2011. március 8.
Stratégiai tervezés funkcionális területek vezetőinek

Helyszín: Budapest

Szervező: Kormosné Krajcsovics Katalin, Telefon: +3612124412, 30-962-7580, 20-502-1133 Fax: +3612125071 Email: [email protected]

ISMERTETŐ
Képzésünket kisebb cégek vezetőinek és nagyobb vállalatok funkcionális területek vezetőinek ajánljuk. A hangsúlyt a tervezésre és a módszertanra helyezzük, a résztvevők esettanulmányokon keresztül ismerik meg a stratégiai tervezés gyakorlatát. Az elméleti áttekintéseket és a vállalati tapasztalatok feldolgozását ötvözzük, mely fejleszti a résztvevők tervező és elemző képességét is. A nap végére egy átfogó stratégiai tervet készítenek el és már másnap alkalmazhatják saját vállalatuknál.


BIZONYÍTVÁNY
Sämling tanúsítvány


CÉL, KOMPETENCIA, EREDMÉNY
A stratégiaalkotáshoz szükséges pozicionálás módszertanának megismerése, helyzetértékeléshez szükséges kompetenciák megszerzése. Az egyes szintek elméleti hátterével kapcsolatos ismeretek elsajátítása. A stratégia vállalton belüli sikeres megvalósításához szükséges módszertani elemek elsajátítása

TEMATIKA
1. Témakör
A stratégiaalapjai
A vállalat pozicionálása
Helyzetértékelés
Helyzetértékelési módszerek
Stakeholder analízis
SWOT
BCG mátrix
Porter öttényezős modellje
A témakör célja
A stratégia alapjainak megismertetése, egy vállalat vagy egy szervezeti egység helyzetének meghatározására alkalmazható módszerek bemutatása. Érintettek körének vizsgálatára vonatkozó elméleti módszertan

2. Témakör
Stratégiaalkotás
Vízió
Küldetés
Célok/célrendszerek
Pénzügyi tervezés módszertana
Cél
A stratégiaalkotás folyamatának bemutatása, szintenként külön részletezve.

3. Témakör
Stratégiai vezetési eszközök
Value Based Management
Balanced Scorecard
Management by Objectives
A témakör célja
A stratégiai célok megvalósítására kidolgozott vezetési eszközök/módszertanok bemutatása, feldolgozva az alapokat és az új trendeket.

Összefoglalás – a tapasztalatok megvitatása a gyakorlatok alapján
aktuális kérdések – válaszok