2009. október 12. - 2009. október 16.
5 NAPOS VEZETŐFEJLESZTÉS

Helyszín: HUNGUEST Hotel Griff Budapest XI. ker. Bartók B. út 152.

Szervező: EU-TRÉNING, 06-30-230-8971

A program a vezető napi munkájában kiemelt fontosságú területekre fókuszál.
Cél, hogy a megfelelő ismeretek átadása mellet gyakorlatokkal segítse az új, illetve a tudásukat megszilárdítani vágyó gyakorlott vezetőket.

Főbb témakörök:

1. Tárgyalásvezetés

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az üzleti tárgyalások stratégiájának kialakítását, a tárgyalásokat vezetni többszemélyes tárgyaló csoportok esetén, a tárgyalásokat és azok eredményét elemezni, a tanulságokat levonni.

A tárgyalási helyzetben történő befolyásolás

A tárgyaló delegáció és annak vezetése.

A tárgyalások előkészítésének, lebonyolításának és értékelésének módszerei, a vezetői összefoglaló.

A különböző tárgyalási helyzetek kezelése.

A tárgyalási stratégia meghatározása.

A nyolcfázisú tárgyalási folyamatmodell alapján történő tárgyaláselemzés.

2. Prezentáció

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az eredményes prezentáció megtervezését, előkészítését és megtartását.

A prezentációk fajtái, alaptechnikái, a prezentációs stratégia kialakítása.
A befolyásolás, a személyes hatékonyság értelmezése, viselkedés szintű megjelenése, az én üzenetek jelentősége a prezentáció során.
A prezentáció tervezése, felépítése, a meghatározott prezentációs célok tükrében.
Módszertani, technikai tudnivalók az eredményesség elérése érdekében.

3. Értekezletek vezetése

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az értekezleteket céljaik szerint előkészíteni és levezetni, a különböző szerepeket ellátni, illetve munkatársaiknak kiosztani és megtanítani.

Értekezletek fajtái, céljaik, megszervezésük módjai.
Vezető szerepe a munkamegbeszéléseken.
Az „ezredes hatás” és kezelése.
Szerepek és feladatok az értekezlet lebonyolítása során, moderáció, irányítás.

4. Munkatárs-kezelési technikák

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják munkatársaikat olyan módon irányítani, hogy az mind az erőforrás gazdálkodás, mind az eredményesség szempontjából optimális legyen.

Az asszertivitás értelmezése a vezetői munkában
Befolyásolás – meggyőzés – utasítás
A munkatársak befolyásolásának lehetőségei, a feladatok elvégzése és az elvárt teljesítmény leadásának érdekében.
Visszacsatolás, motiváció, demotiválás.
A hatékonyság értelmezése a munkatársak eredményességének függvényében.

5. Időmenedzsment

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják az időt mint erőforrást megfelelően használni, képesek legyenek mind a saját, mind munkatársaik „idő tolvajait” elcsípni, megfelelően priorizálni feladataikat.

Az időgazdálkodás megközelítésmódja, „fontos, sürgős” viszonyok.
Az időgazdálkodás módszertana, technikái.
Egyén - szervezeti egység – szervezet, a hatékony időgazdálkodás tükrében.
Az időgazdálkodás gyakorlata a vezetői munkában.
Saját akcióterv készítése.
Az eredményességi tényezők:

a célok kitűzése és a rangsorolás,
az idő gazdálkodási szokások és a bennük rejlő lehetőségek felmérése,
időnk megtervezése,
a tervek megvalósítása.
6. Kiválasztási technikák

A képzés célja, hogy a résztvevők megtanulják, miként lehetnek eredményesek a munkatársak kiválasztásában. Megismerik azokat a működő módszereket, amelyek segítségükre lesznek a napi gyakorlatban.

Munkatársak kiválasztásának előkészítése (munkakör, feladat-, hatás- és döntési kör)
Az esélyegyenlőség és a szervezeti érdekek egyidejű biztosítása, az elő szelekció jelentősége és módszerei.

Felvételi
- beszélgetés
- interjú
- próbafeladat

A felvételi folyamat szereplői és feladataik az eredményes kiválasztás érdekében.
Szofisztikált módszerek, technikák, valamint alkalmazási lehetőségeik, korlátaik.

AZ OKATATÁS DÍJA: 195.000 Ft+Áfa /5nap
Aktuális akciók: www.eu-trening.hu