Modern üzleti tudományok felsővezetői döntésmenedzsere képzés

Már megtalálhatnak minket az Interneten: IACM Üzleti Akadémiája.

2012. április 30-án tartjuk az IACM Üzleti Akadémiájának az ünnepi megnyitóját Budapesten. Az eseményen jelen lesznek az IACM magyarországi humántanácsadó szakemberei és V. I.P. vendégként Balogh Emese egy hazai ásványvízgyártó cég tulajdonosa, mester coach, Dr. Tiba Zsolt Budapest főváros 18 évig volt főjegyzője, valamint Miller Zoltán, a Magyar Köztársaság Ezüst Érdemrendjével kitüntetett színművész.

Az Üzleti Akadémia 2012. május 19-től várja a hallgatóit.
Két képzéssel indulunk: Modern üzleti tudományok felsővezetői döntésmenedzsere és az Interim menedzser kurzusokkal állunk a magas szinten tanulni vágyók rendelkezésére.

Az IACM Üzleti Akadémia szakmai közösségét az ELTE, a PPKE és a Kaposvári Egyetem válogatott tanárai, valamint a PIACI HARCOSOK KLUBJA a ""multik"" világában, és a nonprofit szféra valóságában edződött coachok, mediátorok, sztárok és sztártrénerek csapata alkotja.

Mottónk az "Ismerd meg önmagad! üressé vált jelszava helyett: "Találd ki önmagad!"

Ha el szeretnénk adni valamit (a például magunkat), akkor egyik lehetőségünk az, hogy olyan új (akár magánéleti, akár nagyobb szabású) piacokat kreálunk, amelyben például a malackaság (malackodás) nem hiba, hanem vágyott állapot. A másik esély, hogy az IT tigriseiként betörünk a "fülesek" által irányított fejlődő piacokra, a harmadik út, hogy az érett piacokon megváltoztatjuk a fogyasztói szokások szerkezetét, azaz a "mindenki legyen alvás közben is boldog" helyett eladjuk például a "szamártöviseken rágódás melankóliáját", ahogy Walt Disney tette Füles esetében.

Walt Disney rájött, hogy Malacka, Füles, Micimackó és a Nyúl egyaránt eladható szeretetmárkává tehetők, ha a világlátást, életérzést, amelyet képviselnek hitelesen, vonzó módon sikerül kifejezni. Az emberek arra vágynak, hogy új élményeket, új érzéseket éljenek át, azaz olyan esztétikailag megalkotott (virtuális vagy valódi) világokba léphessenek, amelyek kifejezik értékrendjüket, és amelyekhez érzelmileg kötődhetnek. A funkcionális "bolti" tranzakciók helyett befogadni és behatolni akarnak: megtalálni a kalandban a rendet, a rendben a kalandot. Malacka éppen úgy kultuszmárka lett, mint Füles vagy Micimackó!

Hogyan ültethetjük át mindezt a legkülönfélébb szervezetek és szerveződések szintjére? Többek között erre keresünk és adunk választ az IACM Üzleti Akadémia képzési programjaiban.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.