2010. november 3. - 2010. november 4.

Projektcontrolling

Helyszín: Budapest

Szervező: Erényi Stella, [email protected]

ISMERTETŐ

Hogyan irányítjuk "megfelelően" a projektet?: A projektcontrolling fogalmát különösképpen a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznájuk. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.

Szeretnék a projektteamen belül növelni a különböző szakemberek közötti kommunikáció hatékonyságát?

Controllerként szeretné elsajátítani a projektmendzsment technikákat?

A költségterveket könnyedén akarják beintegrálni a projektrendszerbe?

Sajátítsák el a projektmenedzsment ismereteket képzésünkön!

Tematika
A projektcontrolling - a haszonérték-elemzés

1. A projektcontrolling, a beruházási controlling és a projektmenedzsment elhatárolása
2. Projektmenedzsment /Indítás, szervezet, tervezés, áttekintés, céltervezés, struktúratervezés, folyamatterv, határidőterv, kapacitás- és költségtervezés/
3. Projektcontrolling /Feladatai, szervezete, stratégiák, célrendszer, módosításmenedzsment, módszerek és eszközök, mérföldkő trendelemzés, költségfelügyelet, az előmenetel integrált ellenőrzése, költség trendelemzés, az eltéréselemzés és a befolyásoló intézkedések, kockázat menedzsment, korai figyelmeztető rendszerek/

Projekttervezés
Gyakorlati ismeretek és alkalmazások

1. A projekttervezés egyes lépései
2. Módszerek
3. Követelményfüzet - teljesítményfüzet
4. .Projektstruktúra tervek és munkacsomagok
5. A határidő tervezés egyes módszerei /Műveletlisták és sávdiagramok, hálótervek, mérföldkőtervek, költség- és pénzügyi tervezés, költségbecslési eljárás/
6. Erőforrás- és kapacitástervezés
7. Projekttervezés gyakorlati alkalmazások (Határidő tervezés, egy projekt összes terhelésének megállapítása /csoportmunka/, projekttervezés és irányítás)

További információ:
[email protected]