kapubanner for mobile

2010. október 5. - 2010. október 6.

Excel HR-eseknek

Helyszín: Budapest

Szervező: Szabó Péter, [email protected]

Az ember az egyetlen olyan erőforrás, amelynek érzelmei, gondolatai vannak, ezért az emberi erőforrás menedzsereknek biztosítani kell a dolgozói elégedettséget, a képzést stb. A humán controlling a fenti tevékenységekbe befektetett tőke megtérülését, hatékonyságát vizsgálja a képzésünkön Excel segítségével.
A HC gyakorlati alkalmazásában elemezni és értékelni kell a társadalmi-gazdasági környezetet, az emberi erőforrás megszerzésének, működésének és fluktuációjának költségeit, hozadékait.
E controlling szemléletű tevékenységben nyújt segítséget ez a képzés HR-eseknek Excel segítségével.


A képzésben résztvevők a Minta Vállalat gazdálkodásának elemzésén keresztül mutatják be az egyes HR mutatókat.

Főbb területek:

  • a foglalkoztatási hatékonyság elemzése és tervezése,
  • létszámösszetétel, humán portfolió,
  • személyi jellegű költségek,
  • fluktuáció,
  • képzés megtérülés,
  • humán haszonérték-elemzés.

    Minden terület négy részből épül fel:

  • controlleri feladat megfogalmazása
  • elméleti alapok
  • helyzetértékelés és a speciális mutatókkal elkészített megoldás kidolgozása
  • az elemzés összefoglalása, a humán controlling jelentés elkészítése

    A képzésen a Minta Vállalat mérlegét és eredménykimutatását is elemezzük.
    Bizonyítvány
    Sämling tanúsítvány

    Tematika

    1. szakmai nap
    oktató: Lengyel László

    Az képzés első részében rövid vállalati stratégia és controlling összefoglaló található, majd a humáncontrolling (HC) általános elméleti összefoglalója, majd ezt követi az esettanulmány. Az esettanulmány a Minta Vállalat rövid mérleg és eredmény-kimutatásnak elemzésével kezdődik, majd következnek a HC feladatok.

    Az eset tanulmányon keresztül feldolgozott HC jelentések:

  • Munkaerő állomány összetételének elemzése, stratégiai (mennyiségi és minőségi) megfelelőségének vizsgálata
  • Humán portfolió elemzés alkalmazása
  • Személyi jellegű ráfordítások alakulása, tervezése
  • Munkaidő kihasználás elemzése, változtatási tervek kidolgozása
  • Munkaerő felhasználás hatékonyságának értékelése
  • Munkaerő felvételének és elbocsátásának tervezése humán haszonérték elemzéssel
  • A munkaerő mozgás elemzése
  • Képzés, munkaerő fejlesztés tervezése megtérülés elemzéssel

    További információ:
    [email protected]