2009. június 4.

Hogyan biztosítsunk multiplikátorokat a Lean bevezetéséhez

Helyszín: Kecskemét Szervező: László Kristóf, e-mail: [email protected]; telefon.: 1/279-1047

Termékkódja: T3-79

Modulok:

A tréning szerepe a Toyota Termelési Rendszerben

A tréner vajon a szakterület legjobbja?

A tréner mint coach

Egyéni, csapat- és céges érdekek összehangolása

Az üzleti paradigma.

A feje tetejére fordított szervezet.

On the job training

A tréner, mint támogató

Tréneri piramis

A konfliktus és az egymásnak feszülő célok

Küzdjünk meg egymással barátsággal...

Win - Win

Mit várunk el a vezetőktől, művezetőktől, csoportvezetőktől a képzésekkel kapcsolatban?

On the job training

Elsőre jót!

Problémába futottál? Jaj de jó!

Felvétel és integráció: ahogy a jó kertész csinálja

Miért félünk a dolgozói lojalitástól?

A vállalat minősége = vezetők minősége?

Lassú előrejutás, konzervativizmus és mégis rendkívüli rugalmasság.

Mit tanult a Toyota a 2nyugattól", hogyan építette azt be a gondolkodásába, és hogyan javított ezeken az elemeken? Motivációs és ösztönzési elméletek egy kicsit másképp (Taylor, Mashlow, Herzberg, Mc Gregor).

A vállalaton belül csupán emberek választják el egymástól a nagy célokat és a kiváló eredményeket.

Az emberek feltöltődnek és elszántakká válnak, ha tisztában vannak azzal, hogy a munkájuk egy magasabb rendű cél megvalósításához járul hozzá.

Vezetők belső kinevelése.

A multifunkcionális (sokoldalúan képzett) munkatársak. Képzési mátrix, képzési terv.

További információ:

www.tuvakademia.hu