Helyszín: Budapest
Szervező: László Kristóf, 06-1/279-1047 [email protected]
Célja:
Az "IPMA Competence" minősítésre való felkészülés mellett a legelterjedtebb projekttervező szoftver felhasználói szintű elsajátítása, a projektek könnyebb és hatékonyabb szervezéséhez és menedzsmentjéhez. Képzésünkben különös hangsúlyt fektetünk az ismeretek, a tapasztalatok és a motivációs tényezők összehangolására.
Kiknek ajánljuk:
Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről.
Modulok:
A program az alábbi területeken támogatja a résztvevőket:
annak eldöntése, hogy szükségünk van-e egyáltalán projektre;
megértsük, mitől projekt egy projekt; mi a projekt kritérium rendszere;
hogyan vizsgáljuk egy projekt gazdaságosságát;
a projekt team funkcionális beillesztése a vállalati szervezetbe, és a leggyakoribb hibák elkerülése;
a megfelelő projektmenedzser kiválasztása;
hatékony, ütőképes projekt team összeállítása;
a projekttervezés alkalmazott módszertanának gyakorlatorientált megismerése;
projekt megfelelő előkészítése, tervezése és megvalósítása;
projekt controlling;
a projekt értékelése;
1. Bevezetés:
A projekt fogalma, alapdefiníciók.
A jó projektdefiniálás problematikája.
A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.
A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata.
A projektmenedzsment feladata.
2. A szervezet feladatai és megoldásaik
A projekt team beillesztése a vállalati hierarchiába.
A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.
3. A projekt-team felépítése
A projektmenedzser feladatai.
A projekt team feladatai.
A hatékony projekt team kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.
4. Projekttervezés I.
A projekttervezés lépései, módszertana.
A projektfázisok kialakítása és jelentősége.
5. Projekttervezés II.
Projektdokumentáció.
Logikai kapcsolatok feltárása.
Határidők meghatározása.
6. Projekttervezés III.
Erőforrás allokáció.
Kockázatelemzés, kockázat kezelés.
Lehetséges módosítások.
7. Projekt megvalósítása
Nyomon követés.
Controlling-módszerek.
Változások kezelése.
Eltérések elemzése.
8. Projekt lezárása
Értékelés.
Archiválás.
9. Tréning lezárása
Értékelés.
A tréning hasznosíthatósága, Javaslatok összegyűjtése, akciótervek kidolgozása.
MS Project:
Microsoft Project 2003 felhasználóknak
Alapismeretek, bevezetés, alapfogalmak, alaplépések
Elemzési technikák, tervezési szabályok
A tevékenységek és az időütemezés kapcsolata
A tervezés folyamata, időtervezés (naptárak), feladattervezés
Tevékenységek felvétele és strukturálása, mérföldkőtervezés
Logikai függőségek, utak, korlátok, határidők
Erőforrás-tervezés, erőforrás-ütemezés, egyéb erőforrás-kezelési képességek
Költségtervezés, költségkezelés, beépített költségkezelés, egyéni költségkezelés
Nyomon követés, a projekt előrehaladásának vizsgálata
Gyakorló feladatok, az ütemezés fortélyai
Tevékenységek összekapcsolása a Project alkalmazásban
További információ:
www.tuvakademia.hu
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók