2007. december 3. - 2007. december 6.
Lean/TPS-vezető Certified KAIZEN Manager

Cél: A lean-filozófia módszereinek megismertetése a résztvevőkkel, valamint annak teljes körű megvalósítása a vállalatnál. A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés lehetőségeit, és saját vállalatuknál alkalmazni tudják a gyártás és a logisztika területén.


Célcsoport: Elsősorban termelési vezetők, minőségügyi vezetők és logisztikai vezetők részére.

A képzés december 3-6-ig tart. Utána workshopok következnek, amikor a résztvevők saját cégüknél önálló KAIZEN / TPS projektet hajtanak végre. December 17-én prezentációk formájában mindenki beszámol a tapasztalatairól, ekkor kerül sor a vizsgára is.

1. nap

Lean Manufacturing alapok

– Lean kialakulása, jelentése, alapelvei
– Lean és a többi fejlesztési megközelítés viszonya
– A Toyota Gyártási Rendszer (TPS)
– A 7 fő veszteség
– Veszteségvadászat a GEMBA-n (gyakorlat)
– Veszteségek felmérése
– Javaslattétel a veszteségek kiküszöbölésére

5 S a minőségi munkakörnyezet kialakítása

– 5S mint a lean megalapozásának alapeleme
– 5S lépései
– 5S a Gemba-n (gyakorlat)
– 5S továbbfejlesztése a vállalat teljes területén

2. nap

Vizuális menedzsment

– Andon tábla
– A vizuális menedzsment elemei
– A cella információs tábla (gyakorlat)
– A termelékenységi lap

Szabványosítás

– A folyamatok és tevékenységek standardizálása

Dolgozók bevonása

– A folyamatos fejlesztés módszertana

A KAIZEN tevékenység

– PDCA ciklus
– A problémamegoldás módszere és eszköztára (gyakorlat)

3. nap

Just in Time (JIT)

– Vevői elvárások
– Ütemidő, ciklusidő (számítási gyakorlat)
– KANBAN (számítási gyakorlat)

JIDOKA

– Poka-Yoke
– Nulla-hiba elérésének módszertana
– Minőség beépítése a folyamatokba

TPM

– Diagnosztizálás
– Öntevékeny karbantartás
– Overall Equipment Effectiveness (OEE) számítás (mérési gyakorlat)

Single Minute Exchange of Dies (SMED)

– Átállás elemzése (gyakorlat)
– Külső idők, belső idők
– Megoldások keresése

4. nap – "Preparation-day"

A résztvevők felkészítése az önálló projektre, a célterületek és a célok meghatározásával

– Workshop előkészítése, tervezése
– Témaválasztás
– Célkitűzés, feladatok, elvárt eredmények
– Résztvevők kijelölése
– Alkalmazott módszerek
– Időpont, helyszín kijelölése
– Célterület kulcsmutatóinak meghatározása
– Hatékonyság mérése
– Záró prezentáció felépítése
– Value Stream Mapping

5-10. nap – Workshop

A résztvevők vállalatuknál önálló KAIZEN / TPS projektet hajtanak végre

11. nap – Follow-Up nap - Prezentációk - vizsga

A képzés időtartama: 5 nap