2010. szeptember 25.

Balanced scorecard

Helyszín: Budapest

Szervező: Erényi Stella, [email protected]

ISMERTETŐ

A Balanced Scorecard rendszerbe foglalt, a különböző szintű eredményesség mérésére alkalmas mutatószámok halmaza

Cégvezetőknek, gazdasági és pénzügyi vezetőknek, ajánljuk, akik cégüknél a kezdeti lépéseket teszik a Balanced Scorecard alkalmazásában. A hangsúlyt a tervezésre és a módszertanra helyezzük, a résztvevők egy komplex esettanulmányon keresztül ismerik meg a stratégiai tervezés gyakorlatát. Az elméleti áttekintéseket és a vállalati tapasztalatok feldolgozását ötvözzük, mely fejleszti a résztvevők tervező és elemző képességét is. A nap végére egy átfogó stratégiai tervet készítenek el és már másnap alkalmazhatják saját vállalatuknál. Tudják: a jó tervezést a megvalósításnak kell követnie!

A Balanced Scorecard céljai

Eszközként szolgáljon a stratégia megvalósításának irányítására;
Támogassa a stratégiai célok kommunikálását, közös értelmezését;
Biztosítson konkrét elvárásokat, mely alapján mindenki személy szerint is tudja, hogy mivel járulhat hozzá a stratégia megvalósításához;
Kimutassa a tényleges teljesítéseket;
Teremtsen összhangot a vállalat különböző funkciói, az ezekhez kapcsolódó különböző értékbeli, és naturális mutatók között.
Bizonyítvány
Sämling tanúsítvány
CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY

Cégvezetőnek, pénzügyesnek, controllereknek mutatjuk be, hogy: - hogyan segíthet a BSC a vállalati folyamatok megismerésében, - hogyan lehet átlátni egy nehezen tervezhető funkcionális területet - hogyan lehet beilleszteni a BSC mutatóit egy vállalati riport rendszerbe.

Tematika

- A stratégia szerepe és jelentősége - folyamata és módszerei - a stratégiaalkotás sikertényezői
- Balanced Scorecard módszer
alapelvei, alapelemei - kapcsolata a stratégiaalkotással - eljárása (lépések, eredmények)- gyakori alkalmazási nehézségek, hibák
- Gyakorlati példák a Balanced Scorecard alkalmazására
feladatok a módszer alkalmazási nehézségeinek elkerülésére a bevezetés szakaszában
- Balanced Scorecard működtetése
bevezetés utáni feladatok összefoglaló áttekintése
- Vállalati megoldás bemutatása egy esetpéldán keresztül
a BSC vállalatspecifikus kialakítási, működtetési jellemzői
- Összefoglalás - a tapasztalatok megvitatása a gyakorlatok alapján
aktuális kérdések - válaszok

További információ:
[email protected]