Így buknak el a HR-esek állásinterjún
A személyzeti szakemberek egy része sem profi az álláskeresésben. Tapasztalatok szerint a HR-es jelöltek ugyanazokon a banánhéjakon csúsznak el, mint a más szakmai háttérrel állást keresők. Gyakori hiányosság a rossz vagy félreértelmezett marketing. HR-es álláspályázatok tanulságairól kérdeztünk egy személyzeti tanácsadót.
"Az elmúlt időszakban több tucat, többnyire a HR világához kötődő pályázó interjúztatásában vettem részt - ám ahogy tapasztaltam, semmivel nem teljesítettek jobban azokhoz a pályázókhoz képest, akik teljesen más területeken dolgoznak és szakmai szempontból semmi közük nincs a HR világához. Az ok: az álláspályázás is egyfajta profi marketingmunka, amit még szakembereknek is el kell sajátítaniuk. Ám sokan sajnos még mindig nem végzik el megfelelő minőségben ezt a munkát"- tapasztalta Kelkó Tamás tanácsadó, szervezetfejlesztési szakember.
Nem jöttek el a HR-vezetői posztra pályázók
Az előre egyeztetett interjúidőponton például nem megjelenni - és még utólag sem kommentálni a távolmaradást - komoly szakmai szarvashiba, pláne HR-szakemberként. Ennek ellenére elég gyakran előfordul... "Nemrégiben például felelősségteljes pozícióra, HR-vezetői munkakörre toboroztuk a jelölteket. Ám két, eleinte még jó eséllyel is pályázó HR-vezető jelölt egész egyszerűen meg sem jelent az állásinterjún. Róluk azóta sem tudunk..."
Rosszul értelmezett álláshirdetés
Ráadásul az állásajánlatokban szereplő információk helyes értelmezése sem mindig magától értetődő - úgy tűnik, még szakemberként sem... Pedig az egész pályázást félreviheti, ha a jelölt nincs tisztában a korábban egyértelműen ismertetett részletekkel.
"Olyan komplex, karrier-tanácsadói és HR-es feladatokból álló munkakörre kerestük a legrátermettebb jelölteket, ahol a munka mintegy 75%-a a karrier-tanácsadói feladatokból, míg a fennmaradó egynegyede már kifejezetten HR-es tevékenységekből tevődött össze. Ám a jelöltek legalább fele a legkülönfélébb módokon értelmezte félre az álláshirdetést. Volt, aki úgy: csak a munka negyedében kell néha-néha karriertanácsokat adnia, de a többi feladat színtisztán napi HR-es munka. De volt, aki úgy: ő lesz majd a 25 fős karrier-tanácsadó cég ugyanennyi tanácsadójának HR-managere, aki egyéb teendői mellett a háttérből támogatja majd ezeket a szakembereket - de a fenti félreértések számtalan változata jött elő ugyanennél az álláshirdetésnél..."
Ugyanaz a motivációs levél mindenhová
Emellett nem ritkák a HR-eseknél a más szakmákhoz tartozók pályázási típushibái sem. "Számtalan olyan CV-vel és motivációs levéllel találkoztam mostanában, amelyekről már messziről látszott: a HR-szakember nem írta a konkrét, megpályázott pozíciókra azokat. Épp csak továbbküldte a nála lévő, átlagos sablonokat a saját adataival kitöltve."
Generalistának nevezi magát az asszisztens
Előfordulhat emellett időnként a HR-es pályázók nagyotmondása is: így aztán könnyen lehet a CV-ben a HR-generalistából hirtelen vezető és a HR-asszisztensből pedig HR-generalista. A valóságra már csak az interjún derül fény...
- 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. Részletek Jegyek
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
HR Spirit – www.hrspirit.hu Kiadó: Monster Magyarország Kft. 1132 Budapest, Váci út 18.Ügyvezető: Zétényi AnnaFőszerkesztő: Karácsony... Teljes cikk
Kedv, bátorság, lélek, energia, spiritusz. Többek között ezt jelenti a „spirit” szó. Úgy gondoltuk, hogy ez a szó érzékelteti leginkább,... Teljes cikk
Sorozatunkban a személyügyben kereshető összegeket vesszük nagyító alá különféle statisztikák segítségével. Kezdjük a HR vezetői pozícióval.... Teljes cikk
- Mr. Irrelevant és társai: mit tanulhat a HR az amerikai foci állásbörzéjéből? 3 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 3 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 3 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 1 hónapja
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 1 hónapja
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 1 hónapja
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 1 hónapja
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hónapja
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 2 hónapja
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hónapja
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 2 hónapja