Helyszín: Budapest
Szervező: Major Dominika, 1/279-1047, [email protected]
Célja: A korszerű projektmenedzsment alapok megteremtése és a kapcsolódó képességek megszerzéséhez szükséges, testreszabott fejlesztési programterv kidolgozása. Képzésünkön különös hangsúlyt fektetünk az ismeretek, a tapasztalatok és a motivációs tényezők összehangolására.
Kiknek ajánljuk: Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről.
Modulok:
A program az alábbi területeken támogatja a résztvevőket:
annak eldöntése, hogy szükségünk van-e egyáltalán projektre;
megértsük, mitől projekt egy projekt; mi a projekt kritérium rendszere;
hogyan vizsgáljuk egy projekt gazdaságosságát;
a projekt team funkcionális beillesztése a vállalati szervezetbe, és a leggyakoribb hibák elkerülése;
a megfelelő projektmenedzser kiválasztása;
hatékony, ütőképes projekt team összeállítása;
a projekttervezés alkalmazott módszertanának gyakorlatorientált megismerése;
projekt megfelelő előkészítése, tervezése és megvalósítása;
projekt controlling;
a projekt értékelése;
1. Bevezetés
A projekt fogalma, alapdefiníciók.
A jó projektdefiniálás problematikája.
A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.
A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata.
A projektmenedzsment feladata.
2. A szervezet feladatai és megoldásaik
A projekt team beillesztése a vállalati hierarchiába.
A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.
3. A projekt-team felépítése A projektmenedzser feladatai.
A projekt team feladatai.
A hatékony projekt team kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.
4. Projekttervezés I.
A projekttervezés lépései, módszertana.
A projektfázisok kialakítása és jelentősége.
5. Projekttervezés II.
Projektdokumentáció.
Logikai kapcsolatok feltárása.
Határidők meghatározása.
6. Projekttervezés III.
Erőforrás allokáció.
Kockázatelemzés, kockázat kezelés.
Lehetséges módosítások.
7. Projekt megvalósítása
Nyomon követés.
Controlling-módszerek.
Változások kezelése.
Eltérések elemzése.
8. Projekt lezárása
Értékelés.
Archiválás.
9. Tréning lezárása
Értékelés.
A tréning hasznosíthatósága.
Javaslatok összegyűjtése, akciótervek kidolgozása.
További információ és jelentkezés:
www.tequa.hu/index.php?o=44&tf=64
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók