57 cikk a(z) motiválás címkével - 2. oldal

10 éve A vállalkozók álma, hogy minden munkavállalót 100 százalék teljesítménybérben fizessenek, legyen az gépkocsivezető vagy értékesítő, gyári munkás vagy irodai recepciós. Teljes cikk...

10 éve Az ember folyamatosan teremt, a munkatársak is emberek, ezért ők is folyamatosan teremtenek, csak az nem mindegy, hogy mit! Lehet, hogy túl banálisnak hangzik az, hogy az ember folyamatosan teremt, sőt látszólag néha, ez nem is igaz. Vegyünk például egy olyan munkatársat, aki lusta, ha csak teheti, nem csinál semmit. Ha hisszük, ha nem, ő komoly energiát abba fektet bele, hogy „megteremtse” annak a feltételét, hogy sunnyoghasson. Teljes cikk...

11 éve Egy friss magyar felmérés szerint a 18-30 év közötti fiatalok a gyorsabb karrier elérése érdekében hajlamosak a gyakori munkahelyváltásra. Az Y generáció tagjai számára a munkavégzés közbeni szabadság és a munkahelyi légkör oldottsága kiemelkedően fontos. Az is kiderült, hogy a válaszadók több mint egyharmada külföldön képzeli el az álompozíció elérését. Teljes cikk...

11 éve 2013 biznisztrendjei között egyértelműen szerepel az együttműködések és az érzelmi intelligencia irányába való elmozdulás – szögezi le blogbejegyzésében Dianne Crampton, a vállalati csapat építésének egyik vezető észak-amerikai szakértője, a TIGERS Success Series alapító elnöke. De mit tehetnek/tegyenek az egyes szervezetek, hogy létrehozzák az együttműködésre épülő, hatékony alkalmazotti környezetet a vállalatuknál? Teljes cikk...

11 éve Sokan letagadnák végzettségüket, hogy munkához jussanak - a Jobline Magazin cikke szerint félelmük nem alaptalan. Teljes cikk...

11 éve Job hopping, avagy ugrálás munkahelyről munkahelyre. Az HVG.hu szerint az egy-egy munkahelyen eltöltött időszak lerövidülése egyre szélesebb körben elterjedt jelenség, amely ugyan jó hatással lehet az egyén szabadságérzetére, ám annál rosszabbul érintheti a pénztárcáját. Teljes cikk...

11 éve A szakszervezetekkel egyeztetett a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő (MNV) Zrt. kedden a Volán-portfólió átalakításának előrehaladásáról - közölte a vagyonkezelő szerdán. Teljes cikk...

11 éve A rossz munkahelyi kapcsolatok és a korlátozott előrejutási lehetőségek a fő indokok, amikor valaki otthagyja a céget, ahol dolgozik. A munkaügyi tanácsadók szerint sok munkahelyi probléma, ami megoldhatatlannak tűnik, helyrehozható lehetne, ha mind a munkáltatók, mind a munkavállalók tennének erőfeszítéseket. Teljes cikk...

11 éve Egyre több vezető ébred rá, hogy a tétlenség, a csodavárás önmagában nem vezet eredményre, és azon, ami nem működik, változtatni kell. Bár egy kutatás szerint a cégek közel 6 százaléka semmit sem tervez idén tenni a hatékonyság fokozása érdekében, azonban ez a szám kevesebb előző évekhez képest. Nézzük, melyek azok a HR-es területek, amelyektől változást remélnek a vezetők. Teljes cikk...

11 éve Sikeres szervezet az lehet, ahol a csapatok valamilyen szempontból kritikus tömege sikeres (értve ez alatt akár a Pareto-elvet is). Egy sikeres csapat pedig nem csupán egyénileg sikeres munkatársak összessége, hanem a hatékony vezetés, egy eredményes vezető munkájának eredménye. Cikkünkben a pozitív visszajelzés erejéről, hatásairól értekezünk. Teljes cikk...

12 éve A munkakörnyezet és az egyén kompetenciái közötti harmóniát, az egyén rátermettségét az adott vállalat bizonyos munkakörére alaposan meg kell vizsgálni, ha a hatékonyság növelési lehetőségét kutatjuk - nyilatkozta Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezetője a HR Portálnak. Hazai sajátosság a középvezetői szint alatti dolgozók, illetve a kékgalléros munkavállalók fejlesztésének a teljes elhanyagolása. Teljes cikk...

12 éve A felsővezetők akár 28 százalékos fizetéscsökkenést is örömmel elfogadnának, ha olyan munkát végezhetnének, amelyet valóban élveznek. Pénz helyett az ösztönzők átfogó rendszere képes csak megteremteni a csúcsvezetők motiváltságát - állítja egy friss felmérés. Kiderült: a felsővezetők jobban szeretik az azonnali, kézzelfogható premizálást, mint a jövőben megvalósuló nagyobb jutalmakat. Teljes cikk...

13 éve Sokszor olvashatunk a munkavégzés módjairól, mikéntjéről, elemzéseket böngészhetünk módszertanáról, eszközeiről vagy a vezetők felkészültségéről. Ugyanakkor ritkán ejtünk szót arról, hogy érzelmi oldalon mit jelent számunkra a munkánk, hogyan hat rá a hátterünk, kultúránk, családi életünk. Ezekről a témákról Nagy Andrea kérdezte F. Várkonyi Zsuzsa pszichológust. Teljes cikk...

14 éve A munkaerőpiac változásai a feleknek komoly feladatot jelentenek: munkakeresőnek a legjobb munkahely, a munkaadónak pedig a tehetségek felkutatása jelent komoly kihívást. Az Adecco által a közelmúltban szervezett nemzetközi konferencia egyik előadása azt vizsgálta, milyen hatással van az újonnan kialakuló nemzetközi munkakultúra egy vállalati szervezetre és az ott dolgozó munkavállalókra, ifjú tehetségekre. Teljes cikk...

14 éve Az üzletkötők viselkedése tudatos és célorientált, folyamatosan a jövőre koncentrálnak, ezt szem előtt tartva korrigálják viselkedésüket, így teremtve meg annak lehetőségét, hogy megfelelő teljesítménnyel megfelelő eredményeket érjenek el. A motiváció tehát az ő esetükben kiemelten fontos, íme néhány tipp, milyen eszközökkel lehet jobb teljesítményre ösztönözni őket. Teljes cikk...

14 éve A vezetőknek is szükségük van támogatásra, de alig veszik igénybe a külső segítséget, mert gyengeségnek vélik, ha coach-hoz fordulnak. Kevesen számíthatnak erős középvezetői rétegre, így a vezetők egyedül érzik magukat a döntéshozásban. Hogyan motiválhatják mégis csapatukat a pozitív változás érdekében? Teljes cikk...

15 éve Egyre többször láthatjuk, hogy bár egy-egy multinacionális társaság hatalmas tartalékokkal bír, mégis néhány év alatt csődbe megy, mert a munkavállalóit nem tudja eléggé motiválni. Ugyanakkor, egy hazai családi vállalkozás, ha biztos alapokon áll, szakértő gárdával működik és képes az állandó megújulásra,- akár a nádszál a szélben, elhajlik a szélviharban. Feltéve, ha a speciális, itthoni terep nem szárítja ki a gyökerét. Teljes cikk...

15 éve A hazai cégvezetők a legkevésbé dinamikusak a régióban, a kritikát rosszul fogadják, de legalább jók a problémamegoldásban - idézi a Target Nemzetközi Személyi Tanácsadó Csoport felmérését a Napi Online. Teljes cikk...

15 éve Hazánkban még mindig nagyon elterjedt nézet, hogy az alkalmazottak leghatékonyabban munkabérrel, illetve bér jellegű juttatásokkal motiválhatók, pedig igazán a szervezeti kultúra és a társas kapcsolatok ösztönzik jobb munkára az embereket - állítja a Motivit munkahelyi elégedettség és motivációs felméréseire hivatkozva. Teljes cikk...

16 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...