2010. április 19. - 2010. június 21.

Six Sigma Green Belt tréning

Helyszín: Budapest

Szervező: Major Dominika, 1/279-1047, [email protected]

A képzés 11 napos. időpontok: 2010. április 19-23., május 17-21. és június 21.

A Six Sigma mozgalom Green Belt (zöld öves) szerepének betöltéséhez szükséges ismeretek és készségek elsajátítása a cél, melynek lényege a hibák csökkentésén alapszik. A résztvevők a tanfolyam első hetében elsajátítják a Six sigma koncepciót és célt, a DMAIC folyamatot, azaz a Define - Measure - Analyse - Improve - Control 5 lépéses problémamegoldó / fejlesztő eljárást, beleértve az egyes lépésekben alkalmazandó alapvető probléma elemző és megoldó technikákat. A héten tanultakat az elkövetkező egy hónapban a munkahelyen végzett saját projektmunkában hasznosítják a résztvevők, akik az eredményeket és az eredményekhez vezető utat a második héten egymásnak prezentálnak, és értékelnek, ami mellé további útmutatásokat kapnak a továbblépéshez. A tanfolyamon nagy hangsúlyt kap a statisztikai ismeretek fejlesztése, bővítése. Cél, hogy a résztvevők olyan szemléleti és módszerbeni alapot kapjanak, melynek segítségével határozott lépé-seket tudnak tenni a hibák csökkentésére, a folyamatok fejlesztésére!

Kiknek ajánljuk: Minőségirányítási megbízottaknak, vezetőknek, azok közvetlen munkatársainak, problémamegoldó teameknek, vezetési tanácsadóknak.

1. nap

Minőség alapok (Előadás, interaktív megbeszélés, esetpéldák bemutatása)
A problémamegoldás gyakorlata
Katapult, a minőségjavítás gyakorlata (kiscsoportos problémamegoldás, prezentáció és értékelés)

2. nap

A Six sigma alapjai (Előadás, interaktív megbeszélés)
A problémamegoldás szükségessége (Előadás, interaktív megbeszélés)
A probléma megoldási folyamat lépései a Six Sigma projektekben (Előadás, esetpéldák, kiscsoportos feladatmegoldás, interaktív megbeszélés)
Six sigma „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

3. nap

Alapvető minőségtechnikák
7 QC módszer (Előadás, egyéni és kiscsoportos feladatmegoldás, prezentáció, értékelés)
Alapvető minőségtechnikák
7 QC módszer (Előadás, egyéni és kiscsoportos feladatmegoldás, prezentáció, értékelés)
7 QC „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

4. nap
Alapvető minőségtechnikák
Minőségképesség-vizsgálat (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, egyéni feladatmegoldás)
Alapvető minőségtechnikák
Minőségképesség-vizsgálat (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, egyéni feladatmegoldás)
Minőségképesség „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

5. nap
A csoportmunka alapjai (Előadás, interaktív megbeszélés, szerepjáték)
Projekt feladat kiadás (alapvető minőségtechnikák alkalmazása)

6. nap
A projektmunka prezentálása (beszámolók), értékelés, útmutatás a továbblépéshez
Alapvető minőségtechnikák
Gyártási folyamatok statisztikai szabályozása (SPC) (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, egyéni feladatmegoldás)

7. nap
Alapvető minőségtechnikák
Gyártási folyamatok statisztikai szabályozása (SPC) (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, egyéni feladatmegoldás)

Alapvető minőségtechnikák
Mérési rendszerek alkalmasságának vizsgálata (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, egyéni feladatmegoldás)

Képességvizsgálati „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

8. nap

Alapvető minőségtechnikák
Statisztikai becslés és hipotézisvizsgálat (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, kiscsoportos feladatmegoldás)

Alapvető minőségtechnikák
Statisztikai becslés és hipotézisvizsgálat (Előadás, példamegoldás, esetpéldák, kiscsoportos feladatmegoldás)

Hipotézisvizsgálati „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

9. nap

Alapvető minőségtechnikák
Kísérlettervezés (DOE) (Előadás, példamegoldás, esetpéldák)
Alapvető minőségtechnikák
Kísérlettervezés „totó” (Rendszerezési és önértékelési céllal)

10. nap
Vizsga (Feleletválasztásos és kifejtős feladatok, számításos példamegoldás)
Összefoglaló, a projektek folytatásának megbeszélése

11. nap
Projekt prezentációs vizsganap.


Six Sigma és Lean Management - Hatékonyságfejlesztési referenciák

További információ:
[email protected]