A dolgozók harmada lenézi főnökét
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz amerikai alkalmazottak több mint harmada nem tartja jó vezetőnek főnökét, és alig kevesebben gondolják, hogy felettesüknek megfelelő képesítése van a szakmájához, állítja egy közelmúltban készült tanulmány.
A válaszadók több mint 35 százaléka nem tekinti példás vezetőnek felettesét, és közel harminc százalékuk szerint felettesüknek nincs meg a megfelelő végzettsége munkája ellátásához, írja a SkillSoft tanulmányára hivatkozva a Management-Issues.com.
Az IT-területen dolgozó vezetőket értékelik legjobban beosztottaik, közel kétharmaduk ismeri el vezetőjük képességeit, míg a marketing és kereskedelmi területen ez az arány ötven százalék. "A menedzserek nem kapnak útmutatást, hogyan fejlesszék vezetői képességeiket" - indokolja az adatokat John Ambrose, a SkillSoft egyik vezérigazgatója.
A szakember azt tanácsolja a vállalatoknak, fordítsanak több pénzt és időt vezetőképzésre. Ambrose tapasztalatai alapján azoknál a munkahelyeknél, ahol tréningen oktatták a vezetőket, eredményesebbek és motiváltabbak lettek a munkavállalók is.
A menedzserek kárára nem fiatal, sértődékeny pályakezdőkkel készítették a tanulmányt. A válaszadók nyolcvan százaléka ötven év alatti alkalmazott, negyven százalékuk pedig több mint egy évtizede dolgozik a szakterületén. A közel kétszáz megkérdezett alkalmazott hatvan százaléka három évnél régebben dolgozik jelenlegi munkahelyén.
Az IT-területen dolgozó vezetőket értékelik legjobban beosztottaik, közel kétharmaduk ismeri el vezetőjük képességeit, míg a marketing és kereskedelmi területen ez az arány ötven százalék. "A menedzserek nem kapnak útmutatást, hogyan fejlesszék vezetői képességeiket" - indokolja az adatokat John Ambrose, a SkillSoft egyik vezérigazgatója.
A szakember azt tanácsolja a vállalatoknak, fordítsanak több pénzt és időt vezetőképzésre. Ambrose tapasztalatai alapján azoknál a munkahelyeknél, ahol tréningen oktatták a vezetőket, eredményesebbek és motiváltabbak lettek a munkavállalók is.
A menedzserek kárára nem fiatal, sértődékeny pályakezdőkkel készítették a tanulmányt. A válaszadók nyolcvan százaléka ötven év alatti alkalmazott, negyven százalékuk pedig több mint egy évtizede dolgozik a szakterületén. A közel kétszáz megkérdezett alkalmazott hatvan százaléka három évnél régebben dolgozik jelenlegi munkahelyén.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?