kapubanner for mobile

2009. november 16. - 2009. november 20.

Autóipari Minőségtechnikák tanfolyam

Helyszín: Budapest Szervező: Major Dominika, 1/279-1047, [email protected]

Cél:

Több mint egy évtizede foglalkozunk minőségirányítási rendszerek fejlesztésével. Az a tapasztalatunk, hogy megrendelőink hatékonyságát a rendszer fejlesztésében, és annak eredményes működtetésében, nagymértékben befolyásolja vezető munkatársaik ismerete a szabványokról és az általa megkövetelt módszerek alkalmazásáról. Különösen igaz ez a járműiparban, ahol a problémák "szőnyeg alá söprésének" módszere, már nem elegendő.

A sok tévutas megoldás megelőzése, és járműipari partnereink tanácsadói munkánk során testreszabott ismeretbővítése adta az ötletet tapasztalataink nyílt képzéseken történő átadásához, mellyel szándékolt célunk, a rendszerek hatékonyságának fejlesztése mellett, a vevői bizalom erősítése, és partnereink értékteremtő folyamatainak hatékonyság-javítása.

A résztvevők megismerik az ISO/TS 16949 eszközeinek alkalmazását, képesek lesznek mindennapos tevékenységük során a szabvány előírásai szerint dolgozni, és a minőséget az autóipar elvárásainak megfelelően biztosítani.

Kiknek ajánljuk:

Autóipari beszállítók, vezetők, minőségügyi megbízottak, minőségügyi auditorok, mérnökök, akik munkájuk során az ISO/TS 16949:2002 szabvány szerinti rendszert alkalmazzák.

Oktatási modulok:

1. nap

  • APQP - Minőségtervezés
  • Bevezetés a minőségtervezés irányelveibe, a minőségtervezési folyamat vázlatos áttekintése.
  • A minőségtervezési projekt modellje a QS 9000 és VDA szerint.
  • A különböző felelősségi körök megismerése (tervezési, gyártási felelősség) az ehhez tartozó tevékenységek tartalma, terméktervezés, folyamattervezés.
  • A speciális jellemzők fogalma és jelentősége.
  • Csoportmunka tantermi gyakorlati példa alapján
  • A minőségtervezés és a "Control Plan" formátum megismerése és elkészítésének elsajátítása

    2. nap

    PPAP - TERMÉKJÓVÁHAGYÁS FOLYAMAT (PRODUCT PART APPROVAL PROCESS)

  • A PPAP követelmények, mint szignifikáns gyártási folyamat, vizsgálatok és dokumentumok.
  • PPAP további követelményei, jóváhagyás kritériumai.
  • PSW formátum tartalma és kitöltése.
  • Bemutatási szintek és a benyújtandó dokumentumok check-listája.

  • Az egyes lépések illusztrálására az APQP csoportmunka folytatása
  • A 1. napon megtervezett folyamat "Control Plan"-jének elkészítése csoport munkában

    3. nap

  • SPC - Statisztikai folyamatirányítás
  • A folyamat figyelemmel kísérése, folyamatképességi mutatószámok, a stabil folyamatok kialakítása
  • A statisztikai módszerek alapelvei
  • Statisztikai folyamatirányítás:
    (1) Szabályozási körök
    (2) Bevezetésük feltételei
    (3) A folyamatok kézbentartásának eszközei
    (4) Statisztikailag felügyelt folyamatok jellemzői
  • Folyamatok minősítése
  • Gépképességi indexek cm/cmk
  • Folyamatképességi indexek cp/cpk
  • Csoportmunka
  • MSA - Mérőrendszer-elemzés
  • A mérési folyamat és a mérőrendszerek jellemzőinek megismerése és megértése
  • A mérőrendszerek különböző hibáinak megértése és meghatározásuk módja.
  • Az elméleti ismeretek elsajátítása után, a résztvevők workshopok formájában készülnek fel a gyakorlati alkalmazásra.

    4. nap

  • FMEA - Hibamód- és hatáselemzés
  • Az FMEA alapelvei és alkalmazás
  • Előnyök és a kritikus sikertényezők
  • AZ FMEA ELKÉSZÍTÉSÉNEK FOLYAMATA
  • Termék FMEA - a termék és konstrukció - termékspecifikáció
  • Folyamat FMEA - a folyamat lépései
  • A vevő igényeinek azonosítása
  • Az FMEA formula alkalmazása

    A FOLYAMAT VAGY TERMÉK MEGHATÁROZÓ TULAJDONSÁGAINAK ELEMZÉSE

  • Lehetséges meghibásodás módja, hatása
  • Az előfordulás gyakorisága, a kiértékelés vagy ellenőrzés hatásossága
  • Kockázat mértéke
  • Korrekciós intézkedések meghatározása, nyomon követése
  • Példák, gyakorlatok

    5. nap

  • 8D - a problémamegoldás eszköze
  • A felmerült problémák és vevőpanaszok kezelésének 8 lépésből álló modellje
  • A G8D folyamat§ előkészítése, célja és alkalmazási feltételei
  • Team-building - D1 - csoportmunka
  • A hat gondolkodásmód
  • A Brainstorming
  • Probléma-meghatározás - D2
  • Közbenső javító intézkedés bevezetése - D3
  • A kiváltó ok meghatározása - D4
  • Ismétlődő "Miért?" módszer - esetpéldák
  • A végleges javító intézkedés kiválasztása - D5
  • A kiválasztott intézkedés bevezetése - D6
  • Megelőzés - D7
  • Elismerés - D8

    További információ és jelentkezés:

    http://www.tequa.hu