2010. február 26.

Vezetői motivációs tréning

Helyszín: Budapest

Szervező: Major Dominika, [email protected], 1/279-1047

Célcsoport
Csak vezetőknek!
Amennyiben bármelyik kérdés elgondolkodtatja Önt, és nem talál választ rájuk, jelentkezzen a vezetői tréningre!

Tulajdonképpen ki a vezető? - Mi a vezető munkájának a végeredménye?

Mit kell tennie egy vezetőnek? - Mi a vezető munkájának selejtje?

Milyen vezetői csapdák léteznek?

Mivel motiváljunk? - Hogyan teszik tönkre a vezetők a munkatársak motivációját?

Miért kapják a munkatársak a fizetésüket? - Miért van időnként zűrzavar a cégben?

Munkaidőm hány százalékát töltöm vezetői teendőkkel, és hány százalékát a napi aktuális teendőkkel?

Jut-e időm a valódi feladataimra?

Vajon a munkatársaim által elkövetett hibák mennyibe kerülnek a cégnek?

Honnan tudom, hogy mikor és kit kell elbocsátani?

Mi az alapja a jól működő belső kommunikációnak és hogyan lehet azt hatékonyabbá tenni? - Ki teheti tönkre a céget?


Cél
Olyan képzett vezető, aki ismeri a munkatársak motiválásának alapelveit, ismeri a terület sikerességét befolyásoló etikai törvényszerűségeket és képes azokat a napi gyakorlatban alkalmazni. Ismeri a szervezés törvényeit, felismeri a munkatársak valódi eredményességét, képes kialakítani munkaköröket és statisztikákat, valamint meg tudja határozni, és működésben tudja tartani a terület kommunikációs vonalait úgy, hogy a részlegeit folyamatos növekedésben tartsa. A szeminárium résztvevője megtudja, hogy mit tesz jól, és fontos tudnivalókat ismer meg azon területek kezeléséhez, amelyek nem működnek optimálisan.

Modulok
Az alábbi tematika, egy általános bővebb tematika, mely a résztvevők és jelentkezők igényeihez mérten aktuálisan lesz kialakítva. Így az itt szereplő témák közül nem mindegyik kap hangsúlyt az egy napos képzés során!

A vezető:

Tulajdonképpen ki a vezető

A szervezetfejlesztési-vezető munkájának a végeredménye

Mit kell tennie egy vezetőnek?- a tervezés, szervezés, és ellenőrzés terén

Jó vezető, rossz vezető ismérvei

A vezető munkájának selejtje

A munkatársak etikai szintjének felismerése

Szakmai ismeretek a munkahelyi etika körében

Vezetői csapdák



A szervezet alapjai:

A szervezet stabil növekedését és fejlődését biztosító alapok lefektetése

Az optimális szervezeti struktúra

A cég ill. a csoport, fejlődésben tartása a megfelelő stratégia kialakításával


A termék:

Miért kapják a munkatársak a fizetésüket? (A munkafolyamatért, vagy az elvégzett munkáért?)

A munkafolyamatok eredményének megfogalmazása

Az előállt "termékek" objektív mérése

Zűrzavar:

Miért van időnként zűrzavar a cégekben?

A zűrzavar kialakulásának valós okai

A zűrzavar felismerése és kezelése

A problémák forrásának kiderítése

Statisztikák:

A statisztikák pontos meghatározása

Az objektív értékelés gyakorlati alapjai

Mit érdemes mérni és hogyan

A statisztika elemzése

A nem teljesítés valós okainak kiderítése

Ösztönzésmenedzsment

Az ösztönzésmenedzsment, vagy motiváció valódi jelentése

A motiváció szintjei

Mivel motiváljunk

Az emberek motiválásának gyakorlati alkalmazása

Amivel a vezetők tönkreteszik a munkatársak motivációját


Belső kommunikáció:

A jól és hatékonyan működő belső kommunikáció kialakítása és működtetése

Az információáramlás pontos és gyakorlati rendje


További információ és jelentkezés:
http://www.tequa.hu/index.php?o=46&tf=155