Tovább a HRPortalra...

Címlap - Emberi erőforrás - HR Portal
Feliratkozás HíRlevélre
 
2012. május 22., Júlia, Rita       Cikkek száma: 42149       Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
 
Míg az egyik kicsisége miatt habozik, addig a másik szorgalmasan hibázva naggyá válik. - Henry C.
Mikor van a legjobb ideje egy fa elültetésének? - 20 éve volt. És mikor van a második legjobb idő? - Most. - indiai mondás
  • HR szakmai
  • Hírek
  • HR ismeretek
  • Kalkulátorok
  • Pályázatok
 
  • HR stratégia
  • Munkakör
  • Toborzás, kiválasztás
  • Atipikus foglalkoztatás
  • Képzés, tréning, coaching
  • Munkaerő-közvetítés
  • Ösztönzés-menedzsment
  • Cafetéria
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkajog
  • Kompetencia-értékelés
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Outsourcing
  • Munkavédelem
  • HR kontrolling
  • Elbocsátás, outplacement
  • Interim menedzsment
  • Legfrissebb cikkek (összes)
  • Munkaügyi hírek
  • Munkaerőpiaci hírek
  • Videók
  • Vállalati hírek
  • A nagyvilágból
  • Magazin
  • Kulturális ajánló
  • ILO hírek
  • HR Network hírek
  • Oktatáspolitika
  • Portré
  • Vezetőváltások
  • Aranyköpés
  • Eheti legolvasottabb
  • Ehavi legolvasottabb
  • Újdonságok
  • Elméleti HR ismeretek
  • Könyvajánló
  • Munkaszüneti napok
  • Munkahoroszkóp
  • Humánerőforrás szótár
  • Kutatások, tanulmányok
  • a Munka Törvénykönyve
  • Munkaidő naptár 2012
  • Bérkalkulátor 2012
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2010
  • Bérkalkulátor 2009 szep-
  • Bérkalkulátor 2009 júl-
  • Bérkalkulátor 2009 jan-
  • Bérkalkulátor 2008
  • Szabadságkalkulátor
  • Nyugdíjkalkulátor
  • Ekho kalkulátor
  • Béren kívüli juttatások 2009
  • Béren kívüli juttatások 2010
  • Béren kívüli juttatások 2011
  • Béren kívüli juttatások 2012
  • Gyed, Gyes kalkulátor
  • Álláskeresési járadék
  • Rehabilitációs hozzájárulás
  • FEOR kereső
  • Aktuális pályázatok
  • Pályázatírás
  • NFT
  • HEFOP
  • TÁMOP
  • TIOP
  • OFA
  • ESZA
  • Toborzás
  • Europass
    vissza
  • Képzés-fejlesztés
  • Tréning
  • Coaching
  • E-learning
    vissza
  • Bérenkívüli juttatások
  • Cafetéria
    vissza
  • Kommunikáció
  • Érdekegyeztetés
  • Mediáció
  • Relokáció
    vissza
  • Szervezetfejlesztés
  • Interim menedzsment
  • Lean menedzsment
  • Változásmenedzsment
    vissza
  • Elbocsátás
  • Outplacement
    vissza
  • HR stratégia
  • Munkakörtervezés
  • Toborzás, kiválasztás
  • Személyzetfejlesztés
  • Teljesítmény-menedzsment
  • Ösztönzésmenedzsment
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Munkavédelem vissza
  • Érdekegyeztetés
  • Elbocsátás, leépítés
  • Munkaerő-kölcsönzés
  • Távmunka
  • Diákmunka
    vissza
  • Kompetencia-értékelés
    vissza
  • HR Startégia
  • HR Benchmark
    vissza
  • Bérezés, kompenzáció
  • Teljesítmény-menedzsment
    vissza

 


Stabil partner a változó környezetben.


Tovább a cikkre...

bewise
  • HR Portal Főoldal
  • HR események
  • HR szolgáltatók
  • Állások - HR
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2012
  • Linktár

HR Állások 

HR Generalistát
HR asszisztens, részmunkaidőben
2012. 05. 22.
Benefits Reporting Specialist - Budapest (Reference number: PJ1614)
2012. 05. 21.
Bérszámfejtés, munkaügy
2012. 05. 21.
Bérszámfejtési csoportvezető - Tatabánya
2012. 05. 21.
Bérszámfejtő munkatárs - Székesfehérvár (Referenciaszám: PJ1782)
2012. 05. 21.
Összes HR állás


Legnépszerűbb cikkek 

Csökkennek a nyugdíjak?
Megszűnik 25 000 munkahely
Mi lesz veled, SZÉP Kártya és Erzsébet utalvány?
Júliustól gyorsabban érkezik meg a fizetés
Minden negyedk szja-bevallás hibás - itt a segítség


Könyvajánlatok 

6+1 VEZETŐI tréning könyvcsomag
14+2 PROFI tréning könyvcsomag
Az új Munka Törvénykönyvének magyarázata
Történetek trénereknek és coachoknak, vezetőknek, tanároknak, tanácsadóknak
Konfliktuskezelési tréninggyakorlatok

További könyvek

Szavazás 

Egyetért vele, hogy a nyugdíjat a gyermekvállaláshoz kössék?

Igen, az egész társadalom érdekét kell nézni.
Nem. A nyugdíjnak a munkához legyen köze.
Igen, aki nagyobb terhet vállal, kapjon több járandóságot.
Van más választás? Ha nincs utód, nincs nyugdíj sem.



Rendezvények 

„Appreciative Inquiry” - a pozitív pszichológia és az erősségekre alapozó coaching módszere.
„Nők a munka világában” című szakmai rendezvény
Az üzleti teljesítmény optimalizálása
HR Adminisztráció (1 napos workshop)
CAPTain Online Tesztrendszer Bemutató
CATRO Open Days: Mi változik-Mire-Mit kell tennem? Mt. változás a gyakorlatban
"Tehetségmenedzsment a vállalatvezetők szemével"
TESK Nyitott Ajtó Program BUDAPEST
TESK Nyitott Ajtó Program GYŐR
Cselekvésközpontú Coachok és Mediátorok 3. Magyarországi Konferenciája és Gyakorlatorientált Workshopja
Összes rendezvény


HR szolgáltatók 

Jobnavigator Online
Hírek Média és Internet Technológia Kft.
Profession.hu
Dr. Kollár Coaching
Monster Magyarország
Összes szolgáltató

Főoldal >> Munkaerőpiac rovat
Címkék: diszkrimináció , uniós projekt , fogyatékos , munkanélküli , hajléktalan

Milliárdos projektek nyomában I.

Gyimóthy ÉvaSzerző:
Gyimóthy Éva
Megjelent:
2008.10.06
A hatalmas összegű uniós programok, pályázatok ellenére sem érzékelhető nagy változás a munkahelyi diszkrimináció terén. Gyakran az uniós támogatásból megvalósuló képzések, álláskeresési technikák ellenére is az utcán találják magukat az álláskeresők, miközben a támogatást felvevő cégek, képzők jól járnak.

Egy, az Európai Unión belül végzett 2008-as kutatás szerint a megkérdezettek 15 százaléka vallotta azt, hogy hátrányos megkülönböztetésben volt része. Ebben azonban jelen van a szubjektív diszkrimináció is, amely azt jelenti, hogy az interjúalany hátrányként fogalmaz meg olyan eseményt, amely igazából "csak" szubjektíve volt hátrányos megkülönböztetés - avatta be a HR Portált egy friss kutatásba Dr. Tardos Katalin, a Magyar Tudományos Akadémia kutatója, a Nemzetközi Üzleti Főiskola (IBS) Gazdálkodási és menedzsment szak vezetője.

A diszkrimináció a társadalomban gyökeredzik

Számos hazai, uniós forrásból támogatott program (ÚMFT, HEFOP, TÁMOP stb.), projekt tesz ma arra kísérletet, hogy javítson a foglalkoztatás helyzetén, a munkaerő-piaci diszkrimináción azáltal, hogy megpróbálja elhelyezni a leszakadó rétegeket, megfelelő végzettséggel, tréninggel tudással felvértezve, annak érdekében, hogy visszakerüljenek a munka világába. Tardos Katalin úgy vélekedik, hogy érzékelhető némi változás az ösztönző projektek indulása óta, de ez nem számottevő és nem a belefektetett pénz, illetve energia arányában. - Azt azonban nem merném állítani, hogy ezen programok teljesen haszontalanok - szögezi le a szakember. - Sőt, egyre tudatosabban lépnek fel a vállalatok a probléma ellen: számos cég építi be kultúrájába a családbarát, illetve a befogadó munkahely gyakorlatot. Ezen HR gyakorlatok pozitívan hatnak majd a társadalomra, de ez egy hosszú folyamat. Az emberek gondolkodását, attitűdjeit, negatív berögzüléseit, mélyen gyökereződő beállítódását nem lehet egy-két év alatt megváltoztatni. Érdemes minél korábban elkezdeni a gyerekek, fiatalok tájékoztatását, felvilágosítását. A gondolkodás formálásában nagy szerepe van a családnak és az iskolának is. Manapság azonban mindenütt burjánzik a diszkrimináció - figyelmeztet a kutató.

A foglalkozási diszkrimináció kirekeszt a társadalomból

A foglalkozási diszkrimináció fogalma és orvoslásának szükségessége a rendszerváltást követő munkaerő-piaci átstrukturálódás következtében a kilencvenes évek második felében került előtérbe - vezeti fel a témát Tardos Katalin. Az MTA kutatója 2004-ben foglalkozott ezzel, amikor ezt egy magyarországi kistérségben vizsgálta meg tüzetesebben négy dimenzió mentén: nem foglalkoztatottak, foglalkoztatottak, romák és nem romák. A foglalkozási diszkrimináció miatt felerősödő tartós munkaerő-piaci kiszorulás, majd a hosszabb távon bekövetkező társadalmi kirekesztődés ördögi körének első fázisát elemezte a szakértő.

Tömeges a diszkrimináció

A kutatás összességében azt állapította meg, hogy a foglalkozási diszkrimináció nem periférikus jelenség a munkaerőpiacon, hanem tömeges méretekben képviselteti magát, szubjektív, passzív és aktív formájában is. Ennek mértéke és a munkaerő-piaci státusz között erős összefüggést találtak. A foglalkozási diszkrimináció elsősorban a munkahelyi felvételnél, másodsorban az elbocsátásoknál érezteti hatását. A megkérdezettek háromötödénél valamilyen formában jelentkezett már a hátrányos megkülönböztetés jelensége a karrierút során - foglalta össze az eredményeket Tardos Katalin, hozzátéve: Magyarország összességében nem áll ennyire rosszul, ez kizárólag a hátrányos kistérségre jellemző képet mutatja.

Mit is jelent pontosan a foglalkozási diszkrimináció?

A munkaerőpiacon akkor beszélhetünk diszkriminatív, megkülönböztető munkáltatói viselkedésről, ha azonos termelékenységű (vagyis azonos "minőségű") munkaerőt a munkáltatók eltérő módon értékelnek. Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. Törvény különbséget tesz a közvetlen és közvetett diszkrimináció között, de a szakirodalom hozzáveszi a viktimizációt is.

A közvetlen diszkrimináció a leggyakoribb

A foglalkozási diszkrimináció legtipikusabb formája az új munkaerő felvételénél, kiválasztásánál jelentkezik, amely lehet nyílt, illetve közvetlen (azért nem tesztelik, mert látják, hogy egy adott csoport tagja) és rejtett, illetve közvetett (olyan, a munkakör végzéséhez irreális követelményeket támasztanak a jelentkezővel szemben, amely nagy valószínűséggel kizár bizonyos csoportokat) is. A viktimizáció pedig egyfajta megtorlás: azért diszkriminálnak valakit, mert például a munkaügyi bírósághoz fordult, ezért kirúgják. Az esélyegyenlőség különböző szintjei közül itt a foglalkoztatáshoz való egyenlő jog csorbul. A közvetlen diszkriminációt alkalmazzák a leggyakrabban - áll Tardos Katalin kutatásában. A munkaerő-piaci diszkrimináció többféle formát is ölthet: megnyilvánulhat a munkahelyi felvételnél, a bérkülönbségek terén, a munka típusa, a munkaköri besorolása, az előremenetel, a munkaviszony jellege, és az elbocsátás során.

Mikor rejtett a diszkrimináció?

A szociológus hozott néhány példát a közvetett diszkrimináció magyarázataként: - A tulajdonos egy vidéki boltba keres szakképzett, fiatal bolti eladót. A munkáltató indokolatlanul angol nyelvtudáshoz köti a munkakört, mivel pontosan tudja, hogy ezzel általában fiatalok rendelkeznek, így egyfajta szűrőt épít be a kiválasztás folyamatába. Hasonló a helyzet, amikor egy cég portásnak nem akar roma származásút felvenni, ezért az állást érettségihez köti, miközben nincsen szükség középfokú végzettségre. Tehát a munkáltatók gyakran diszkriminálnak (szűrnek) alaptalan kritériumokkal. - Nagyon nehéz bizonyítani azt, hogy valakit diszkrimináltak, az esetek döntő többsége rejtve marad. Annak érdekében, hogy felszínre kerüljön a probléma valós nagysága, szigorúbb jogi szabályozást kellene létrehozni. A munkáltatók, ha nem is mindig tudatosan, de valahogy úgy alakítják az álláshirdetéseket, olyan kritériumokat fogalmaznak meg a kiválasztás során, amelyek pontosan a hátrányos helyzetben lévő csoportot zárják ki a pályázásból. Ezeket az eseteket azonban jogilag még nehezebb bizonyítani - vázolja fel a közvetett diszkrimináció problematikáját Tardos Katalin.

A nőket érintő diszkrimináció

Magyarországon a foglalkoztatottság jelentősen visszaesett a rendszerváltozást követően. 2004-ben a nők és férfiak munkanélküliségi rátái kiegyenlítődtek, ma már azonban több a tartós munkanélküli is a nők között, mint a férfiak körében. A gazdasági aktivitás tekintetében nagyok a területi különbségek. A fővárosban a nők munkaerő-piaci részvétele 10 százalékponttal marad el a férfiakétól, a városokban 12-vel, a községekben pedig majdnem 16 százalékponttal. Alacsony gazdasági aktivitás jellemzi a fiatal és idős nőket, továbbá a kis- és sokgyermekes anyákat is, különösen, ha azok a cigány kisebbséghez tartoznak, áll a szaktárca anyagában.

Gyerekes szülők kirekesztésének okai

Magyarországon három éves kor alatti gyerekkel rendelkező szülők 10 százaléka foglalkoztatott, ez az arány az EU-ban 30 százalék körül mozog, mondja a szociológus. A szociális tárca szerint a nőkkel szembeni diszkrimináció egyik fő oka a gyermekvállalás: a fiatal nőkben a munkáltatók a potenciális gyermekvállalót látják, és mivel a gyermekekkel (és az idősekkel, betegekkel) kapcsolatos gondozási feladatok elsősorban a nőket terhelik, így próbálják elkerülni azt, hogy munkavállalóik esetleg évekig távol legyenek a cégtől. Az időtartamában hosszú gyermekgondozási szabadságok tovább gyengítik a nők munkaerő-piaci helyzetét, mivel az eltelt évek alatt a tudás versenyképessége csökken, a gyermek(ek) léte pedig további negatív tényezőként tűnik fel a munkáltatók előtt.

- A munkavállalás szempontjából nem túl előnyös a gyes időtartama, de ha nincs más bevétele az illetőnek, akkor ez a megélhetését jelentheti. Jóval nagyobb szerepe és felelőssége van ebben a kérdésben a kormánynak, mint amennyit valójában tesz. Megoldást kell találni a munkahelyi, illetve önkormányzati gyermekellátások (bölcsődék) alacsony hozzáférhetőségére, a családbarát munkahelyek nem kellő elterjedtségére, a dolgozókkal szembeni rugalmas hozzáállás (például rugalmas munkaidő) problémáira. Ha ez mind megtörténik, vagyis a gyermekszolgáltatások színvonala felfut, akkor lehet felelősen csökkenteni a gyermekgondozási támogatás (GYES, GYED) rendszerének idejét, addig nem - hangsúlyozta Tardos Katalin. - Összhangba kellene hozni a munkát és a családot, de ez segítő intézkedések nélkül nem megy - véli a szociológus.

A munkáltatók gyakran látják problémának a beteg gyermekek elhelyezését, és ezt a kérdést is kizárólag a nőkhöz kapcsolódó problémaként értelmezik. Holott a gyermekek elhelyezésének ma már számtalan módja van. Tardos Katalin úgy véli, hogy régebben sokkal nagyobb jogi védelemben részesültek az anyukák és a bölcsődehiány is megnehezíti a dolgukat. - Manapság egy kismama ha akarna, sem tudna dolgozni a gyerek elhelyezése miatt, hacsak nem kap segítséget a családtól - világítja meg a problémát a szociológus, aki azt is elmondta, hogy hazánknak van egy olyan kötelezettsége az EU felé, hogy 2013-ig növelnünk kell a bölcsődék számát.

45 fölötti nőkkel szembeni hátrányos megkülönböztetés

A 45 fölötti nők esetében a kor szerinti diszkrimináció is erőteljesen érezteti hatását. Pedig a munkáltatóknak fel kellene ismerniük azt, hogy pont ez az a női korosztály, ahol a függő hozzátartozók már kisebb mértékű kötöttségeket jelentenek, mialatt szakmai tudásuk és egyéb készségeik már igen fejlettek. - Oktatói pályám során egyre inkább azt tapasztalom, hogy a fiatalok fejében sztereotípiák élnek a 45 év felettiekkel szemben. Évek óta felteszem azt a kérdést diákjaimnak, hogy egy marketingmenedzseri pozícióra kit választanának: egy fiatalembert, egy fiatal nőt, vagy egy nagy gyakorlattal rendelkező 50 év körüli - jelenleg munkanélküli - férfit. Hiába bizonyul az utóbbi a legalkalmasabbnak, mégsem őt választják. Újra kell gondolni a kiválasztási stratégiájukat a HR szakembereknek és a vállalatoknak is, ugyanis szembe kell nézni azzal a ténnyel, hogy Európa öregszik, miközben a beruházások a fiatalokra építenek. Egyfajta paradigmaváltásra lenne szükség, mivel a cégek döntő többsége továbbra is a minél kevesebb (vélt vagy valós) kockázattal bíró fiatalabb jelöltet fogja választani - hangsúlyozza Tardos Katalin.

A hajléktalanokkal szembeni sztereotípiák

A hajléktalan személyek hátrányos munkaerő-piaci megkülönböztetésével kapcsolatosan adatok nem állnak rendelkezésre, hiszen csakúgy, mint más ilyen jellegű problémánál nehézségekbe ütközik a tény bizonyítása - írja a szociális tárca sajtóanyagában. Gyakorló szakemberek szerint valóban magas a munkaadók előítélete a hajléktalan emberekkel kapcsolatosan, több településen előfordult, hogy a munkaadók ismerik a hajléktalan szállók címét, és akinek ez szerepel a lakcíménél, nem veszik fel.

Olyan esetről is tudomása van a szociális tárcának, hogy az alkalmazásban lévő embereknek el kellett titkolniuk hajléktalanságukat, attól félve, hogy ha ezt a munkáltató megtudja, elbocsátják az állásából. A szociális tárca szerint létezik erre a problémára is számos munkaerő-piaci integrációt célzó program. Gyakran előfordul, hogy egy-két felvett hajléktalan ember sikeres alkalmazását követően a munkahely nyitottá válik további emberek alkalmazására. Ez a helyzet például a szombathelyi SAVARIA REHAB-TEAM-nél is, ahol az ügyvezető elmondása szerint a több éve sikeresen zajló projektek következtében a munkáltatók előítéletessége már nem okoz problémát, nincs jelen a felvételek során.

De arról is sokat hallani, hogy az uniós programok sem jelentenek gyógyírt ezen hátrányos csoportok számára. - Az inaktív, több éve munkanélküli embereknél különböző betegségek, alkohol- és gyógyszerproblémák, depresszió is társul a problémához. - Nagyon fontos lenne a tartós inaktivitás megelőzése, hogy a munkanélküliség első évében sikerüljön elhelyezkedniük, hogy ne alakuljon ki ez a lelki és testi károsodás. A hajléktalan embereknél ráadásul halmozottan jelentkeznek ezen problémák, így nekik plusz segítséget (egy segítő embert, mentort) kellene kapniuk, és nem csak papíron. - Ezek az emberek olyan lelki sérülésekkel rendelkeznek, amelyek jelentősen befolyásolják a társadalomba, és egyben a munkaerőpiacra való visszakerülésüket - mondja el azt a tényezőt a kutató, amelyet sokan nem vesznek figyelembe a gyönyörűen hangzó programok során.

A támogatott dolgozót részesítik előnyben a munkáltatók

Az SZMM annyit reagált ezen hátrányos csoportok problémájára, hogy szinte minden álláskereső hasonló problémákkal küzd, hiszen munkaerő-túlkínálatos a piac, a munkáltatók válogathatnak a jelentkezők között. Szomorú az a kijelentése a szociális tárcának, hogy nem mindig a diszkrimináció az oka a társadalmi kirekesztésnek, a munkanélküliségnek. Az időseket, a gyerekes szülőket, a nőket, a hajléktalanokat és a fogyatékosokat érintő munkaerő-piaci diszkrimináció hátterében az áll, hogy a gazdaság fellendülőben lévő időszakában sem jut mindenkinek munkahely. - A hátrányos helyzetű munkaerő-piaci csoportok támogatásának egymást kiszorító hatása is van, mivel abból a csoportból vesznek fel munkavállalót, amelyik mögött több támogatás áll - olvasható egy érdekes ténymegállapítás az SZMM anyagában. A fogyatékos/megváltozott munkaképességű emberek hátrányos megkülönböztetése mögött sokszor a csoport nem megfelelő ismerete, a támogatási lehetőségekről való kevés tudás és az előítéletes gondolkodás áll és valamilyen ellátásban részesülnek, amely miatt nem is foglalkoztathatóak, magyarázza a szaktárca.

Sokakat azonban minden ok nélkül diszkriminálnak az álláskeresés során, például egy 45 év feletti diplomás hölgyet, vagy egy szakképzett kisgyerekes anyát, hogy ne beszéljünk a mozgáskorlátozott emberekről. És ami nagyon érdekes: az említett munkanélküliek annak ellenére sem rendelkeznek állással, hogy uniós programokban vettek részt: átképezték őket, vagy lenyelvvizsgáztak.

Mit lehet tenni a diszkrimináció visszaszorítása ellen?

A foglalkozási diszkrimináció össztársadalmi ügy, amely ellen fel kell lépni, hiszen tömeges méretekben egyenlőtlenséget teremt munkavállaló és munkavállaló között, mely egyenlőtlen bánásmódot a törvény is tiltja. - A munkaerőpiacról való korai kiszoruláshoz leginkább az egészségi állapottal, a származással és az életkorral összefüggı foglalkozási diszkrimináció járul hozzá - állapította meg kutatása során Tardos Katalin. Arra a kérdésre, hogy lehet-e egyáltalán tenni valamit a foglalkozási diszkrimináció csökkentéséért, a szociológus szerint igen a válasz. Azt azonban nem lehet megváltoztatni, hogy a gazdálkodó szervezeteknek milyen képzettségű, szaktudású stb. munkaerőre van szükségük. A rendelkezésre álló munkahelyek számát sem lehet egyik napról a másikra megváltoztatni, de az adott gazdasági feltételek mellett is van valamennyi mozgástér.

A szociológus szerint a gazdálkodó szervezetek diszkriminációs felvételi gyakorlatának visszaszorítása szempontjából nagyon fontos, hogy az ún. antidiszkriminációs törvény nyújtotta törvényi lehetőségeket az állam minél szigorúbban érvényesítse, és megkövetelje. 2005. február elsejével kezdte meg munkáját az Egyenlő Bánásmód Hatóság, amely csak akkor léphet fel, ha már megtörtént a baj. Az Országos Munkaügyi és Munkabiztonsági Felügyelőség pedig a munkaviszonyok ellenőrzésére fókuszál. - Meg kellene erősíteni a munkaügyi ellenőrzési vonalat, és ki kellene alakítani annak gyakorlatát, hogy az állam milyen eszközökkel tudja jobban ellenőrizni a foglalkozási diszkrimináció jelenségét - vallja Tardos Katalin. - Az a baj, hogy hiába kötötték ki, hogy Magyarországon a foglalkoztatottak 5 százalékában fogyatékosokat kell foglalkoztatni, mivel a büntetés díja alacsony, a munkáltatók inkább bevállalják, hogy nem fogyatékosokat alkalmaznak. Éppen ezért sokkal szigorúbb ellenőrzések kellenének - nyomatékosítja a kutató.

- Érdemes tudni, hogy az Egyenlő Bánásmód Hatósághoz fordulva csak azt éri el a diszkriminációval sújtott ember, hogy a munkáltatót megbüntetik, ám kártérítésre már nem jogosult. Az is gyakran előfordul, hogy a hatóság megegyezik a munkáltatóval, például jogtalan kirúgás esetében visszaveszik a dolgozókat. Ez azonban nem azt jelenti, hogy többet ez az eset nem fordul elő. Ha pedig kifizeti a foglalkoztató a bírságot, akkor nincs arra kötelezve, hogy például visszavegye a kirúgott embereket. Így nincs közvetlen következménye a hátrányos megkülönböztetésnek - foglalja össze a problémát Tardos Katalin. Emellett felvilágosító kampányra volna szükség mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára, hogy milyen jogaik és kötelességeik vannak. - Ha el lehetne jutni oda, hogy a presztízsveszteség miatt ne érje meg, illetve egyre kockázatosabbá váljék a cégek számára a munkavállalókkal kapcsolatos jogsértő magatartás, azzal valószínűleg sokkal hatékonyabban lehetne fellépni a foglalkozási diszkrimináció ellen, mint az egyszeri pénzbeli bírságokkal - vallja a szociológus.

Vonjuk be a versenyszférát is a támogatásokba

- A kormánynak nagy a felelőssége az antidiszkrimináció tudatosításában. Sokkal nagyobb anyagi ráfordítást kellene adniuk a kirekesztett csoportok foglalkoztatásának javítására. És egy hatékonyabb rendszert kellene kialakítani, hogy a vállalatoknak megérje őket alkalmazni. Tudjuk, hogy az állam sokszor teljesen haszontalan programokat, projekteket támogat, ahol a képzők jól megszedik magukat - vallja Tardos Katalin, aki szerint abba kellene inkább energiát és pénzt fektetni, hogy a versenyszférának megérje a hátrányos helyzetben levő embereket alkalmazni. Sokkal nagyobb kedvezményekkel kellene ösztönözni őket erre. Sajnos nagyon sok esetben van visszaélés a bértámogatásokkal (védett munkahelyek).

- Az is egy jó megoldás lenne, hogy a képzésre szánt állami támogatás egy részét a vállalatok pályázhatnák meg saját munkaerőigényeik kielégítésére, azzal a megkötéssel, hogy a munkaügyi központ álláskeresői közül válogatják ki a cégek a képzésre jelentkezőket, illetve a képzést sikeresen elvégzettek foglalkoztatásáért a cég határozott időre felelősséget vállalna. Az uniós pénzeket ugyanis nagyrészt az állami szektor szívja fel. Hatékonyabban el lehetne költeni a jelenleg foglalkoztatási programokra, uniós támogatással létrejött projektekre szánt összeget, ha a versenyszféra is aktívabban részt venne benne, nyomatékosítja a szakértő.

A cikk második felében esélyegyenlőségi, a foglalkoztatás javítását megcélzó, kormányzati lépéseket, uniós programokat vesszük végig, és az is kiderül, milyen eredménnyel zárultak a milliárdos projektek.

Gyimóthy Éva, HR Portal

Follow hrportal_hu on Twitter
Forrás: HR Portal
<< vissza 
Nyomtatható verzió
Küldje el ezt a cikket ismerősének! 
Iratkozzon fel HíRlevelünkre!
Publikáljon Ön is a HR Portálon! 
Munkaerőpiac  rovat - legfrissebb 

Atipikus foglalkoztatás: dilemmák és megoldások

A foglalkoztatás bővülését, a család-magánélet egyensúlyának könnyebb elérését és a szegénység enyhítését hozhatja az atipikus foglalkoztatás. Az érme másik oldalán azonban ott a részmunkaidőért kapott alacsony bér, a biztonságos munkakörülmények elvesztése és a karrier megrekedése, hiszen nem léptetnek elő senkit sem, aki osztott munkakörben dolgozik. Hazai helyzet és uniós kitekintés. Teljes cikk
Részmunkaidő kontra munkanélküliség
Az atipikus formák csökkentik a feketefoglalkoztatást
Terjed a részmunkaidő és a határozott idejű munkaszerződés
 
A rovat cikkei 
Milyen lehetőségei vannak itthon a designereknek?
A Hello Wood alkotótábor kapcsán a hazai designer szakma lehetőségeit vettük górcső alá. Teljes cikk
Munkanélküliség, a szabolcsi átok
Valóságos átokként sújtja a felzárkózni vágyó, halmozottan hátrányos helyzetű Szabolcs-Szatmár-Bereg megyét a munkanélküliség. Teljes cikk
Önkéntesként Afrikában: mit lehet tanulni?
Belicza Bea volt rádiós újságíró három évvel ezelőtt elhatározta, hogy feladja jól fizető állását és a harmadik világban önkéntesként próbál szerencsét. Teljes cikk
Széll Kálmán Terv 2.0: 56 ezer új foglalkoztatott
A kormány 56 ezer új munkahelyre számít, ugyanakkor az SZKT 2.0-nak köszönhetően az alappályához képest jelentősen csökken a reálbér. Teljes cikk
Félmillió embernek nincs munkája
2012 első negyedévében 504 ezren voltak munka nélkül, a női álláskeresők száma emelkedett. Teljes cikk
További cikkek
Hírek RSS-ben
Kapcsolódó cikkek 
Újkori diszkrimináció - a gének mindent elárulnak
Új ILO-jelentés: Esélyegyenlőség a munkaerőpiacon 2007
A romák foglalkoztatási helyzete
Lezárult az EQUAL esélyegyenlőségi program
Hol tesznek a legtöbbet a dolgozókért?
Új formákban terjed a diszkrimináció a munkahelyeken
A társadalmi befogadás elősegítése a szociális területen dolgozó szakemberek képzésével - FMM pályázat
Európa és Közép-Ázsia foglalkoztatási jövőképe
Elégedettebbek életükkel a fiatalok
Egységesítenék a mentorképzést


További hírek

Heti ajánló  

Magnéziummal a stressz ellen
Jelölt adatbázisok használata a toborzásban. Hatékony toborzási mód vagy kidobott pénz?
A 2012-es I. törvény: Az új Munka Törvénykönyve - átfogó felkészítő!
Dilemmák a diákmunkával kapcsolatban
Mindent az új Mt-ről, ahogyan az hatályba lépett
Egészségtudatos alkalmazottak = növekvő nyereség!
Az Excel több, mint egy elektronikus kockásfüzet
Kék Kártyával csábítanák Európába a magasan képzett munkavállalókat
A hirdetés nem elég, de fejvadászra nem költene?Toborzás egyszerűen, hatékonyan, mégis kis költséggel
Sikeres magyar vállalkozások a semmiből - hogyan csinálták?
Fókusz tréningek: 1 vagy 2 főt képezne? De hogyan oldja meg? Megoldást kínálunk!


HR Blog oldalak 

Tudatos VezetésTanuljunk Kemény Dénestől! 3. rész
És itt a harmadik adag. Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében Kemény Dénes férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal készített inter...
STRATÉGIAKUTATÁSA vállalatok "hibrid motivációs motorja"
A vállalatok piaci versenyelőnye egyre jobban függ humán-tőkéjüktől. De ahhoz, hogy megelőzzék egyéb területen hasonló paraméterekkel r...
Ifjú titánokFelmérés a vezetői tudatosságról
A 2012. évi "Tudatos vezetés felmérés" során Cservenyák Tamás kollégám a KPMG-BME Akadémián Pusztai Jánossal és Tomka Jánossal együttmű...
Lean-HrMikor és milyen cég alkalmazhatja a TPS elemeit?
A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módsz...

További Blogok

Videó Rovat 

Team-coaching a női vízilabda-válogatottnál


HR Szubjektív 

Aki kérdez: Varjasi Gábor

Kérdés és válasz: ezúttal Varjasi Gábor, a MOL Nyrt. kompetencia fejlesztési és stratégiai HR vezetője rovatunk szereplője.

Legfrissebb a címlapon 

Nem leányálom szexmunkás múlttal állást keresni
Rendőrség: teljesül a létszámbővítés, fejcserék várhatók
A minimálbért is meg lehet keresni diákmunkával
Új vezető az ENIAC Computing menedzsmentjében
Új műszaki vezérigazgató-helyettes a Telenornál


A hét aranyköpése 
prev
prev
Még több aranyköpés

Ajánlatok 

Új munkahelyek 2009-2012 


Részletek

RSS | ÁSZF | Impresszum | Médiaajánlat | Referenciák | Magunkról | Kapcsolat | Adatvédelem | ©2003-2012 HR Portal
jobpilot állás-portál

7000 állás Boscolo Comlex céginformációk