kapubanner for mobile
         
Módosítva: 16 éve

2009. április 1. - 2009. május 15.
Pénzügyi és controlling képzés

Helyszín: SOTER Tréningakadémia: 1073 Budapest, Erzsébet krt. 7. Szervező: SOTER Tréningakadémia: Buzás Zsuzsanna, [email protected], + 36 1 / 887 - 23 39

Pénzügyi és controlling képzés (2009. 04. 01.)

A vállalkozás pénzügyi helyzete nem átlátható?
Nem lehet megállapítani, hogy a befektetett pénz
melyik üzleti területen hoz hasznot, és melyiken nem?

Az egyes vezetői döntések vállalkozásra gyakorolt pénzügyi hatása objektív módon nem mérhető?
Nem jól strukturált, nem könnyen áttekinthető
a beszámolási rendszer?
Nem készítenek előrejelzéseket, hogy a változásokra
időben tudjanak reagálni?

A Soter Tréningakadémia - 80 órás komplex ismereteket átadó - képzése segít a problémák megoldásában!

Pénzügyi és controlling képzés tematika

I. Pénzügyi elemzés célja, feladatai
  • A vállalkozás pénzügyi terve (mérlegtervezés, eredménykimutatás tervezés, likviditás tervezés)
  • Hagyományos pénzügyi mutatószámok
  • Operatív pénzügyi információk köre

    II. Az értékközpontú vállalatirányítás (VBM) jellemzői
  • Az értékközpontú vállalatirányítás kialakítása, működtetése
  • Az értékközpontú vállalatirányítás módszerei: diszkontált cash flow módszer, gazdasági hozzáadott érték módszer, tulajdonosi hozzáadott érték módszer

    III. Likviditás menedzsment feladatai
  • Pénz és működő tőke ciklus értelmezése
  • Pénzkörforgás elemzése
  • Pénzügyi válság korai felismerésének eszközei

    IV. A controlling rendszer fogalma, szerepe, feladatai
  • A controlling filozófiája, a controlling szabályozóköre
  • A controlling rendszer kialakítása, szervezeti rendszere, informatikai háttere

    V. Költség és teljesítményszámítási rendszer
  • Vezetői számvitel részterületei (költségelszámolási eljárások, kalkulációs eljárások, eredményszámítás)
  • Felelősségi és elszámolási egységek

    VI. Folyamatköltségszámítás eszközrendszere
  • A folyamatköltségszámítás alapgondolata
  • Folyamatköltségszámítás alkalmazási területei
  • A német és angolszász megközelítések különbségei

    VII. Tervezési-beszámolási-előrejelzési rendszer
  • A stratégia és az üzleti tervezés kapcsolata
  • Operatív tervezés, mutatószám menedzsment
  • Teljesítményértékelés és visszacsatolás a beszámolási rendszer útján
  • Elemzési eljárások

    Ez a képzésünk akkreditált, ezért ÁFA-mentes,
    a szakképzési hozzájárulásból is elszámolható!

    További információ:

    www.treningakademia.hu