Az outplacement program most is jól jön
Dunaújvárosban átlényegül a Dunaferr, Natalia Bashynska, az új struktúra felelőse azonban biztonságot kínál az átszervezés ezernyi érintettjének.
A dunaújvárosi nagyvállalat gazdasági vezérigazgató-helyettese, az integrációs projekt vezetője, Natalia Bashynska felelős a folytatásért, azért, hogy a tagvállalatok szervezeti integrációja végrehajtódják, az új vállalati struktúra kialakuljon. Vagyis ez az az időszak, amikor igen sok kohászati dolgozó kap új munkát, új feladatot, vagy munkakönyvet. Az ukrán nagyvállalat eddig sem bocsátott el jelentős számban Dunaferr-dolgozókat, ezután is előtérbe helyezi az átképzést, az új feladatokhoz való alkalmazkodást, s a privatizációs szerződésben engedetthez képest valóban jóval kevesebb munkatársat bocsát el. De az a kevés is lehet sok, kivált Dunaújvárosban, a kohászvárosban, ha arrafelé a meghatározó nagyvállalat mellett viszonylag kevés cég kínál kevés munkalehetőséget. Ezért is kértük a vezérigazgató-helyettes válaszát arra, hogy az elkerülhetetlen elbocsátások során kell-e gondolniuk arra, hogy Dunaújváros kicsit olyan, mint egy hajdani orosz zárt város: aki kikerül a vasműből, az nem talál más komoly céget, elköltözni nem tud, azaz előbb-utóbb komoly bajba kerül? A Piac és Profitnak válaszolva azt jelentette ki Natalia Bashynska, hogy Dunaújvárosban jóval árnyaltabb a kép ennél, és természetesen tényleges megoldásokon is dolgozik a Dunaferr.
Dunaújváros annak idején valóban a Dunai Vasműre épült, és a Dunaferr - ismerte el az ukrán szakember - egészen a mai napig meghatározza a város életét. Ez a szerkezet nem egyedülálló Magyarországon, a rendszerváltás előtt számos nehéziparra települő város volt még. Mivel a nehézipar szerepe jelentősen visszaesett a rendszerváltás környékén, több városban bezártak ezek az üzemek, és helyi lakosság nagy része munka nélkül maradt. Ez egyébként nemcsak Magyarországra, sőt nemcsak a volt szocialista országokra jellemző: Németországban a Ruhr-vidéken ugyanilyen változások zajlottak le, ott sikerült az átállást úgy alakítani, hogy a környéken ne jelentkezzen tömeges munkanélküliség. Ha összehasonlítjuk Dunaújvárost más nehéziparra települt magyar városokkal, a Dunaferr története sikertörténet. Nem került sor tömeges elbocsátásokra, és a Dunaferr jelenleg nyereségesen működik. Ez köszönhető részben a sikeres privatizációnak, illetve annak, hogy a Dunaferr jelenlegi menedzsmentje mindent megtesz azért, hogy a vállalat modern, a nemzetközi piacokon is versenyképes, hosszú távon prosperáló vállalat maradjon. Ezt a célt szolgálja a jelenlegi integrációs folyamat is, illetve az a közel 45 milliárd forint értékű fejlesztés, melynek során kapacitásukat több mint 70 százalékkal növelik.
Az integrációs folyamat részeként átvizsgálják a munkaköröket: van olyan részleg, ahol valóban munkaerő felesleg van, van azonban olyan, ahol munkaerőhiány jelentkezik - érvelt már nem először az integráció felelőse. Azaz egy munkakör megszűnése nem jelenti automatikusan azt, hogy a Dunaferrnél foglalkoztatottak összlétszáma drasztikusan csökken. Azok számára, akiknek munkaköre megszűnik, a migrációs program keretében keresnek új munkakört a Dunaferren belül. Akiknek életkora ezt megengedi, az önkéntes nyugdíjazás keretében választhatják az előrehozott öregségi nyugdíjazást, illetve korengedményes nyugdíjat. Azok, akik esetében e megoldások nem alkalmazhatóak, egy osztrák mintára kialakított outplacement programban vehetnek részt. Ennek keretében maximum két évig folyósítják számukra előző évi jövedelmük egy részét, illetve segítik őket az átképzésben és az új munkahely keresésében. Talán nem ismert, de a Dunaferr dolgozói létszáma a rendszerváltás óta mintegy 40 százalékkal csökkent. Ennek a már 1995 óta működő outplacement rendszernek köszönhető, hogy a csökkenés nem gyakorolt negatív hatást a város munkaerőpiacára.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
A felmérés szerint a magyarok 20%-a aggódik a munkanélküliség miatt. Teljes cikk
A felmérés szerint a cégek 62 százaléka tervez foglalkozni a mesterséges intelligenciával a közeljövőben. Teljes cikk
Magyarország kormánya a nemzetet a családokon keresztül látja, és büszke arra, hogy ma már több mint 30 támogatási forma és intézkedés segíti a... Teljes cikk