében a termelő és szolgáltató szervezetek jelentős részének alaptevékenysége is egyre inkább projektszerű keretekben történik.
Általános tapasztalat ugyanakkor, hogy a szervezetek életében kulcsszerepet játszó projektek kontrollja nem valósul meg kielégítően. Kezelésük gyakran ad hoc, felügyeletük - sokszor az egyediségre hivatkozva - kikerül az egyébként szigorú szabályok alól, túlzott erőforrásokat vonnak el tartósan a szervezettől. Máskor nem készülnek el időben, túllépik a költségkereteket, sőt sok esetben sikertelenek, vagy eredményességük nem mérhető, nem bizonyítható.
A szeminárium célja
Célunk egyesíteni a projektmenedzsment és controlling "erőit" annak érdekében, hogy a szeminárium résztvevői a projekteket valóban a stratégiai célok szolgálatába állíthassák.
Ehhez támaszkodunk a projektek eredményes és hatékony végrehajtását támogató egyre kiforrottabb és egyre általánosabban alkalmazott projektmenedzsment módszertanokra (PRINCE, PMBOK, stb.).
A szeminárium tematikája
A szeminárium szólni kíván
Jelenlegi, illetve leendő projektvezetők, asszisztenseik, controlling vezetők, controllerek és a vállalatok, intézmények projekttevékenységét felügyelő vezetői.
További információ: http://www.ifua.hu/?levelid=6&cikkid=351&parentid=24
Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?