Helyszín: KPMG Konferencia-központ (1139 Budapest, Váci út 99.)
Szervező: KPMG-BME Akadémia, +361 887 7114; [email protected]
Egy projekt esetében a kihívás mindig arról szól, miként oldható meg egy nem rutinszerű, komplex, egyedi feladat a szoros határidők és költségkeretek, valamint a szigorú minőségi követelmények szorításában.
A képzés során a résztvevők megismerik a nemzetközi gyakorlatban használatos projektmenedzsment-módszertanok főbb elemeit és ezek gyakorlati alkalmazási lehetőségeit, továbbá gyakorlati tapasztalatok elemzésén keresztül áttekintik a projektek sikerességének feltételeit, valamint ezek érvényesülésének problémáit és lehetőségeit.
A képzés tartalma:
Bevezetés
a projekt fogalma, jellemzői, fajtái és fázisai
a projekt és környezete - szervezeti kapcsolatok
Projektindítás
a projektkiválasztás szempontjai és módszerei
a projektcélok és a vállalati stratégia kapcsolata
stakeholder elemzés, projektjavaslat, projektindító dokumentum
Projekttervezés
a projekttervezés és a vállalati tervezés kapcsolata
a projekt üzleti terve, alternatívák kezelése
célmeghatározás, leszállítandók, projekt metrikák
a terjedelem menedzselése, feladatlebontás (WBS)
a projektszervezet, szerepek és felelősségi körök
mérföldkövek, hálótervezés (CPM, PERT), Gantt-diagram
erőforrás tervezés, becslés, kockázatelemzés, költségterv
az integrált projektterv elkészítése és elfogadása
Projektmegvalósítás
kick-off meeting, csapatépítés és motiválás
hatékony kommunikáció kialakítása, jelentések
pro-aktív kockázatkezelés, preventív minőségbiztosítás
beszerzések és szerződések menedzsmentje
vezetési technikák, korrektív beavatkozások
Projektzárás
a projektteljesítmény mérése és elfogadása
a projektértékelés szempontjai, a projektzárás feladatai
Esettanulmány és gyakorlatok
További információ:
www.kpmg-bme-akademia.hu
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók