2009. szeptember 22.


Projektmenedzsment Mesterkurzus I. - A sikeres projektek módszertana - a projektmenedzsment rendszerező áttekintése

Egy projekt esetében a kihívás mindig arról szól, miként oldható meg egy nem rutinszerű, komplex, egyedi feladat a szoros határidők és költségkeretek, valamint a szigorú minőségi követelmények szorításában.

A képzés során a résztvevők megismerik a nemzetközi gyakorlatban használatos projektmenedzsment-módszertanok főbb elemeit és ezek gyakorlati alkalmazási lehetőségeit, továbbá gyakorlati tapasztalatok elemzésén keresztül áttekintik a projektek sikerességének feltételeit, valamint ezek érvényesülésének problémáit és lehetőségeit.

A képzés tartalma:

Bevezetés

a projekt fogalma, jellemzői, fajtái és fázisai

a projekt és környezete - szervezeti kapcsolatok

Projektindítás

a projektkiválasztás szempontjai és módszerei

a projektcélok és a vállalati stratégia kapcsolata

stakeholder elemzés, projektjavaslat, projektindító dokumentum

Projekttervezés

a projekttervezés és a vállalati tervezés kapcsolata

a projekt üzleti terve, alternatívák kezelése

célmeghatározás, leszállítandók, projekt metrikák

a terjedelem menedzselése, feladatlebontás (WBS)

a projektszervezet, szerepek és felelősségi körök

mérföldkövek, hálótervezés (CPM, PERT), Gantt-diagram

erőforrás tervezés, becslés, kockázatelemzés, költségterv

az integrált projektterv elkészítése és elfogadása

Projektmegvalósítás

kick-off meeting, csapatépítés és motiválás

hatékony kommunikáció kialakítása, jelentések

pro-aktív kockázatkezelés, preventív minőségbiztosítás

beszerzések és szerződések menedzsmentje

vezetési technikák, korrektív beavatkozások

Projektzárás

a projektteljesítmény mérése és elfogadása

a projektértékelés szempontjai, a projektzárás feladatai

Esettanulmány és gyakorlatok

További információ:

www.kpmg-bme-akademia.hu