kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Gondolatok a HR szakmáról

Pár éve már fontolgatom, hogy "ál-szakmaelhagyó" leszek. Azért csak "ál", mert imádom a szakmámat, semmi pénzért nem foglalkoznék mással, de elhagyó, mert szakmanevet kellene változtatnom. Bizony néha sok-az-ami-sok(k), írja gondolatébresztő és talán vitaindító cikkében Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

images

Hogy mire gondolok?

Hát például arra, amikor megkérdezik egy társaságban, hogy mivel foglalkozom és tuti, hogy van egy valaki (jobb esetben csak egy), aki elhúzza a száját: "Nnnnna, ez is csak egy munkaügyes."

Kérem szépen, semmi gond nincs a munkaügyesekkel, merthogy a mai munkaügyesek már nem a 30 évvel ezelőtti munkaügyesek. A HR pedig még ennél is több! Ha ugyanis mi jól végezzük a dolgunkat, akkor a munkavállalók is jobban tudják végezni az ő dolgukat. Igen, foglalkozunk toborzással-kiválasztással, bérezéssel, munkaügyi adminisztrációval, fejlesztéssel (ami nem egyenlő az oktatásszervezéssel), szervezetfejlesztéssel és még sok mindennel.


De a legfőbb feladatunk - szerintem, hogy kitaláljuk, hogyan tegyük sikeresebbé a vállaltunkat a kollégákon keresztül.

Akárcsak a pénzügyi szakemberek, logisztikai szakemberek, informatikai szakemberek és még sorolhatnám, akik a saját eszközeikkel törekednek ugyanerre.


Mert a HR is egy szakma.



Egy szakma, ami ötvözi a közgazdaságtant, szociológiát, pszichológiát, antropológiát és még sorolhatnám. Gondolhatjátok mennyit kell tanulni ahhoz, hogy az ember fia-lánya naprakész maradjon. A napi munka mellett egy magára valamit is adó HR szakembernek kutya kötelessége, hogy jó példával járjon elől és fejlessze magát. Minden nap. Minden lehetőséget kihasználva. Értem én, hogy a suszternek is a cipője ilyen-olyan, de ha mi nem tanulunk és nem fejlődünk, akkor hogyan várhatom el hitelesen a vezetőimtől, hogy ők fejlődjenek?

Szeretem, hogy a szakmám színes: sokféle végzettségű és személyiségű ember választja. Semmi bajom nincs azzal, ha valaki pedagógus, sportmenedzser, kertészmérnök, introvertált, extrovertált és a HR-t választja hivatásául. Addig a pontig, amíg felvállalja az ezzel járó rengeteg tanulást is. Nem attól lesz valaki jó HR szakember, hogy eltölt X évet egy-két- három vállalatnál. Nem is attól, hogy ezt írják a névjegykártyájára. Hanem attól, hogy hittel, alázattal minden nap tesz azért - dolgozik, fejleszti magát-, hogy a kollégák jobb eredményt érhessenek el. Mert ez nekik is fontos... Agyontréningezzük a vezetőinket, miközben mi magunk alig fejlesztjük magunkat? Ez így nem OK.

Ezért is kérném meg nagy tisztelettel az önjelölt HR-eseket, hagyjanak fel azzal, hogy úgy tesznek, mintha...


Ez kérem nem a foci (ha jól hallottam, ahhoz is mindenki ért...).





És akkor talán az utca embere is másképp gondolkodik rólunk...

Utógondolat: A végén mindig oda lyukadok ki, hogy én ezt a szakmát - és a nevét - soha el nem hagyom. Főként olyankor, amikor remek HR szakemberek vesznek körül. Mert szerencsére jó néhány van belőlük.

A cikk eredetileg a LinkedInen jelent meg.
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk