2009. december 7. - 2009. december 11.
5 NAPOS VEZETŐFEJLESZTÉS
Helyszín: HUNGEST Hotel Griff *** 1113 Budapest, Bartók Béla út 152.
Szervező: EU-TRÉNING, 06-30-230-8971
Cél, hogy a megfelelő ismeretek átadása mellet gyakorlatokkal segítse az új, illetve a tudásukat megszilárdítani vágyó gyakorlott vezetőket.
Főbb témakörök:
1. Tárgyalásvezetés
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az üzleti tárgyalások stratégiájának kialakítását, a tárgyalásokat vezetni többszemélyes tárgyaló csoportok esetén, a tárgyalásokat és azok eredményét elemezni, a tanulságokat levonni.
A tárgyalási helyzetben történő befolyásolás
A tárgyaló delegáció és annak vezetése.
A tárgyalások előkészítésének, lebonyolításának és értékelésének módszerei, a vezetői összefoglaló.
A különböző tárgyalási helyzetek kezelése.
A tárgyalási stratégia meghatározása.
A nyolcfázisú tárgyalási folyamatmodell alapján történő tárgyaláselemzés.
2. Prezentáció
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az eredményes prezentáció megtervezését, előkészítését és megtartását.
A prezentációk fajtái, alaptechnikái, a prezentációs stratégia kialakítása.
A befolyásolás, a személyes hatékonyság értelmezése, viselkedés szintű megjelenése, az én üzenetek jelentősége a prezentáció során.
A prezentáció tervezése, felépítése, a meghatározott prezentációs célok tükrében.
Módszertani, technikai tudnivalók az eredményesség elérése érdekében.
3. Értekezletek vezetése
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az értekezleteket céljaik szerint előkészíteni és levezetni, a különböző szerepeket ellátni, illetve munkatársaiknak kiosztani és megtanítani.
Értekezletek fajtái, céljaik, megszervezésük módjai.
Vezető szerepe a munkamegbeszéléseken.
Az „ezredes hatás” és kezelése.
Szerepek és feladatok az értekezlet lebonyolítása során, moderáció, irányítás.
4. Munkatárs-kezelési technikák
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják munkatársaikat olyan módon irányítani, hogy az mind az erőforrás gazdálkodás, mind az eredményesség szempontjából optimális legyen.
Az asszertivitás értelmezése a vezetői munkában
Befolyásolás – meggyőzés – utasítás
A munkatársak befolyásolásának lehetőségei, a feladatok elvégzése és az elvárt teljesítmény leadásának érdekében.
Visszacsatolás, motiváció, demotiválás.
A hatékonyság értelmezése a munkatársak eredményességének függvényében.
5. Időmenedzsment
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az időt mint erőforrást megfelelően használni, képesek legyenek mind a saját, mind munkatársaik „idő tolvajait” elcsípni, megfelelően priorizálni feladataikat.
Az időgazdálkodás megközelítésmódja, „fontos, sürgős” viszonyok.
Az időgazdálkodás módszertana, technikái.
Egyén - szervezeti egység – szervezet, a hatékony időgazdálkodás tükrében.
Az időgazdálkodás gyakorlata a vezetői munkában.
Saját akcióterv készítése.
Az eredményességi tényezők:
a célok kitűzése és a rangsorolás,
az idő gazdálkodási szokások és a bennük rejlő lehetőségek felmérése,
időnk megtervezése,
a tervek megvalósítása.
6. Kiválasztási technikák
A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják, miként lehetnek eredményesek a munkatársak kiválasztásában. Megismerik azokat a működő módszereket, amelyek segítségükre lesznek a napi gyakorlatban.
Munkatársak kiválasztásának előkészítése (munkakör, feladat-, hatás- és döntési kör)
Az esélyegyenlőség és a szervezeti érdekek egyidejű biztosítása, az elő szelekció jelentősége és módszerei.
Felvételi
- beszélgetés
- interjú
- próbafeladat
A felvételi folyamat szereplői és feladataik az eredményes kiválasztás érdekében.
Szofisztikált módszerek, technikák, valamint alkalmazási lehetőségeik, korlátaik.
AZ OKATATÁS DÍJA:195.000 Ft+Áfa /5nap
Aktuális akciók: www.eu-trening.hu