2008. december 9. - 2008. december 11.
A 7 legnehezebb vezetői szituáció

Helyszín: Budapest Szervező: IIR Magyarország, 1138 Budapest, Váci út 187., Tel.: 36 1 459 7300, [email protected]

7 legnehezebb vezetői szituáció - Vezetői készségfejlesztő tréning a nehéz helyezetek megoldásáról

A tréning segít Önnek, hogy olyan technikákat sajátíthasson el, mellyel kezelhetővé válik a konfliktus kezelése a beosztottak között, képes lesz felderíteni, hogy miért teljesít gyengén beosztottja és hogyan lehet segíteni, fejleszteni őt, valamint hogy, amennyiben feltétlenül szükséges megválni egy alkalmazottól, akkor mi alapján hozza meg döntését, illetve, hogy hogyan kezelje a helyzetet. A tréning lehetőséget teremt arra, hogy olyan tudáshoz jusson, mely megkönnyíti a vezetést nehéz időszakokban is, valamint segít a nehéz döntések meghozatalában is. A tréning során az Ön által hozott, legnehezebb vezetői szituációt is feldolgozzuk!

1. Hogyan kormányozza a csapatot nehéz időkben?

A krízisből kivezető első lépés: helyzetelemzés többféleképpen!

Az együttműködés, a verseny és a környezet hatásai

A tisztánlátás és a kommunikáció fontosságáról

2. Konfliktust észlel beosztottai között? Ez már teljesítményük rovására megy? Ismerje meg, hogyan tudja kezelni a helyzetet!

Hogyan lehet megtudni, miből ered a konfliktus?

Döntse el, szükséges-e és hogyan érdemes beavatkozni!

Konfliktusoldó módszerek a gyakorlatban

3. Mit tesz, ha nem elégedett beosztottai teljesítményével? Mindenki fejleszthető, csak mindenkihez más a kulcs

Azonosítsa a fejlesztést igénylő munkatársakat!

Nem akar vagy nem képes? Derítse ki, hogy mi a gyengébb teljesítés forrása!

Hatékony támogatás a gyakorlatban

4. Hogyan építi csapatát? Miként támogatja beosztottait?

Minden beosztottja a legjobb helyen van? Hogyan dönti ezt el?

A munkatársak fejlesztésének lehetőségei és módjai

A fejlesztő vezetőről és a vezetői elvárásokról

5. Létszámcsökkentés. Hogyan csinálja?

Mi alapján dönt!? Teljesítmény? Családi körülmények? Kollégákkal, esetleg Önnel való kapcsolat? Partnerekhez való viszony?

Hogyan közli a döntést? Mi segít Önnek, és mi a távozónak?

Ne feledkezzen meg azokról sem, akik maradnak!

A folyamatos kommunikációról és a folyosói pletykáról

6. Mi a teendő, ha a csapat egyik kulcsfigurája nehezen jön ki másokkal?

Mit kezdjünk azokkal az emberekkel, akik mindennek a negatív oldalát látják csak?

Mit is jelent az, hogy valaki "nehezen elviselhető"?

A szakmailag kiváló "nehéz kollégák" kezeléséről

7. Hogyan dönt? Nehezen vagy könnyen? Tudja-e, hogy miért?

Hogyan tud megszerezni minden szükséges információt a döntéshez?

Helyes döntés? Hibás döntés? Kié a felelősség?

A vezetővé válás kulcslépéséről, a delegálásról

A "legnehezebb esetem": hozza el és mutassa be vezetői múltjának eddigi legnagyobb kihívását!

Kérdezze meg, amit eddig még nem tudott megkérdezni vezetői munkájával kapcsolatban! Profitáljon a többi résztvevő tanulságos történeteiből is!

További információ:


http://www.iir-hungary.hu