10 éve a fejvadászat piacán
Dinamikus fejlődés, folyamatos bővülő szolgáltatások, egyre nagyobb sikerek, saját toborzási-kiválasztási szoftver. Mindezek a 10 éves születésnapját ünneplő Beck and Partners Kft. érdemei. Rengeteg izgalmas dolog történt velük az egy évtized alatt, amiről Beck Zsolt, ügyvezető mesélt. Nem csak a múltba tekintünk, a jövő célkitűzései sokkal fontosabbak, ezekről is beszélgettünk.
2006 januárjában alapítottuk a céget 8 fős csapattal. Dedikáltan azzal a szándékkal, hogy olyan minőségű sztenderdizált szolgáltatásokkal jelenjünk meg a fejvadász cégek piacán, amikkel elérjük, hogy az ügyfeleink hosszú távon velünk dolgozzanak az elégedettségükből fakadóan. Az elején nehéz volt bejutnunk a nagyobb cégekhez, és csupa olyan pozíciót kaptunk, amelybe általában más tanácsadó cégek bicskája beletört. Ezekkel a pozíciókkal kellett megbirkóznunk, hogy kivívjuk az ügyfeleink elégedettségét és a bizalmát. Így tudtuk elérni, hogy utána hosszú távon is számoljanak velünk.

Mik voltak a legnagyobb kihívások az elmúlt évek alatt?
Az egyik legnagyobb kihívás a folyamatos informatikai fejlesztés, ami lássuk be, alapvetően távol áll egy humán beállítottságú cégtől. Azonban az a tény, hogy a jelöltek ugyanúgy az ügyfeleink, szükségessé tette, hogy havi szinten növekvő számú jelölt adattal (akár több ezer jelölt havonta) úgy tudjunk bánni, hogy megőrizzük ennek a kényes munkának a személyes jellegét.
Ezek a kezdeti erőfeszítések végül sikerbe torkolltak, hisz mára az informatikai fejlesztések szerves részét képezik cégünknek. Legújabb fejlesztésünk a HR felhő toborzási rendszer, amellyel 2015-ben elnyertük a Magyar Termék Nagydíjat is.
Az elmúlt években igen látványos a BAP fejlődése. Hogy alakult ez az elmúlt 10 évben? Esetleg tud számokat is mondani?
Évről-évre 20-40 százalékkal növekszik a cégünk. A kezdeti 8 főről, több mint 20 kollégára növekedett a munkatársi létszámunk, és havi szinten, átlagban 200 pozíción dolgozunk.
Mint vezető, miben látja a sikeresen működő cég titkát? Mikre fordít Ön kiemelt figyelmet?
A sikeresen működő cég titka a jó csapat. A cégünk áltat elért eredményeket sosem magaménak tekintettem, hanem mindig a csapat által elért sikerként könyveltem el. Nekem, mint vezetőnek az a feladatom, hogy ez a csapat egyben legyen tartva, a célon legyen a figyelmük, és minden eszközük meglegyen a sikeres munkavégzéshez.
Magyarországon elég sok fejvadász cég van már, kezdve nemzetköziektől, át az egészen kicsikig, tehát a verseny nagy. Mivel lehet kitűnni ezen a piacon?
Ezen a piacon a megbízható munkavégzéssel lehet kitűnni, hiszen sokszor előfordul, hogy a fejvadász cégek forrásai egy-egy területen kifogynak, és a kezdeti sikereket sikertelenségek követik. Ezt mi azzal küszöböltük ki, hogy folyamosan és aktívan kutatjuk a piacon fellehető jó szakembereket, hogy az általunk elvállalt megbízásokat minden esetben sikerrel tudjuk teljesíteni. Emögött egy folyamatosan növekedő és erősödő, az adott kor legújabb eszközeit használó marketingtevékenység áll.
Hogyan igyekeznek felvenni a versenyt a szakmai kihívásokkal, mint a kivándorló munkaerő, a kevés mérnök és informatikus szakember?
Ezt a helyzetet mi is érezzük a piacon, ezért újabb és újabb jelöltforrásokat kutatunk fel, hogy a szűkülő szegmensekben minél több potenciális álláskeresőt elérjünk.
Mit tekint a cég legnagyobb sikereinek, mik voltak a legfontosabb állomások?
Legnagyobb sikerünknek a csapatunknak azt a tulajdonságát tekintjük, hogy képesek vagyunk folyamatosan megújulni, haladni a kor technikai követelményeivel. Erre jó példa most a megújult weboldalunk, ahol bármilyen mobileszközzel böngészhetőek az ajánlataink, és a jelöltek jelentkezni is tudnak az adott eszközzel a pozíciókra. Ezen kívül a már említett, HR Felhővel elnyert Magyar Termék Nagydíj cégünk eddigi legnagyobb hivatalosan is elismert sikere, de én leginkább a kollégáimra vagyok büszke, akik folyamatosan megtesznek mindent, hogy minél jobb szakemberek legyenek.
Mik a jövő célkitűzései?
Célkitűzéseink közé tartozik a növekedési ütemünk megtartása, hiszen 2014-ről 2015-re több, mint 40 százalékot növekedtünk. Fontos cél még a HR Felhő piaci térnyerése, de olyan új szolgáltatásokon is dolgozunk, melyek segíteni fogják a gyorsabb és sikeresebb toborzást.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek
Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon