Mit jelent a BPR? Miben tud segíteni egy cég számára?
A BPR a Business Process Reengineering rövidítése, aminek a célja, hogy az adott vállalat hatékonysága és versenyképessége növekedjen. Természetesen ehhez több folyamatot és a cég működését is alaposan át kell vizsgálni, meg kell találni azokat a potenciális területeket, ahol változtatni kell vagy fejlődni lehet.
Az első lépés a vállalati stratégia meghatározása és elkészítése
Az egyik leggyakoribb probléma a vállalatok esetében, hogy nincs előre meghatározott stratégiájuk. Ami talán még rosszabb, hogy azt gondolják, hogy van, pedig valójában minden “csak úgy” megtörténik velük, sodródnak az árral és inkább csak reagálnak a helyzetekre, mint irányítják őket.
A stratégia kialakításához ma már profik segítségét is kérhetjük. Ezzel garantáltan alapos és helyes tervet fogunk kapni. A Thalassys stratégiakészítés szolgáltatása cégmérettől függetlenül segítséget jelent.
Fontos hangsúlyozni, hogy a stratégia nem egyenlő a tervvel. Előbbi sokkal komplexebb, hisz itt meghatározzuk a vállalat céljait és az elérésükhöz szükséges erőforrásokat, valamint üzleti folyamatokat is.
A forrásokat mindig a célokhoz kell igazítani, valamint azonosítani kell a leghatékonyabb és legköltségesebb folyamatokat is. A megfelelő stratégia kialakítása és végrehajtása lehetővé teszi a vállalat számára azt, hogy ne reagáljon, hanem irányítsa a történéseket, a cég működését.
Minden jelenlegi folyamatot ellenőrizni kell
A BPR során minden egyes műveletet, mechanizmust és tevékenységet ellenőrizni kell. Itt ki kell szűrni a felesleges folyamatokat, át kell nézni a belső kommunikáció hatékonyságát, a folyamatokban résztvevőket, a hierarchia kialakítását. Könnyen előfordulhat, hogy egyes tevékenységeket teljesen le kell cserélni, átalakítani, optimalizálni vagy éppen teljesen újakat kialakítani.
Tervezés, tesztelés, bevezetés, monitorozás
Négy olyan tevékenység, amire az új folyamatok esetében szükség van. A modern technológiák alkalmazása elengedhetetlen, szükség van ERP, CRM és dokumentumkezelő rendszerekre is. A legjobbaktól nem szégyen tanulni, így a benchmarking módszertan használatával a piacvezetők üzleti folyamatait is megismerhetjük.
Az új folyamatokat szükséges tesztelni is, hogy azonosítsuk az esetleges felmerülő potenciális problémákat, valamint meg kell győződni arról, hogy valóban hasznosak. A következő lépés a bevezetés, amikor már éles körülmények között alkalmazzuk. Ehhez elengedhetetlen az alkalmazottak megfelelő oktatása, valamint a szükséges technológiai változtatás.
Végül, de nem utolsó sorban nem szabad megfeledkezni a monitorozásról sem, amely során folyamatosan figyelemmel kísérjük a bevezetett új folyamatokat, hogy valóban mérni tudjuk a vállalati hatékonyságot.
A BPR számtalan cégnek jelenthet hatalmas segítséget, amivel rövid, közép és hosszú távon is csak jól járhat, mivel sokkal hatékonyabb működésre tehet szert.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A Bosch idén tizenegyedik alkalommal, négy helyszínen engedett bepillantást az autóipari innováció és gyártás világába a Lányok Napján. A Bosch... Teljes cikk
Az alkalmazásban a foglalkoztatási adatok is lekérdezhetőek. Teljes cikk
Előző évhez képest minimálisan ugyan, de kissé visszaesett a magyar munkavállalók optimista percepciója az aktuális munkahelyük fennmaradásával... Teljes cikk
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 3 hete
- Újabb szintre lép az azonnali fizetés 3 hete
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Újabb 15 milliárdos szakaszra pályázhatnak a cégek munkahelyi képzéseik megvalósításához 2 hónapja
- Átadták az Év Befektetője díjakat 2 hónapja
- Kik alapítanak startupvállalkozásokat hazánkban? 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- 130 milliárd forintnyi 0 százalékos hitelt kapnak a kkv-k 2 hónapja