2010. április 30.

Hogyan motiváljanak a Lean vezetők?

Hogyan motiváljanak a Lean vezetők? (Termékszám:S6-29)

Célcsoport
Csak vezetőknek!
Amennyiben bármelyik kérdés elgondolkodtatja Önt, és nem talál választ rájuk, jelentkezzen a vezetői tréningre!

Tulajdonképpen ki a vezető? – Mi a vezető munkájának a végeredménye?

Mit kell tennie egy vezetőnek? – Mi a vezető munkájának selejtje?

Milyen vezetői csapdák léteznek?

Mivel motiváljunk? – Hogyan teszik tönkre a vezetők a munkatársak motivációját?

Miért kapják a munkatársak a fizetésüket? – Miért van időnként zűrzavar a cégben?

Munkaidőm hány százalékát töltöm vezetői teendőkkel, és hány százalékát a napi aktuális teendőkkel?

Jut-e időm a valódi feladataimra?

Vajon a munkatársaim által elkövetett hibák mennyibe kerülnek a cégnek?

Honnan tudom, hogy mikor és kit kell elbocsátani?

Mi az alapja a jól működő belső kommunikációnak és hogyan lehet azt hatékonyabbá tenni? – Ki teheti tönkre a céget?

Cél
Olyan képzett vezető, aki ismeri a munkatársak motiválásának alapelveit, ismeri a terület sikerességét befolyásoló etikai törvényszerűségeket és képes azokat a napi gyakorlatban alkalmazni. Ismeri a szervezés törvényeit, felismeri a munkatársak valódi eredményességét, képes kialakítani munkaköröket és statisztikákat, valamint meg tudja határozni, és működésben tudja tartani a terület kommunikációs vonalait úgy, hogy a részlegeit folyamatos növekedésben tartsa. A szeminárium résztvevője megtudja, hogy mit tesz jól, és fontos tudnivalókat ismer meg azon területek kezeléséhez, amelyek nem működnek optimálisan.

Modulok
Az alábbi tematika, egy általános bővebb tematika, mely a résztvevők és jelentkezők igényeihez mérten aktuálisan lesz kialakítva. Így az itt szereplő témák közül nem mindegyik kap hangsúlyt az egy napos képzés során!

A vezető:

Tulajdonképpen ki a vezető

A szervezetfejlesztési-vezető munkájának a végeredménye

Mit kell tennie egy vezetőnek?- a tervezés,szervezés, és ellenőrzés terén

Jó vezető, rossz vezető ismérvei

A vezető munkájának selejtje

A munkatársak etikai szintjének felismerése

Szakmai ismeretek a munkahelyi etika körében

Vezetői csapdák

A szervezet alapjai:

A szervezet stabil növekedését és fejlődését biztosító alapok lefektetése

Az optimális szervezeti struktúra

A cég ill. a csoport, fejlődésben tartása a megfelelő stratégia kialakításával

A termék:

Miért kapják a munkatársak a fizetésüket? (A munkafolyamatért, vagy az elvégzett munkáért?)

A munkafolyamatok eredményének megfogalmazása

Az előállt „termékek” objektív mérése


Zűrzavar:

Miért van időnként zűrzavar a cégekben?

A zűrzavar kialakulásának valós okai

A zűrzavar felismerése és kezelése

A problémák forrásának kiderítése

Statisztikák:

A statisztikák pontos meghatározása

Az objektív értékelés gyakorlati alapjai

Mit érdemes mérni és hogyan

A statisztika elemzése

A nem teljesítés valós okainak kiderítése

Ösztönzésmenedzsment

Az ösztönzésmenedzsment, vagy motiváció valódi jelentése

A motiváció szintjei

Mivel motiváljunk

Az emberek motiválásának gyakorlati alkalmazása

Amivel a vezetők tönkreteszik a munkatársak motivációját

Belső kommunikáció:

A jól és hatékonyan működő belső kommunikáció kialakítása és működtetése

Az információáramlás pontos és gyakorlati rendje


Előadók
TEQUA Akadémia minősített oktatói

Lezárás
TEQUA részvételi igazolás a sikerrel vizsgázóknak

Következő időpont:
Budapest, 2010. április 30.

Részvételi díj
38.000,-Ft + ÁFA tanfolyamdíj

Kedvezmény
PANAC, NOHAC és MAJOSZ tagok 10% kedvezménnyel jelentkezhetnek a képzésre!

Megjegyzés
A képzés a Lean hatékonyságfejlesztési tréningsorozat egyik modulja, csak erre az egy napra is lehet jelentkezni. Ha legalább 3 napra jelentkezik a képzéssorozat moduljaiból, az oktatás a szakképzési hozzájárulás terhére elszámolható! (20 óránál hosszabb képzések számolhatók el)
A 12 napból álló LEAN tréningsorozat legalább 5 napján és az utolsó napon önálló prezentációval való részvétellel Lean/TPS vezető képesítés szerezhető meg! Az 5 nap tetszőlegesen választható ki a programból.

További információ és jelentkezés:
http://www.tequa.hu/index.php?o=46&tf=155