2008. október 13. - 2008. október 15.
Projektmenedzsment ("IPMA Competence" minősítésre előkészítő tanfolyam)

Helyszín: Budapest
Szervező: Major Dominika, 1/279-1047, [email protected]

Cél:

A korszerű projektmenedzsment alapok megteremtése és a kapcsolódó képességek megszerzéséhez szükséges, testreszabott fejlesztési programterv kidolgozása. Háromnapos képzésünkön különös hangsúlyt fektetünk az ismeretek, a tapasztalatok és a motivációs tényezők összehangolására.

Kiknek ajánljuk:

Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről.

Modulok:

1. nap:

A projekt környezet és érdekcsoport menedzsment

A projekt eredmények hatása a stratégiára és az üzleti eredményre.

Projekt priorizálás és kiválasztás.

Üzleti alátámasztás, költség-haszon elemzés, eredményrealizálás és követés.

Komplexitás - időkorlátok - érdekcsoport eredményes kezelés-kockázatok kezelése, kommunikálása.

Program és projekt menedzsment, projektintegráció

Az eredmény alapú program és a projektmenedzsment összehasonlítása.

Projektek kapcsolatai és összefüggései.

Program tervezési és projekt-integrációs eszközök és technikák.

Integrált projektirányítás feltételei és feladatai.

Projekt előkészítés, tervezés, minőség menedzsment

A PM keretrendszere: projekt folyamatok és projekt életciklus.

Tervezési keretrendszer, tervezés bizonytalan és korlátos feltételek mellett.

Terjedelem meghatározás és változáskövetés.

A projektjellemzőkhöz igazított tervezési módszer kiválasztása.

Logisztika, beszerzések és szerződések

A projekttranszport folyamatok és ütemezési eljárások.

Feladatlebontási módszerek, felelősségek meghatározása.

Infrastruktúra igények.

Az eszközigény meghatározása, beszerzési stratégia és folyamatok.

Partnerkiválasztás és szerződés menedzsment.

2.nap:

Projektfinanszírozás és költségmenedzsment

Üzleti tervezés, OPEX, CAPEX összefüggései.

Feladatlebontás, munkacsomag költségek, projektköltség.

Haszon-költség vizsgálatok, életciklus-költségek és hozamok, gazdaságossági és megtérülési számítások.

Finanszírozási igény és források, készpénzszükséglet tervezés.

Projekt költségek elszámolása és kontrollja.

Projektindítás, projektzárás és értékelés

Projektindítás feltételei, folyamata és tevékenységei.

Projekt indítóértekezlet.

Projektértékelési szempontok, projekteredmények.

Projektzáró értekezlet és zárójelentés.

Követő feladatok

Projekt szervezet, működés és csapatépítés

A projekt menedzserek kiválasztási kritériumrendszere és folyamata, a szükséges PM kompetenciák meghatározása.

Csapatépítés folyamata és eljárása, csoportdinamika.

Munkamegbeszélések tervezése és irányítása.

Delegálás, feladatok kiosztása, megvalósítása és ellenőrzése.

Motiváció és teljesítményösztönzés.

3 nap:

Projekt probléma, kockázat és változás menedzsment

Konfliktusok és krízisek kezelése.

Probléma meghatározás, nyilvántartás és kezelés.

Trendek és kockázatmenedzsment.

Szervezeti és projekt változások meghatározása és menedzselési eljárások.

Projekt kontrolling és teljesítmény menedzsment

A projekt teljesítménymérés és jelentési rendszer módszerei.

Előrejelzési, prognosztikai módszerek - Earned Value mutatók.

Projekt állapot-meghatározás és diagnosztika.

Projektek fenntartási és lezárási kritériumai.

Tanfolyami díj: 189.000 Ft + ÁFA (tartalmazza a vizsgadíjat is)

A képzés a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolható!

Bővebb információ és jelentkezés:

http://www.tuvakademia.hu