Aki kérdez: Király József
HR Szubjektív rovatunkban Király József, a MALÉV HR igazgatója válaszol Dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margit, a Richter Gedeon emberi erőforrás igazgatójának a kérdésére.
- Minden változás, így egy tulajdonos váltás is turbulenciát okoz a szervezetben, különösen egy zártkörűen működő részvénytársaság esetében. A tulajdonos váltáson túl azonban - a kérdező gyakoriságára vonatkozó állítását meg kell cáfoljam, ugyanis összesen kétszer történt tulajdonos váltás az elmúlt 15 évben - a tulajdonosok képviselőinek, az igazgatóságnak, valamint a topmenedzsment gyakori változásának jelentősebb hatása van, ami valóban számtalan esetben bekövetkezett az elmúlt években. Sok esetben ez radikális szemlélet változással, és eltérő vállalati kultúra igényével, elvárásával is járt.
Mit lehet ilyenkor tenni? A HR területnek minden időben felkészültnek, naprakésznek kell lennie. Rendelkeznie kell olyan tudással, tervvel, amivel össze tudja hangolni az új vezetés - a korábbiakhoz képest lényegesen eltérő - igényeit a cég lehetőségeivel, hagyományaival meglévő értékeivel azonban nyitottnak kell lenni az újra is.
A Malév Zrt. az idei évben ünnepeli megalapításának 65. évfordulóját, ezért elmondható, hogy több évtizedes hagyományokkal rendelkezik. Munkavállalóink elkötelezettsége, a cég iránti lojalitása rendkívül erős. Ezt az erős kötődést tudjuk átadni a hozzánk csatlakozó új kollégáknak is és átörökíteni tulajdonosról tulajdonosra, menedzsmentről menedzsmentre. Belátható, hogy más elvárásokkal és más kultúrából érkezik egy magyar, egy angol, egy orosz vagy egy német első számú vezető. Büszkék vagyunk arra, hogy a vállalati kultúránkat, elkötelezettségünket sikerült elfogadtatnunk és továbbvinnünk a különböző nemzetiségekből álló, multinacionális és multikulturális menedzsmenteken keresztül.
Ebben a folyamatban a HR területnek hatalmas és kitüntetett szerepe volt és van. Szót kell ejteni azonban a cégnél működő érdekképviseletekről, a hat szakszervezetről és az üzemi tanácsról is. Sok esetben a menedzsment és a közvélemény is csak a konfliktus keresést vagy konfliktus helyzeteket látja az érdekképviseletek kapcsán. Az olvasók jogosan következtethetnek erre, ha a sajtóban követték a Malév Zrt.-nél zajló eseményeket.
Ezzel szemben, több esetben éppen a menedzsment komoly és mély változtatási szándéka okozott konfliktus helyzetet, melyet az érdekképviseletek érvelésével és a felek kompromisszum kereső viselkedésével sikerült mindkét oldal megelégedésére kompromisszumokon alapuló megállapodásokkal lezárni úgy, hogy a működési költségeket csökkentettük és az operációt optimalizáltuk.
Summázva, a légiközlekedési iparágat 2001 óta sújtó válságok - 2001.09.11., madárinfluenza, olajválság, sertésinfluenza, általános gazdasági világválság, izlandi vulkánkitörés, újabb olajválság - közepette az elkötelezettség és motiváció fenntartható, ha a munkáltató megérti és megpróbálja orvosolni a munkavállalók problémáit, a szociális partnereket valódi partnerként kezeli és mindezt őszinte párbeszéd és folymatos kommunikáció fenntartásával teszi.
KÉRDÉS:
Dara Pétert, a DEVISE Hungary ügyvezetőjét kérdezem: Miben lát változást az elmúlt időszakban a HR szakmában? Mi lesz a HR és a HR-esek jövője? Stratégiai partner vagy személyügyi adminisztrátor?
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.05.16Atipikus foglalkoztatási formák – Dr. Bankó Zoltán Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
- Hamarosan leköszön a Szallas.hu Zrt. vezérigazgatója 6 hónapja
- Szelídültek vagy vadabbak lettek az informatikusok bérigényei? 6 hónapja
- A téli szünetig sztrájkolnak egy gimnázium pedagógusai 1 éve
- Nem feltétlenül a fizetés áll a felmondás mögött 2 éve
- Itt a legjobb magyar gimnáziumok listája! Az Eötvös és a Fazekas holtversenyben első 2 éve
- Nem megmondóember, hanem támogató vezető - interjú Nyisztor Józseffel 2 éve
- Barna Zsolt lett a Magyar Bankholding új vezérigazgatója 2 éve
- Távozik a MÁV vezérigazgatója, Keresztes Péter érkezik a helyére 2 éve
- Hatszáz új munkatársat vett fel a Wizz Air 3 éve
- Elfogadta a kormány a Nemzeti intelligens szakosodási stratégiát 3 éve
- Új pozíciók és vezetők a T-Systemsnél 3 éve