2009. április 10. - 2009. május 20.
Stratégia és folyamatfejlesztési képzés

Helyszín: SOTER Tréningakadémia: 1073 Budapest, Erzsébet krt. 7. Szervező: SOTER Tréningakadémia: Buzás Zsuzsanna, [email protected], + 36 1 / 887 - 23 39

Stratégia és folyamatfejlesztési képzés (2009. 04. 10.)

A vállalkozás nem az elképzelt jövőképe felé halad?

Úgy érzi, hogy a fő célokat háttérbe szorítják az operatív teendők?

Úgy gondolja, hogy a vállalkozás céljai és a napi működés között nem tökéletes az összhang?

Úgy véli, hogy az egyes működési folyamatok elvégzése nem hatékonyan történik?

Nem tudja pontosan, hogy az egyes működési folyamatok mennyibe kerülnek?

Figyelmébe ajánljuk a Soter Tréningakadémia 80 órás képzését, amely komplex módon dolgozza fel a stratégia kialakítás, a stratégia orientált irányítás és működés és a folyamatfejlesztés témaköreit.

Stratégia és folyamatfejlesztési képzés tematika

I. A stratégia lényege - a vállalkozás célmeghatározásának az eszköze

A stratégia alapkérdései

Stratégiai és operatív menedzsment

A stratégia megközelítései

Hagyományos és stratégiai szemlélet

II. Stratégiai elemzések

A vállalkozás környezetének elemzése (BCG, McKinsey, Pestel, Porter)

Erőforrások elemzése (értéklánc elemzés)

Az érdekek elemzése

III. A pozícionálás stratégiái, verseny stratégiai irányok

IV. A stratégia beillesztése a cég napi működése

Üzleti tervezési rendszer alkalmazása

Stratégiai teljesítmény-mutatókon alapuló irányítási rendszer (BSC) kialakítása

V. A stratégia megvalósulását visszamérő controlling rendszer működtetése

A controlling filozófiája, feladatai, eszközei, szervezete

Teljesítményszámítás, tervezés és beszámolás, előrejelzések készítése

VI. A vállalkozás folyamatainak korszerűsítése

Folyamat, folyamatmenedzsment meghatározása

Folyamatteljesítmény növelésének útjai (szervezési megközelítések, minőségmenedzsment megközelítések, tervezési és irányítási megoldások)

Folyamatmenedzsment elemei működése, illesztése a vállalkozás stratégiájához

VII. Az üzleti stratégia lefordítása a folyamatokkal szembeni elvárásokra

A folyamati célkitűzések teljesülésének ellenőrzése, kontrollja

Folyamati teljesítmények mérése mutatókkal, a minőség, az idő és a hatékonyság mérése

Folyamatköltség-számítás kialakítása, a folyamatköltség-számítási modell alapelemei

Ez a képzésünk akkreditált, ezért ÁFA-mentes,
a szakképzési hozzájárulásból is elszámolható!

További információ:

www.treningakademia.hu