Helyszín: Budapest
Szervező: IIR Magyarország, Budapest, Váci út 187., [email protected], +36 1 459 7300
A tréning lehetőséget nyújt a következő technikák és készségek elsajátítására:
Újonnan kinevezett vezetőként megtalálhatja helyét az új szerepben sikeres önmenedzselés segítségével
Felismerheti, melyik vezetői stílus illeszkedik leginkább a személyiségéhez
Elsajátíthatja a munkatársai motiválásához és vezetéséhez szükséges ismereteket
Problémák kreatív megoldása
A csoportban lezajló folyamatok és csoportszerepek megismerése
Módszertan:
A képzés a résztvevők aktív közreműködésén alapul. A résztvevőket teszt, helyzetgyakorlat, szerepjáték, aktív párbeszéd segíti abban, hogy vezetői készségeiket fejlesszék.
A tréning tartalma:
Önmenedzselés az új vezetői szerepben
Milyen változásokat hoz magával a feljebb lépés?
Hogyan befolyásolja az új szerep a viselkedését?
Melyek a céljai vezetőként, és hogyan éri el azokat?
Hogyan találja meg a legalkalmasabb vezetői stílust személyiségjegyeinek figyelembevételével?
A vezető beosztás személyiségi feltételei
Hogyan építse ki természetes tekintélyét?
Különböző személyiségtípusok kezelése
Az alkalmazottak vezetésének alapelvei és modelljei
Találja meg különböző szituációkban a bevált vezetői stílusokat!
Hogyan motiválja, vezesse és támogassa munkatársait?
Támogassa szakmailag munkatársait!
Fejlessze beosztottjai kezdeményező készségét!
Tanulja meg felismerni alkalmazottainak potenciális képességeit!
A delegálás alapja: a bizalom! Bízzon beosztottjai képességében!
Célmegállapodások - Közösen kontra egyedül!
Munkatársak motiválása világos, egyértelmű feladatok és célok definiálásával
Érje el munkatársai elégedettségét a motiváció kialakításához!
Kiégés és holtpontok a csapatmunkában
Hogyan előzheti meg?
Hogyan segíthet munkatársainak újra lendületbe jönni?
Kreativitás
A kreativitás fogalmának meghatározása
Kreativitás a vezetésben
A csapaton belüli szociális kompetencia
A jó csapatmunka feltételei és játékszabályai
Hogyan növelje eredményesen a csapatmunka sikerét?
Ismerje fel az egyes szerepeket a csapatban és alkalmazza ennek előnyét a siker érdekében!
Csapaton belüli kommunikáció és a négyszemközti beszélgetések közötti különbség
Munkacsoport kultúra
A csoport dinamikája, szociális struktúrája, szociális belső viszonya
A csoporton belüli konfliktusok konstruktív megoldása
A problémákról való beszélgetések szerepe
A tréning eredménye:
Megismeri saját vezetői készségének szintjét
Összefüggéseiben látja a vezetői feladatok rendszerét.
Bővül a vezetői feladatok ellátásához szükséges eszköztára
A tréning szakembere:
Ponyi Sándor, vezető tréner, Magiszter Menedzser Oktatás, Üzleti tanácsadás, Kutatás és Közvetítés Kft.
További információ:
http://www.iir-hungary.hu
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók