kapubanner for mobile

Három varázslatos betű: NEM!

Mindenki került már olyan helyzetbe, amelyikben úgy tűnt, hogy lehetetlen jó döntést hozni. Legyen szó munkahelyi vagy párkapcsolati kérdésekről, sokszor érezzük azt, hogy kutyaszorítóba kerültünk, mert az egyik alternatíva rosszabb, mint a másik. Nézzünk meg néhány tipikus helyzetet és a lehetséges megoldásokat.

Nemet kellene mondani?

Mi a teendő akkor, ha nehezen mondunk nemet? Ha kellemetlennek érezzük, hogy visszautasítsunk valakit, aki megkér bennünket valamire - legyen az egy kolléga, családtag, vagy bárki más? Ha nem utasítjuk vissza, akkor csinálhatunk olyan feladatot, amit nem akartunk. Ha túl nagy vagy túl sok kérés érkezik, az egész napunk ezzel fog telni, saját dolgainkat és magunkat pedig hátrébb kell sorolnunk. Így nem marad időnk pihenni, míg végül elfáradunk, kapkodunk és esetleg hibázunk. Közben egyre kevésbé leszünk kibékülve önmagunkkal, hiszen nem tudunk teljesíteni.

Mi a nyereség ebben az esetben, amikor nem tudunk nemet mondani? Várhatóan jó vagy legalább feszültségmentes marad a kapcsolatunk az illetővel, aki kér.

Mi történik, ha visszautasítunk egy kérést? Fennáll az esélye, hogy a másik megharagszik. Lehet, hogy nyíltan indulatos lesz, vagy magában sértődik meg a kérő fél. Vagy azt gondolja majd, hogy micsoda szívtelen és önző ember Ön, amiért nem segít, és aztán majd bűntudata lesz, hiszen nem kért a másik nagy dolgot. És az is veszélyes lehet, hogy Ön majd megfizet a visszautasításért - a kérő fél szándékosan elronthatja másokkal a kapcsolatát vagy pont akkor utasítja vissza Önt, amikor vészhelyzet van.

Mi a nyereség, ha nemet mondunk egy kérésre? Saját magunk rendelkezünk az időnkkel és önmagunkkal. Illetve a döntés szabadsága is a miénk: eldönthetjük, hogy igent mondunk vagy nemet.

Fel kellene mondani?

Nem könnyű döntés otthagyni egy munkahelyet, számtalan érv szól ellene és mellette, amik között sokszor nehéz eligazodni. Ha nem mondunk fel, akkor úgy érezzük, hogy szenvedés a munka. Egyre több feladatot érzünk feleslegesnek, unalmasnak, megterhelőnek. Igyekszünk valamivel feldobni a napunkat, úgyhogy Facebookon chatelünk a barátainkkal, de ettől csak még hosszabb ideig maradunk bent, mert a feladatokat meg kell csinálni. Általában alig várjuk a munkaidő végét vagy a hétvégét. A döntést meghozni mégis nehéz, hiszen honnan tudhatnánk, hogy máshol jobb - lehet, hogy csak csöbörből vödörbe kerülnénk.

Persze van nyereség is. Havonta kapja a fizetését, és egzisztenciálisan biztonságban van.

Ha felmondunk, akkor kezdhetünk állást keresni. Bizonytalan, hogy miből fogunk megélni, és meddig tart ki a tartalék. Ha új munkahelyen kezdünk dolgozni, kezdhetjük megismerni az új céget, az új kollégákat, az új feladatokat. Újra bizonyítani kell, hogy jól jártak velünk.

Mi a nyereség, ha meghozzuk a döntést és felmondunk? Elsősorban új esélyt kapunk arra, hogy öröm legyen a munka, hogy olyan dolgot csináljunk, amiben ki tudunk teljesedni.

Nézzük meg, hogyan csinálhat magának mozgásteret, amikor úgy érzi, hogy beragadt egy helyzetbe, és akár tesz valamit, akár nem, az rossz lesz.

1. Tudatosítsa magában, hogy a legtöbb döntési helyzet azért nehéz, mert nincs egyértelműen jó lépés.

2. A döntési helyzetekben hajlamosak felerősödni a veszteségtől való félelmeink. Ha a példáknál maradunk, a kapcsolat megromlásával, a magányossággal vagy a munkanélküliséggel kapcsolatos szorongásaink blokkolóan hatnak. Tudatosítsa magában, hogy nagy valószínűséggel nem mérlegel reálisan, hiszen fontosabb, amije van és amit a döntés következményeként elveszíthet.

3. A lehetséges nyereségeket hasonlítsa össze, és ne a lehetséges veszteségeket. Ez önmagában is pozitív irányban hangol, mert úgy fogja érezni, hogy bármit lép, csak nyerhet.

4. Vizsgálja meg a helyzetet, amiben van, és nézze meg, hogyan tud javítani rajta. Például mondja el, hogy hogyan érzi magát, és kérjük meg a másikat, hogy legyen partner a változtatásban. (Pl. Van egy nehézségem. Nehezen mondok nemet, mert félek, hogy megharagszol rám. Segítene, hogy ha elmondanád, mire számíthatok tőled egy ‘nem’ esetén.)

5. Menet közben tegyen érte, hogy a másik alternatívára felkészüljön. Például menjen asszertivitás tréningre, hogy hatékonyabban tudjon kommunikálni, nézze meg, hogy milyen hobbik kötnék le, ami megkönnyítheti a szakítást és nézzen körül a munkaerőpiacon, ismerje meg a lehetőségeit felmondás esetén.

Dr.Marik Ágnes, psztichiáter, coach
www.selfmapping.com

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk