Playboy:Amikor Christine Hefner 2008 decemberében bejelentette az elnök-vezérigazgatói pozícióról való lemondását, az igazgatótanács kijelentette, hogy hamarosan elkezdik az utódját keresni. Közben azonban Jerome Kernt nevezték ki interim non-executive elnöknek. Az interim menedzsment népszerűségét bizonyítandó később egy másik interim menedzser CEO-t vettek fel (a médiaveterán Burl Osborne-t).

Harley Davidson: Előfordul, hogy "bennragad" egy interim menedzser, azaz alkalmazott menedzser lesz a megbízónál, bár nem ez a jellemző a senior interimeknél. Ez történt a Harley Davidsonnál, amikor 2009 szeptemberében bejelentették, hogy az interim CFO-t, John Olint nevezik ki elnökhelyettesnek, miután ő 2009 májusa óta interim CFO-ként dolgozott. Olinnak több mint 25 éves tapasztalata van a pénzügyi vezetés területén.

Csehország: A cseh köztársasági elnök, Vaclav Klaus 2009 áprilisában Jan Fischert nevezte ki mint interim miniszterelnököt. Annak ellenére, hogy a csehek nagy része számára ismeretlen, Jan Ficher, az 58 éves közgazdász interim miniszterelnökként működött és elvezette az országot az idő előtti választásokig.

A fenti sort folytathatnánk: az interim menedzsment térhódításának lehetünk tanúi Pakisztántól kezdve Angliáig minden szektorban, a sporttól kezdve az üzleti életen át egészen a politikáig.

Mi is az az interim menedzsment? Érett, tapasztalt, gyakorlati ismeretekkel rendelkező vezető biztosítása átmeneti erőforráshiány pótlása vagy valamilyen speciális üzleti cél elérése céljából.

Az ügyfél, a megbízó szempontjából emberi erőforrás és vállalatirányítási eszköz, amely egyben kockázatcsökkentő tényező. Sok tapasztalt, gyakorlott vezető 40 éves kora tájékán már elért karrierje csúcsára. Számukra új karrier lehetőséget kínál az interim menedzsment.

Nem mindenki alkalmas azonban arra, hogy interim menedzser váljék belőle. Először is kiváló vezetőnek kell lenni az adott szakterületen. De ez csak a minimum elvárás. Például nem biztos, hogy egy kiváló (alkalmazott) pénzügyi igazgató megfelelő interim pénzügyi igazgató lesz.

Másodszor az érzelmi kompetenciák területén is jó eredményeket kell felmutatni. A kommunikáció, az önbizalom, az önkontroll, az innováció, a teljesítménymotiváció és az ügyfélközpontúság meghatározó interim menedzser kompetenciák. Daniel Goleman szerint minél összetettebb a munka, annál inkább számít az érzelmi intelligencia - már csak azért is, mert annak hiánya hátráltathatja azon szakértelem és intellektus kibontakozását is, amellyel a személy amúgy rendelkezik. A jó hír az, hogy az érzelmi kompetenciák fejleszthetők.

Végül pedig az interim menedzsernek el kell tudni viselnie a bizonytalanságot, mely egyik fontos meghatározója az interim életmódnak. Annak, aki ezt a karrier utat választja, kiegyensúlyozott, a bizonytalanságot jól tűrő személyiségnek kell lennie.

Magyari Éva
képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.