2009. november 23.


Vezetői Akadémia IV.: Vezetői döntések

Helyszín: KPMG Konferencia-központ (1139 Budapest, Váci út 99.) Szervező: KPMG-BME Akadémia, +361 887 7210; [email protected]

A képzés elsődleges célja, hogy készségszintre emelje a döntéshozás sokak által túlmisztifikált tudományát úgy, hogy a résztvevők mindennapi vezetői példák vizsgálata során megismerik saját problémamegoldó preferenciáikat és kiaknázatlan lehetőségeiket.

A résztvevők a képzés eredményeként érzékelik a személyi és szervezeti döntések közötti különbségeket, megtanulják használni a döntési létrát, illetve felismerik azokat a helyzeteket, mikor sor kerülhet a beosztottak bevonására a vezetői döntések meghozatalában.

A képzés tartalma:

A probléma és a vezetés kapcsolata

Tipizált és nem tipizált problémák

A megoldás keresésének folyamata

A vezető és a menedzser összehasonlítása

A vezetői döntések mikéntje, legfőbb területei

A vezetői döntésképesség feltételei

A jó döntés

Játék és elmélet

A befolyásolás módszerei - a vezetői döntések alappillérei

Az egyéni hatalomorientált, a személyes kapcsolatorientált és szervezeti vezető döntési preferenciáinak különbségei

Döntési létra, a vezetői döntések munkavállalói környezete

A beosztottak bevonása a vezetői döntéshozatalba - felkészültség és hozzáállás

Kreativitás a döntéshozásban

Személyi döntések nehézségei

Teljesítménymérés, továbbfejlődést biztosító vezetői döntések

Az érzelmi intelligencia (EQ) szerepe a személyi döntések meghozatalában

Szervezeti döntések nehézségei

Vezetői döntéstámogató rendszerek - szükséges vagy elégséges feltételei a jó döntésnek?

Korlátozott racionalitás - az információfeldolgozás problémái

További információ:

http://www.kpmg-bme-akademia.hu