2010. október 13. - 2010. november 11.
REFA Beruházás- és projektcontrolling
Helyszín: Budapest
Szervező: Erényi Stella, [email protected]
Beruházás- és projektcontrolling
A beruházási controllingnak az a célja, hogy a beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálja, eredményesen és hatékonyan végrehajtsa és megvalósítsa, valamint
az eltérési elemzések segítségével kiértékelje és a megállapításokat a további döntéseknél felhasználja.
Hogyan irányítjuk "megfelelően" a projektet?: A projektcontrolling fogalmát különösképpen a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznájuk. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
Bizonyítvány
német nyelvű REFA Zeugnis magyar nyelvű Sämling tanúsítvány
CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY
Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Komplex feladatok megoldása. Projektstratégiai ismeretek megszerzése, projekt- ismeretek gyakorlati vetületei, tervezése módszerek elvei és gyakorlata. Projektcontrolling ismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek gyakorlati vetületei, számítási módszerek elvei. Haszonérték elemzés elvei és módszerei.
Tematika
Beruházáscontrolling
1. A beruházási controlling elméletei
2. A beruházási controllingra vonatkozó ellenőrző listák
3. A beruházási döntések előfeltétele: a haszonérték elemzés
4. A kockázat felmérése a beruházási döntéseknél /Determinisztikus beruházási döntések, a sztochasztikus beruházási döntések, ismeretlen kockázatú beruházási döntések/
Esettanulmány a beruházás gazdaságossági számítások elkészítésére, terv-tény elemzések elvégzésére
A projektcontrolling - a haszonérték-elemzés
1. A projektcontrolling, a beruházási controlling és a projektmenedzsment elhatárolása
2. Projektmenedzsment /Indítás, szervezet, tervezés, áttekintés, céltervezés, struktúratervezés, folyamatterv, határidőterv, kapacitás- és költségtervezés/
3. Projektcontrolling /Feladatai, szervezete, stratégiák, célrendszer, módosításmenedzsment, módszerek és eszközök, mérföldkő trendelemzés, költségfelügyelet, az előmenetel integrált ellenőrzése, költség trendelemzés, az eltéréselemzés és a befolyásoló intézkedések, kockázat menedzsment, korai figyelmeztető rendszerek/
Projekttervezés
Gyakorlati ismeretek és alkalmazások
1. A projekttervezés egyes lépései
2. Módszerek
3. Követelményfüzet - teljesítményfüzet
4. .Projektstruktúra tervek és munkacsomagok
5. A határidő tervezés egyes módszerei /Műveletlisták és sávdiagramok, hálótervek, mérföldkőtervek, költség- és pénzügyi tervezés, költségbecslési eljárás/
6. Erőforrás- és kapacitástervezés
7. Projekttervezés gyakorlati alkalmazások (Határidő tervezés, egy projekt összes terhelésének megállapítása /csoportmunka/, projekttervezés és irányítás)
További információ:
[email protected]
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók