kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Pataki Róbert lett a Magyar Telekom stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettese

A Magyar Telekom Igazgatóságának döntése alapján 2009. szeptember elsejei hatállyal új stratégiai és üzletfejlesztési szervezet jött létre. Az új, integrált terület vezetője Pataki Róbert stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes lett, áll a cég közleményében.

Az átalakítás eredményeként 2009. szeptember 1-jével új szervezet jön létre a Magyar Telekomnál, amely a korábbi Új üzleti területek és üzletfejlesztési üzletág és a Csoport stratégiai igazgatóság eddigi tevékenységének jelentős részét foglalja magában.

Az új szervezet keretei között a működési hatékonyság javítása és a Csoporton belüli szinergiák kiaknázása érdekében minden eddiginél szorosabban kapcsolódik össze a stratégia és az üzletfejlesztés. A csoportszintű üzletfejlesztés a vállalati stratégiára alapozza tevékenységét, amelynek során a stratégia által meghatározott keretek között kijelöli és üzleti szempontból feltérképezi, értékeli a potenciális piacokat, majd azokon konkrét üzletfejlesztési projekteket indít el, és valós piaci körülmények között teszteli a termékek piaci életképességét. Az új szervezet koncepciójának alapvető eleme, hogy a kifejlesztett és megfelelően érett termékeket átadja a tömeges értékesítés alapját képező, a fogyasztói szokásokat legjobban ismerő és az eladásban profi, normál üzletmenet szerint működő üzletágaknak.

A két integrálódott elődszervezet feladatai mellett az új irányítási területhez tartoznak a Magyar Telekom Csoport média- és tartalomszolgáltató tagvállalatai (Origo Zrt., M Factory Zrt., TeleData Kft., Telekom Média Holding Zrt.) és a Kibu Innováció Nonprofit Kft., valamint a Csoport nemzetközi leányvállalatai.

Pataki Róbert stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes az átszervezés kapcsán elmondta:
"A Magyar Telekom azzal a céllal hozott létre néhány évvel korábban egy dedikált üzletfejlesztési csapatot, hogy feltárja azokat a lehetőségeket és fejlődési irányokat, amelyek a Csoport számára növekedési potenciált jelentenek. Így a tudásunkra és eszközeinkre alapozva sikerült megvetni a lábunkat olyan új piacokon és üzleti területeken is, amelyek nem kimondottan távközlési piacok, de bizonyos szolgáltatások kifejlesztését követően szorosabb kapcsolatba kerülhetnek a távközléssel. A következő időszakban, immár az új szervezeti keretek között, az üzletfejlesztési tevékenységünk egyik legfontosabb iránya marad a média- és tartalomszolgáltatás. Nagy hangsúlyt fektetünk új tévécsatornák indítására, és a tartalomszolgáltatás mellett innovatív technológiai platformok bevezetésén is dolgozunk. Fontos üzletfejlesztési irány még az energiapiaci és az egészségügyi szerepvállalásunk is. Ezeken a területeken szeretnénk a jövőben kiemelkedő sikereket elérni olyan üzletfejlesztési projektek révén, amelyek hosszú távon kiegyensúlyozott és folyamatos növekedést tudnak biztosítani a Magyar Telekom Csoport számára." - áll a sajtóanyagban.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új vezérigazgató a METRO Magyarország élén

2024. április 1-jétől Vladimir Gnjidić tölti be a METRO Magyarország vezérigazgatói pozícióját, aki a februárban a METRO Ausztria élére... Teljes cikk

Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén

2024. április 1-től Kapás Gyula tölti be a HoReCa szektorban gasztronómiai és italmegoldásokat kínáló Nestlé Professional üzletágának vezető pozícióját. Teljes cikk

Márkus Gergely a Mastercard új magyarországi és szlovéniai igazgatója

Keddtől Márkus Gergely a Mastercard magyar és a szlovén piacainak stratégiai és operatív irányításáért felelős igazgatója - közölte a... Teljes cikk