2010. szeptember 18. - 2011. május 14.

Nemzetközi REFA controller-képző tanfolyam

Helyszín: Budapest

Szervező: Erényi Stella, [email protected]

ISMERTETŐ
A pályázatok, EU finanszírozású projektek tervezésénél és elszámolásánál nélkülözhetetlen a controlling eszköztárának használata. Németországból adaptált magyar nyelvű REFA controller képzésünkön elsajátíthatja a gyakorlatot! Jelentkezzen most, növelje elhelyezkedési esélyeit!

Képzésünk akkreditált felnőttképzési program!

A képzés célja, hogy a résztvevő ismerje fel vállalatánál a lehetséges vagy bekövetkezett kedvezőtlen kalkulációs eredmények, likviditási, költségtervezési, és egyéb gazdasági problémák megelőzésének, illetve megszüntetésének módszereit, eszközeit. Biztosítsa a projektek elszámolásához szükséges tény adatokat és a terv-tény elemzés módszerével legyen aktív részese már a tervezéstől az egyes projekteknek.
A résztvevő képes lesz arra, hogy
- meglévő pénzügyi, számviteli ismereteit fejlessze
- komplex, elméleti és gyakorlati módszereket alkalmazzon munkája során.
Ezért oktatóink naprakész ismereteket adnak át a résztvevőknek a gazdasági élet tervezési, szervezési és visszaellenőrzési (controlling) területén.

LETÖLTHETŐ ÓRAREND>>>

Kinek ajánljuk

Középfokú vagy felsőfokú iskolai végzettségű, gazdasági, közgazdasági, műszaki, pénzügyi, számviteli, könyvelői szakképzettség
Controlling vagy gazdasági szakmai gyakorlattal rendelkező (középfokú végzettség esetén 2 éves gazdasági területen szerzett tapasztalat szükséges)
Bizonyítvány
EU-Konform REFA Controller Urkunde és Sämling tanúsítvány
CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY

A résztvevők csoportmunkában értékelik a vállalatuk eredményeit a korábban megtanult mutatószámok, és költségszámítási rendszerek segítségével. Felállítják a vállalati fejlődés lehetőségét és az optimalizálják a vállalat működését költségtervezési, likviditási és értékesítési oldalról. A módszereket esetpéldákon elemezzük a résztvevők aktív közreműködésével, akik így képesek lesznek ezek alkalmazására saját vállalatuknál is. A program keretében megismerkednek olyan Excel táblázatokkal, amelyek segítik az elemzések elkészítését. A vizsgák írásban történnek, a résztvevők probléma-megoldó készségét is fejlesztik. A vizsga után a feladatok csoportos megoldásával segítjük elő a jobb megértést.

Tematika

1. modul Számvitel, mint a controlling adatbázisa, mutatószámok és beszámoló elemzés
A mutatószámok hasznos vezetési eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat működése során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók értékelésére biztosítja a vállalat likviditásának fenntarthatóságát.
A számviteli törvény betartása mellett hangsúlyt helyezünk az IAS/IFRS standardok és beszámoló rövid áttekintésére is.

A modul célja, hogy a résztvevő:
- képes legyen a könyvviteli számlák különböző csoportjait érintő üzleti események elszámolására.
- tudjon egyszerűsített éves beszámolót összeállítani.
- képes legyen beszámoló alapján egy adott cég vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értékelésére, elemzésére mutatókkal

Tematika

Számvitel alapjai
Beszámoló főbb alkotóelemei és tartalma
Esettanulmány a beszámoló összeállítására
Beszámolóból számítható főbb mutatók
IAS/IFRS standardok, beszámoló

2. modul Pénzügyi controlling
A tervezés és controlling módszerek alkalmazásával értékelhető a vállalatok pénzügyi helyzete és kialakítható a pénzügyi helyzet javítását elősegítő stratégia.
A vezetésnek tudatosan kell meghatározni a vállalati célokat, ehhez elengedhetetlen a pontos pénzügyi kimutatás. Ez a modul olyan ismereteket közvetít, melyek segítségével a vállalat jövője tervezhetővé válik és a megfelelő finanszírozási stratégia kialakítása után a pénzügyi biztonság is elérhető.

A modul célja
- megismertetni a hallgatókat a vállalati finanszírozás formáival, követelményeivel és összefüggéseivel, tervezésének és értékelésének alapvető módszereivel.
- átfogó képet adni a vállalati likviditás megteremtésének követelményeiről, egyszerű tervezési és értékelési módszereiről.
- megismertetni a pénzügyi tervezés, a cash-menedzsment és a beruházási, befektetési döntések alapelveivel.

Tematika

Finanszírozás, likviditás, cash-flow
Mutatószámok a gazdálkodásban (gyakorlati alkalmazás)
Integrált eredmény és pénzügyi tervezés (cash-flow)
Beruházás-gazdaságossági számítások és haszonérték elemzés
Értékorientált vállalatvezetés /vállalatértékelés
Riporting

3. modul Költségcontrolling, költségmenedzsment
A költségcontrolling fogalomrendszerén keresztül, a teljes- és a részköltség számítás lényegének és alkalmazási területeinek megismerésével, a korszerű kalkulációs módszerek alkalmazásával a vállalat optimális költséggazdálkodása kialakítható.

A modul célja
- a különböző tervköltség számítási eljárások és azok alkalmazási korlátainak megismerése
- költséghelyi terv készítés lépéseinek elsajátítása
- a költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése, az eltérések kimutatásának és elemzési módszereinek elsajátítása
- a költségbeszámoló elkészítésének és tartalmi felépítésének megismerése
-a költségtervezés és ellenőrzés alkalmazásának elmélyítése

Tematika

Bevetés a költségmenedzsmentbe, költségszámítási rendszerek, fix és változó költség meghatározása, elkülönítése.
Vállalati tervezés, költséghely, költségviselő tervezés, zéróbázisú tervezés.
A költségkeletkezés irányítása, utókalkuláció, tényköltség tervköltség összehasonlítás.
Egy kis termelő vállalati modellre épített controlling rendszer bemutatása
Folyamatköltség számítás a gyakorlatban.

4. modul Vállalati szimuláció
Ebben a modulban a résztvevők kockázatmentesen, élvezetes játék során sajátíthatják el a koncepcionális stratégiai gondolkodást, a pénzügyi tervezést, mérlegolvasást, gyakorolhatják az üzleti döntések meghozatalát és a hatékony együttműködést más területekkel.

Csoportmunkában értékelik a vállalat eredményeit a korábban megtanult mutatószámok, és költségszámítási rendszerek segítségével.
Felállítják a vállalati fejlődés lehetőségét és az optimalizálják a vállalat működését költségtervezési, likviditási és értékesítési oldalról.

A képzés célja továbbá, hogy az alábbi készségeket is fejlessze
- Változásokhoz való alkalmazkodás, döntéskészség, együttműködési készség
- Koncepcionális stratégiai gondolkodás
- Üzleti terv készítés
- Beszámolók megértése és használata az üzleti munkában
- Gazdasági, termelési elemzések és mutatószámok értelmezése
- Költség elemzések készítése
- Pénzügyi feszültségek kezelése
- A fedezeti pont és a cash fedezeti pont összefüggéseinek megértése
- A vállalati likviditás folyamatos, éves és hosszú távú értékelése

Tematika

Üzleti-terv készítése

Az üzleti terv jelentősége, annak részei, és elkészítésének folyamata

Stratégiai döntéshozatal

Az elérendő piaci pozíciók meghatározása

Az elérendő gazdasági / profit pozíció meghatározása

A vezetői többirányú döntéshozatal elsajátítása

Vezetői számvitel

Az eredmény-kimutatás és a mérleg összefüggéseinek feltárása

Pénzügyi döntéshozatal

A pénzügyi döntések megalapozottsága, a következmények és ezek kihatása a vállalat működésére

Controlling

A főbb controlling mutatószámok értelmezése

A cég értékelésében játszott szerepük bemutatása

Logisztika

Komplex hatások elemzése a túltermelés, illetve a piac felvevő képességének csökkenése miatt

Csapatmunka

A döntéshozatali mechanizmus, a felelősségvállalás, a folyamatokban történő-team munka szervezettségének és kontrolljának hatékonyabbá tétele

További információ:
[email protected]