kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Így buknak el a HR-esek állásinterjún

A személyzeti szakemberek egy része sem profi az álláskeresésben. Tapasztalatok szerint a HR-es jelöltek ugyanazokon a banánhéjakon csúsznak el, mint a más szakmai háttérrel állást keresők. Gyakori hiányosság a rossz vagy félreértelmezett marketing. HR-es álláspályázatok tanulságairól kérdeztünk egy személyzeti tanácsadót.

images

"Az elmúlt időszakban több tucat, többnyire a HR világához kötődő pályázó interjúztatásában vettem részt - ám ahogy tapasztaltam, semmivel nem teljesítettek jobban azokhoz a pályázókhoz képest, akik teljesen más területeken dolgoznak és szakmai szempontból semmi közük nincs a HR világához. Az ok: az álláspályázás is egyfajta profi marketingmunka, amit még szakembereknek is el kell sajátítaniuk. Ám sokan sajnos még mindig nem végzik el megfelelő minőségben ezt a munkát"- tapasztalta Kelkó Tamás tanácsadó, szervezetfejlesztési szakember.

Nem jöttek el a HR-vezetői posztra pályázók

Az előre egyeztetett interjúidőponton például nem megjelenni - és még utólag sem kommentálni a távolmaradást - komoly szakmai szarvashiba, pláne HR-szakemberként. Ennek ellenére elég gyakran előfordul... "Nemrégiben például felelősségteljes pozícióra, HR-vezetői munkakörre toboroztuk a jelölteket. Ám két, eleinte még jó eséllyel is pályázó HR-vezető jelölt egész egyszerűen meg sem jelent az állásinterjún. Róluk azóta sem tudunk..."

Rosszul értelmezett álláshirdetés

Ráadásul az állásajánlatokban szereplő információk helyes értelmezése sem mindig magától értetődő - úgy tűnik, még szakemberként sem... Pedig az egész pályázást félreviheti, ha a jelölt nincs tisztában a korábban egyértelműen ismertetett részletekkel.

"Olyan komplex, karrier-tanácsadói és HR-es feladatokból álló munkakörre kerestük a legrátermettebb jelölteket, ahol a munka mintegy 75%-a a karrier-tanácsadói feladatokból, míg a fennmaradó egynegyede már kifejezetten HR-es tevékenységekből tevődött össze. Ám a jelöltek legalább fele a legkülönfélébb módokon értelmezte félre az álláshirdetést. Volt, aki úgy: csak a munka negyedében kell néha-néha karriertanácsokat adnia, de a többi feladat színtisztán napi HR-es munka. De volt, aki úgy: ő lesz majd a 25 fős karrier-tanácsadó cég ugyanennyi tanácsadójának HR-managere, aki egyéb teendői mellett a háttérből támogatja majd ezeket a szakembereket - de a fenti félreértések számtalan változata jött elő ugyanennél az álláshirdetésnél..."

Ugyanaz a motivációs levél mindenhová

Emellett nem ritkák a HR-eseknél a más szakmákhoz tartozók pályázási típushibái sem. "Számtalan olyan CV-vel és motivációs levéllel találkoztam mostanában, amelyekről már messziről látszott: a HR-szakember nem írta a konkrét, megpályázott pozíciókra azokat. Épp csak továbbküldte a nála lévő, átlagos sablonokat a saját adataival kitöltve."

Generalistának nevezi magát az asszisztens

Előfordulhat emellett időnként a HR-es pályázók nagyotmondása is: így aztán könnyen lehet a CV-ben a HR-generalistából hirtelen vezető és a HR-asszisztensből pedig HR-generalista. A valóságra már csak az interjún derül fény...

  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Impresszum

HR Spirit – www.hrspirit.hu Kiadó: Monster Magyarország Kft. 1132 Budapest, Váci út 18.Ügyvezető: Zétényi AnnaFőszerkesztő: Karácsony... Teljes cikk

Miről szól a HR Spirit?

Kedv, bátorság, lélek, energia, spiritusz. Többek között ezt jelenti a „spirit” szó. Úgy gondoltuk, hogy ez a szó érzékelteti leginkább,... Teljes cikk

Mennyit keres egy HR-vezető?

Sorozatunkban a személyügyben kereshető összegeket vesszük nagyító alá különféle statisztikák segítségével. Kezdjük a HR vezetői pozícióval.... Teljes cikk